【正文】 年就像一本厚厚的教科書，書中記載著自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。讓他們明白資金問題決不是質(zhì)量問題存在的借口?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：監(jiān)理工作大體可分為三個階段：一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理此階段工作目的在于審查承包人是否認(rèn)真履行合同，是否具備開工條件。，加強(qiáng)質(zhì)量意識。標(biāo)段未出現(xiàn)較大質(zhì)量事故，一般質(zhì)量問題都以責(zé)令項目部整改并上報結(jié)果。嚴(yán)格把好計量關(guān)，實體質(zhì)量、外觀質(zhì)量不合格的不給予簽認(rèn)，待返工驗收后才予以簽認(rèn)。在政治思想、工作能力等方面自己都有了很大的進(jìn)步，感覺就像向上邁了一個臺階，當(dāng)然，我也告誡自己戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績，唯有不斷努力才能與時俱進(jìn)。三、交工驗收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理后期監(jiān)理工作主要分為：審查交工驗收申請、評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告、參加交工驗收、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理、參加工程竣工驗收等等方面。沿線經(jīng)過數(shù)個村寨，項目部需從“以人為本”、“重視生態(tài)”的根本出發(fā)，處理好與其相關(guān)的問題。落實第一次工地例會精神，加大相關(guān)人員機(jī)械的投入。、構(gòu)造物施工現(xiàn)場要插放配合比施工表，集料堆放地安插粒級分類牌。頓時，那種有力無處使的感覺蕩然無存，共事之中慢慢認(rèn)識到試驗、工程地質(zhì)、原材料、監(jiān)理程序等諸多方面自己的不足之處，這更加堅定了我圓滿完成任務(wù)的信心，當(dāng)然工作中難免會產(chǎn)生意見分歧，爭執(zhí)是很正常的，都是為了做好工作。在了解項目部各體系運(yùn)行情況以及施工現(xiàn)場存在的問題后，于2009年2月15日召開會議，會議中下屬12個施工組反映了一個共同的問題：資金困難。履職人：年月日第五篇：履職報告**************農(nóng)村公路改造工程K00+000～K00+000年終履職報告述職：二○○九年六月二十日感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任、關(guān)懷與鞭策。積極參加院部各項活動，團(tuán)結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，同時堅持學(xué)以致用，用有所成的原則，結(jié)合工作上所積累的經(jīng)驗，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。目前，5宗地塊已全部按要求整改到位。區(qū)、街道、社區(qū)層層簽訂了《秸稈綜合利用和禁燒工作責(zé)任狀》，級級交納了秸稈禁燒保證金，把禁燒任務(wù)分解到每塊地，把禁燒責(zé)任分工到每個人。四、強(qiáng)化引導(dǎo)，搞好服務(wù)，全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定 2009年，區(qū)農(nóng)辦堅持把發(fā)展高效特色農(nóng)業(yè)擺上重要位置，提出了全區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)性意見，落實了多項支農(nóng)惠農(nóng)政策，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，涉農(nóng)社區(qū)集體財務(wù)和資產(chǎn)管理日趨規(guī)范2009年，在鞏固農(nóng)村集體財務(wù)規(guī)范化管理合格村創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織開展“回頭看”，對財務(wù)管理示范村實施動態(tài)管理，復(fù)查整改與完善提高相結(jié)合。區(qū)委、區(qū)政府把加強(qiáng)涉農(nóng)社區(qū)工作擺上更加突出的位置，區(qū)農(nóng)辦在充分調(diào)研和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，研究制定了《2009年涉農(nóng)社區(qū)工作目標(biāo)考核意見》，推行區(qū)職能部門對涉農(nóng)社區(qū)工作垂直考核，量化工作指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，考核結(jié)果將作為對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部工作實績評價的重要依據(jù)，有效激發(fā)和調(diào)動了涉農(nóng)社區(qū)干部的工作責(zé)任心和積極性。一、二期工程共完成投資2200余萬元，栽植雪松、柿樹、青竹、櫻花、種植草皮21萬平方米；建成閣1座、園林式重檐亭2座、游園廣場3處，鋪設(shè)游步道3800余米，為周邊居民提供了一處休閑觀光、娛樂健身的場所，對改善居民生活環(huán)境、提升北區(qū)城市形象發(fā)揮了重要作用。全區(qū)涉農(nóng)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織總收入達(dá)5109萬元，%；涉農(nóng)居民人均純收入達(dá)8978元，%。二 履職措施為了實現(xiàn)xxx公司履職計劃，擬采取如下措施： 、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補(bǔ)型的專業(yè)化團(tuán)隊，進(jìn)一步招賢納士，引進(jìn)人才，提高公司核心競爭力，到2014年底，使員工隊伍具備高、中、初級技術(shù)職稱，且實現(xiàn)管理、經(jīng)濟(jì)、信貸、風(fēng)控、會計、法律、計算機(jī)等專業(yè)人才合理配備。篇四：小貸公司首席財務(wù)官履職計劃書 ****小額貸款有限責(zé)任公司（籌）首席財務(wù)官履職計劃書擬任人：*** 擬任職務(wù)：首席財務(wù)官擬成立的***小額貸款有限責(zé)任公司擬任本人為公司首席財務(wù)官，在股東會的領(lǐng)導(dǎo)下履行首席財務(wù)官的職責(zé)，現(xiàn)做如下履職計劃：確定公司經(jīng)營目標(biāo)，為財務(wù)管理定好位，為公司經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)；參與公司的改革決策、經(jīng)營決策、投資決策和分配決策，保證公司經(jīng)營決策的可行性，保證公司經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)；為公司財務(wù)管理掌好舵（建立和完善財務(wù)制度，內(nèi)部控制制度；加強(qiáng)營銷管理，提高市場占有率；嚴(yán)格成本費(fèi)用管理，健全成本費(fèi)用管理制度；加強(qiáng)資金調(diào)度，加速資金周轉(zhuǎn)，保證資金的流動性，降低財務(wù)風(fēng)險）；為企業(yè)理財活動切好脈，及早發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題，并采取相應(yīng)措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。b、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資金流等。履職人：吳軍2013年6月6日篇三：新財務(wù)經(jīng)理或總監(jiān)入職三個月的工作計劃作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務(wù)工作規(guī)劃？屠斌 以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃： 1)第一周： a、了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下措施：建立健全完整、科學(xué)、有效的組織體系和知識互補(bǔ)性的專業(yè)化隊伍。確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，有效發(fā)展?！皵U(kuò)規(guī)模”是到2012年底，用3年時間使員工隊伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力達(dá)到同行業(yè)水準(zhǔn)；融資擔(dān)保業(yè)務(wù)快速發(fā)展；風(fēng)險控制能力有效把握；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高；服務(wù)水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象。希望在2017年進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)全體職工，開拓進(jìn)取，克難奮進(jìn)，使財務(wù)工作能取得更好的成績。認(rèn)真安排部署財務(wù)決算工作。從繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、會計信息化建設(shè)、加強(qiáng)審計問題整改幾個方面對我?guī)烊甑呢攧?wù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，對各自的工作提出建議、作出計劃。按時辦理納稅申報，及時足額交納應(yīng)交稅款。對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。下面本人就履行工作職責(zé)作一簡要總結(jié)匯報。財務(wù)科根據(jù)分公司及庫領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。認(rèn)真完成日常各項財務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)