項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)(存儲版)
【正文】 部分承包制，由施工員、施工班組、計量員、項目副經(jīng)理協(xié)商后，經(jīng)多方驗收后當(dāng)天簽字為準(zhǔn)，逾時不予簽證。二、在班前工作會上要結(jié)合當(dāng)天工作內(nèi)容、氣候和工作地點的具 體情況，向本班組工人進(jìn)行安全交底，堅持安全值日班組自檢制度，教育和督促本班組工人嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，隨時糾正違章行為。六、對不服從項目部管理及安排的班組，項目部有權(quán)給予處罰，屢教不改、頑固不化的班組予以辭退。對有損項目部形象、違法亂紀(jì)、出口不善、漫罵他人、打架斗 毆、酗酒鬧事、做出不利于團(tuán)結(jié)的人和事者，輕者予以教育，罰款100元；重則寫出深刻檢討，在周例會上宣讀，并罰款500元，屢教不改者予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資。第四篇：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)在項目經(jīng)理及總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作。認(rèn)真完成項目經(jīng)理及總工程師分配的其他各項工作。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故。5）認(rèn)真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育，以提高安全技術(shù)素質(zhì)，增強自身保護(hù)能力。指導(dǎo)施工員的施工技術(shù)工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎(chǔ)放線和主體施工的軸線、標(biāo)高的標(biāo)識、復(fù)查和記錄。二、獎勵篇能出色完成上級交辦的一切事物，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無違章紀(jì) 錄者年終被評為先進(jìn)個人者獎勵1000元。項目部獎罰制度管理暫行辦法一、對不遵守工作時間遲到、早退、曠工者予以如下處罰：遲到、早退5分鐘內(nèi)處以10元罰款，遲到超過半小時以上不 足半天的作曠工半天處理，罰款50元，當(dāng)月由財務(wù)扣除，遲到超過3次以上、10次以下者，年終扣除年終評分10分，超過10次者年終不參與考評。四、對工程所需的材料、工具及時準(zhǔn)確的以書面形式報項目部，以免影響工程進(jìn)度。五、能夠及時負(fù)責(zé)完成項目部交辦的各項任務(wù)。所有機械時間經(jīng)現(xiàn)場計量員、施工員簽字、機主簽字方可生效。三、工作人員在本職崗位上，要做到敬業(yè)、勤業(yè)，不做有損項目 部利益的事，不發(fā)生有害職員之間團(tuán)結(jié)的行為，否則，輕者批評教育，嚴(yán)重者給予辭退，經(jīng)濟(jì)上依情節(jié)給予相應(yīng)的處罰。費用報銷及汽車、辦公用品管理制度一、凡招待用餐及煙、酒須事先請示并寫明事由、時間及證明人，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。協(xié)助會計統(tǒng)一規(guī)劃管理好資金，保證工地工作有序正常運轉(zhuǎn)。三、外來人員就餐必須在開餐前二小時報餐，做到既吃飽又不浪費。不能與偷盜分子同流合污、里應(yīng)外合，否則以項目部獎懲制度暫行辦法處理。與技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，確保工地順利有序的開展工作，參與處理 工地一切違法亂紀(jì)行為。凡發(fā)現(xiàn)采購回的物資對工程無實際意義(非工程所需或購回的材料不和用),有義務(wù)提項目負(fù)責(zé)人和材料員,、每周例會上匯報工作。設(shè)備、材料收發(fā)及保管人員工作職責(zé)做好材料機具收發(fā)記錄，對材料的質(zhì)量數(shù)量進(jìn)場、堆碼位置 要認(rèn)真驗收、落實到位，保證施工現(xiàn)場文明施工，憑各項目主管員批準(zhǔn)簽字后發(fā)放。負(fù)責(zé)制作和送檢材料試驗，及時整理檢驗記錄和材料復(fù)驗報告。協(xié)助項目副經(jīng)理對項目管理及項目管理人員的出勤管理。編制施工組織設(shè)計、制定安全技術(shù)措施，經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后組織交底實施。4． 組織項目部有關(guān)部門人員圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題。三、組織編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的操作方案進(jìn)行優(yōu)化。六、作出因本工程的特殊性而補充的安全操作規(guī)定。7． 監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)指導(dǎo)。設(shè)計圖紙中的疑問和不詳之處及時與指揮部、設(shè)計院、監(jiān)理進(jìn) 行聯(lián)系。1全面負(fù)責(zé)檢查項目部各崗位職責(zé)、并落實到位，對各崗位出 現(xiàn)的問題及時提出，經(jīng)與項目經(jīng)理、副經(jīng)理商討通過，做到公平、公正、實事求是
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