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項目部安全管理工作總結(存儲版)

2025-10-18 20:11上一頁面

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【正文】 組,該承擔責任要勇于承擔,該推卸的時候要敢于推卸,目的是讓責任意識分攤到人,逐步將安全責任落實下去,安全管理才不至于成為一句空話。同時,在文明施工和防火作業(yè)方面,我也提了不少要求,要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾,這方面外保溫單位做得比較到位。其四,做好臨邊洞口的防護檢查,有時候因施工需要,不得不暫時拆除的防護,必須及時恢復,否則會出現(xiàn)意外傷害,只有加強現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn),及時恢復,才能預防事故發(fā)生。我一直認為,安全管理成功的關鍵在于自身必須具有過硬的管理素質和專業(yè)能力,其次是班組長必須提高崗位安全意識,具有做好工作的責任心,其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力,因此,強調自我保護其實就是安全教育的一個核心內容。為此,我談談在xx項目安全管理中的一些得失和體會。(3)對所有進場班組的職工及時辦理胸卡,不辦胸卡的不允許隨意進出大門,沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。有了這個明文規(guī)定,使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識,部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記,全部實行掛表使用,每個電箱電表進行編號備案。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單,并將責任落實到分包負責人,督促他們必須進行整改,否則全部責任自負。維修人員幾乎是隨叫隨到,能夠及時處理故障。加強項目安全管理的凝聚力,強化班組長安全管理責任,提高職工自我保護意識和能力,一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。xx年上下半年安全工作總結(之二)今年下半年,我在xx項目一直工作到九月下旬,對于主要的工作情況在上半年工作總結中我已做詳細匯報。因此,每次繳納電費時,確保數(shù)據(jù)精確,沒有任何異議。因此,把這項有難度的工作還是完成的不錯,得到項目部領導和同事們的一致肯定。為此,針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調的情況,我在初到的一周內多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議,和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育,收到良好的實際效果。對所有電箱進行了統(tǒng)一編號,電箱用途作了標識,張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼,對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查,對每臺操作機械的人員進行掛牌作業(yè),對不符合安全標準的設置,拍下照片并發(fā)安全隱患通知單,實行責任到人,督促限期整改。我在發(fā)隱患通知單的時候,均附上了隱患整改的照片和具體意見,之后架子組按照要求在限期內整改到位。到了這里,由于打印機油墨一直不到位,一個多月我一直把工作重點放在現(xiàn)場,后來又調到xx收取電費回來,已到檢查臨近的時候,我通過天天加班加點,終于利用一個多星期時間完成了全部安全資料,可以說能做到每盒資料基本不缺項,確保安全檢查的順利通過。利用業(yè)余時間,我在南通二建報,鐵軍在東北,和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關的詩作,獲得了陸漢周主編的好評。現(xiàn)將今年的安全工作總結如下:一、安全目標實現(xiàn)情況。(一)文明工地建設1.我項部駐地交通便利、通電、通水、通電話,實現(xiàn)了信息化辦公管理。、公示牌工地圍墻外、材料堆放場地,已完成的砼構件粘貼相關標牌?!雰取m樌ㄟ^兩級文明工地驗收工作。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料,做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養(yǎng)記錄,做到安全工作心中有數(shù),確保項目部的生產安全進行。在組織“安全生產月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志,醒目位置張貼了安全宣傳標語,以提高人們的防范能力,減少或避免事故的發(fā)生。居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。為確保管理體系的有效運行,今年上半年項目各部門通過內部培訓、宣傳等方式對質量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,確保了全體員工對質量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實。因公死亡人數(shù)為0;因公重傷率為0;因公負傷率為10%。突出重點,繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,進一步推行安全質量標準化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度,將事故隱患消滅在萌芽之中。綜上所述,在過去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作,保證了項目部各項工作的順利開展,取得一定的成效,未來還要靠我們繼續(xù)努力。三是在認識上:解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。四、尤其是進入6月份安全月以來,為保證安全、生產工作順利有序的開展,我項目部采取了一系列措施:一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感,切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系,全面抓好安全工作。加大員工的培訓力度,使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階,提高職工的整體素質。推進安全生產標準化進程,通過實施安全生產標準化體系,從而可以看出,我們向著正確的道路上一步步邁進。為此在今后的安全管理中,我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負責生產,誰負責安全”,預防各類安全事故的發(fā)生。從而保證了我們的安全基礎工作扎實有效。在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;及時總結施工過程中存在的問題和經驗,在保質保量的前提下,抓緊工程進度。一是進行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。組織全體員工通過板報、錄像等形式積極學習安全、消防知識。二、建立健全安全管理體系,認真落實安全管理制度。2014安全工作重點是標準化工地建設和二次結構施工。實現(xiàn)六無(無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災、無機械車輛事故)目標。嚴格執(zhí)行公司文明工地建設標準化要求。三、標準化工地建設情況自進場以來,我項目始終把標準化工地建設作為一項重點,根據(jù)實際情況制訂了創(chuàng)建省級文明工地方案。這是我心中對每一個工人的堅定祝愿。為此,我來到以后,對召集門衛(wèi)進行了多次溝通、教育,對達不到工作要求的人,不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動離職,立即更換,從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。這里雖然工期緊,十月份也要迎接沈陽市安全大檢查,安全資料十分重要。為此,我找了架子工小老板李善全,多次溝通交流,促使其認識到安全責任的重要性。班組長是班組安全的第一責任人,在班組工人的崗前人員派工,對作業(yè)環(huán)境危險的感知,班組長最有發(fā)言權,最有處置權,這些兼職安全員在施工現(xiàn)場,是專職安全員的有力幫手,安全靠大家重視、配合,僅靠安全員一人有限能力是無法保證的,必須有以班組長在內的各級安全保證體系來確保。當務之急是,必須確保群塔作業(yè)的施工安全。由于進場單位進場時沒有繳納安全保證金,給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力,由于繳費的主動權在對方,我們收電費的被動性確實存在。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經過我的同意。從這些工作總結中我也看到了自身的不足之處,在安全管理工作中有時缺乏耐心,工作方式有時欠靈活等問題。當然,對某些無動于衷和屢教不改之人,必須實行處罰,必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,消除隱患,才能做到安全生產。今年復工不久,甲委分包的外墻保溫單位進場施工,當時安裝了二三十個吊籃。為此,在翟經理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函,卻沒有得到甲方主管的合理支持。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說,今年對電梯的安全管理真嚴,要求真高!為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè),我們對每個電梯司機進行了安全技術交底,并制定了安全運行控制措施:即人員控制、重量控制、時間控制(高峰期實行人貨分離)及超載處罰規(guī)定,有效地控制了每臺升降機的安全運行。向班組長灌輸安全責任意識,做好班組安全活動記錄,向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。xx項目去年被評為全國AAA級文明工地,我初到這里是有壓力的,但我在山東公司xx市的xx項目上有過成功的安全管理經驗,因此壓力就變成了我工作的動力。今年上半年,根據(jù)公司安全部的指示,項目部多次組織召開了安全生產例會,由于領導重視和支持,將班組長的安全管理責任得到了加強和落實,我們還前后多次召開了職工全員安全生產教育大會,從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。其次,在施工作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止,發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單,將隱患照片附在隱患通知單上,勒令班組限期進行整改,并督促及時落實整改措施,基本都能達到整改效果。經過我的強力督促,外保溫單位依照隱患通知提出的要求,全部進行了隱患整改,并通過了多方聯(lián)合驗收,才得以正常施工。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題,以拍違章隱患照片為依據(jù),以發(fā)隱患整改通知作督促,前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查,多次召開分包負責人和班組長安全會議,通過對班組長的安全教育、督促,提高其自身的安全管理意識,加強其崗位安全責任意識。司機們都說,今年有人管了,我想,這個管到實處了。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案,從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理。首先加強進場班組的安全管理,做好進場職工的三級教育。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。以保證操作環(huán)境的安全文明。加強職工安全教育,提高員工安全意識。一、貫徹落實上級會議精神,做好項目自查自糾今年以來,村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下,努力學習上級領導的指示精神,在各項安全生產大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合,制定項目整改方案,從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手,自查自糾,徹底排查安全隱患,確保生產安全。五、正確處理地方關系,有效預防堵車事故的發(fā)生。嚴格出入庫制度,對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄,并定期對帳,確保物品與帳目相符,定期開展對民爆物品的檢查工作。今年,共組織大檢查 1xxxx,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處,整改48處,整改率達10xxxx。五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產工作形勢的發(fā)展,不斷完善充實。組織的建立 及安全生產體系的建設,為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證,為安全生產工作提供了有利的前提條件。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。他們是一個安全管理者免責的重要法寶,剛開始,我并沒有真正體會。員工安全素質和意識的提高,是安全上產的又一個法寶。項目開工至今,未發(fā)生過一起安全生產事故。同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評,認為中央尚城在法庫算得上最好的經得起市里安全檢查的項目,因此多次成為安全檢查的必檢項目,這也算是一種工作鼓勵。這真是有驚無險!如果我不跟過去阻止,后果不堪設想!在今年五月下旬,還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。樓上樓下當時都站滿了工人,圍觀的工人沒人敢阻止。我提出一條規(guī)定:限一天時間進行整改。否則,按公司程序處理,將對該班組加倍處罰!這種對事故“四不放過”的處理方式,既維護了公司利益,也有效地警告了事故責任人,確實起到了實際效果。隱患通知書中明確說明,分包單位如不進行隱患整改,安全部有權進行經濟處罰外,一切后果自負!南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任!而在整改責任人簽收以后,該通知書就具有了約束效應!從四月份以來,我對腳手架的搭設與加固,臨邊洞口防護的跟進及恢復,高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患,共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,基本上都達到了整改的效果,從而有力地保證了施工現(xiàn)場的安全生產。一、在安全管理工作中,作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。 : a、講解勞動保護的意義、任務、內容和其重要性; b、介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀廠規(guī)等注意事項; c、介紹國務院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內設置的各種警告標志和信號裝置等;d、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓,搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等; a、介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項; b、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術基礎知識; c、介紹現(xiàn)場防火知識; d、組織新工人學習安全生產文件和安全操作規(guī)程制度,并應教育新工人聽從指揮,安全生產。加強教育管理,增強安全教育效果①教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。二個月內安全技能不能達到熱練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。進行安全教育、訓練,不僅要使操作者掌握安全生產知識,而且能正確、認真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全的行為。②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。通過強化安全教育和安全培訓,加大安全設施的投入,制定完善的安全措施、實行周密的安全防護,嚴格執(zhí)行《工程施工安全檢查標準》(jgj5999)的規(guī)定,確保施工過程中達到既定的安全目標: ; ; ‰以下。因此,進行安全教育、訓練要適時、宜人,內容合理、方式多樣,形成制度。④具有適于不同層次操作所必須的文化。安全意識教育,在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。③使每個受教育的人,了解自己的學習成果。建設項目中,分部(分項)工程在施工前,項目部應按批準的施工組織設計或專項安全技術措施方案,向有關人員進行安全技術交底。去年9月份我到這里后,甲方和監(jiān)理均把安全責任的指揮權直接交給我,我直接指揮分包班組在施工生產中出現(xiàn)的安全防護問題,因此,一直感覺很得心應手。我到這里以后,多次開會給他們安全教育和操作知識,多次提出注意事項,和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。我立即召開木工組專門會議,提醒并警告全體木工這起事故是人為的,可控的,不是意外傷害。班組工人之間遇事脾氣很火爆,動不動就打架,在我印象中打了十次八次了。當時我說,誰敢再打,我馬上開出罰單,一家一萬,送到派出所再罰一家兩萬,反正命都不要了,罰上幾萬錢算什么!給我馬上停下來,要么去辦公室坐下來講理,要么報警去派出所,絕不允許再打!誰敢再打,試試看!后來派出所來了,打架雙方選擇到辦公室和談,協(xié)調處理!還有一次印象最深,去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。我的心中終于石頭落地。在任何時候,我們以堅定地維護公司利益為基準,切實保障工人
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