【正文】 “誰都會這么干的，我看你是太傻了。孩子力氣也快用完了，實在游不動了，他覺得自己要沉下去了。以前，有個地主有很多地，找了很多長工干活，地主給長工們蓋了一批團(tuán)結(jié)樓住著，一天，地主的謀士對地主說：東家，長工們這幾年手上有點錢了，他們住你的房子，每月交租子，不劃算，反正他們永遠(yuǎn)住下去，你干脆把房子賣給他們起個名堂叫做公房出售！告訴他們房子永遠(yuǎn)歸他們了，可以把他們這幾年攢的錢收回來，地主說：不錯，那租金怎么辦？謀士說：照收不誤，起個日本名兒，叫物業(yè)費！地主很快實行了，賺了好多錢，長工們那個高興?。∵^了幾年，地主的村子發(fā)展成城鎮(zhèn)了，有錢人越來越多，沒地方住，謀士對地主說：東家，長工們這幾年手上又有錢了，咱們給他們蓋新房子，起個名堂叫做舊城改造，他們把手上的錢給我們，我們拆了房子蓋新的，叫他們再買回去，可以多蓋一些賣給別人，地主又實行了，這次，有些長工們不高興了，地主的家丁派上用途了，長工們打掉牙只好往肚子里咽，地主又賺了好多錢。老人深陷在沙發(fā)里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會賣掉這棟陪他度過大半生的住宅的?！彼痼@得目瞪口呆，羞愧得無地自容。他到了別的鄉(xiāng)村，因遇大雪，當(dāng)日不能回來。第一天，這個男孩釘下了37根釘子。如果你拿刀子捅別人一刀，不管你說了多少次對不起，那個傷口將永遠(yuǎn)存在。直到暮秋，它才真正認(rèn)清哪些是無用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。像他這樣殘障的人會對我們的生活造成很大的負(fù)擔(dān)。故事中的父母就和我們大多數(shù)人一樣。他們帶來歡笑，激勵我們成功。這一天，他囑咐弟子每人去南山打一擔(dān)柴回來。過不了的河掉頭而回，也是一種智慧。只是他們并沒有 各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚，他們經(jīng)過遙遠(yuǎn)的跋涉，來 到了海邊，從此，兩人開始了捕魚為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過上了幸福安康的生活。特別是入關(guān)在即，電信，銀行，保險，甚至 是公務(wù)員這些我們以為非常穩(wěn)定和有保障的企業(yè)，也會面臨許多的變數(shù)。羚羊和獵豹在一望無際的非洲大草原里，生長著兩種動物，一種叫獵豹；一種叫羚羊。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。銷售晨會勵志小故事3:跳蚤的故事有一個試驗，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。王祥隱居二十余年，后從溫縣縣令做到大司農(nóng)、司空、太尉。適值嚴(yán)冬，沒有鮮筍，孟宗無計可施，獨自一人跑到竹林里，扶竹哭泣。母親臥病三年，他常常目不交睫，衣不解帶；母親所服的湯藥，他親口嘗過后才放心讓母親服用。舜登天子位后，去看望父親，仍然恭恭敬敬，并封象為諸侯。憑著這點手藝，他在一家裁縫店找到了一份每天要做十多個小時的工作。布德里說他小時候很想當(dāng)科學(xué)家，也想當(dāng)飛行員，還想成為一名牧師，但因為家境貧窮父母無法送他上學(xué)，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的生活??最后，他說，人生在世，現(xiàn)實與夢想總是有一定的距離，在夢想與現(xiàn)實生活中，人首先要選擇生存，一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術(shù)的??布德里的回信讓他幡然省悟，后來，他努力學(xué)習(xí)縫紉技術(shù)，并應(yīng)聘于一家名叫“帕坎”的時裝店。那年，他23歲，在巴黎開始了自己的時裝事業(yè)，建立了自己的公司和服裝品牌。人的一生中可能有很多夢想，當(dāng)一個夢想因現(xiàn)實的阻撓而無法實現(xiàn)時，就應(yīng)該勇敢地調(diào)整夢想的方向。有一次，他給一家文化單位送書時，撿到一本名為《人生》的小說。那年夏天，馬云報了高考復(fù)讀班，天天騎著自行車，兩點一線，在家里和補習(xí)班間游走。由于無法說服家人，馬云只得白天上班，晚上念夜校。對馬云而言，人生路上的三次高考，早已成為他生命旅程中最寶貴的精神財富從“林一輪”到“超級丹”在許多人看來，林丹簡直就是命運的寵兒，無論是事業(yè)還是愛情都獲得了豐收，在風(fēng)華正茂的時候就擁有許多人夢寐以求的東西。幾年的軍隊生活磨練了林丹的意志，也讓他的球技變得日益專業(yè)起來。于是他開始瘋狂地投入到訓(xùn)練當(dāng)中，拼命提升自己的專業(yè)技能，終于在三個月后又回到了國青隊。而林丹的許多隊友都已經(jīng)獲得了世界冠軍，這讓他十分自卑，在食堂吃飯的時候根本不敢抬頭看人，低著頭用最快的速度吃完就走。但對林丹來說，最讓他難受的不是地下室的惡劣條件，而是無處不在的壓抑氣氛。就這樣，林丹進(jìn)入國青隊不到一月，就被趕回了八一隊。這對當(dāng)時的林丹來說是一個非常大的打擊，讓他沮喪了很久，一直在考慮為什么福建隊不要自己。結(jié)果，那次數(shù)學(xué)考試，馬云考了79分。這種精神對馬云日后的影響十分深遠(yuǎn)，“永不放棄”也成了馬云的一種精神象征，影響了每一個阿里人?！奔热簧畹缆肥侨绱说那邸?fù)雜，人們就應(yīng)該坦然地去面對。盡管馬云的英語在同齡人中顯得出奇的好，但他的數(shù)學(xué)卻實在太差，只得了1分，全面敗北?？ǖげ坏闪肆钊瞬毮康膬|萬富翁，以他的名字命名的產(chǎn)品也遍及世界，皮爾他為法國著名演員讓很快，他便收到了布德里的回信?？墒?，這座高傲的城市根本不屑瞟這個窮小子一眼，別說學(xué)習(xí)舞蹈的高昂學(xué)費了，就連滿足生活的基本需求都成了問題。舜在厲山耕種，大象替他耕地，鳥代他鋤草。高后八年（前180）即帝位。猛虎終于放下父親跑掉了。父母患病，他衣不解帶侍候，繼母想吃活鯉魚，適值天寒地凍，他解開衣服臥在冰上，冰忽然自行融化，躍出兩條鯉魚。第二個人看到了，他說:這只蜘蛛真愚蠢，為什么不從旁邊干燥的地方繞著爬過去呢?我以后可不能向他那樣愚蠢，于是，他變得聰明起來。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎??！”A說：“我只要跑得比你快就好了。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍(lán)色的海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。后來，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。因為，當(dāng)您對別人“寬大”之時，即是對您自己寬大。每個人的心里都藏著一種神奇的東西稱為“友情”，你不知道它究竟是如何發(fā)生何時發(fā)生，但你卻知道它總會帶給我們特殊的禮物。于是他們傷心欲絕地飛往舊金山，并在警方帶領(lǐng)之下到停尸間去辨認(rèn)兒子的遺體。”“兒子，我很遺撼，不過或許我們可以幫他找個安身之處。年終聚餐時，新主管在酒過三巡之后致詞：“相信大家對我新到任期間的表現(xiàn)，和后來的大刀闊斧，一定感到不解，現(xiàn)在聽我說個故事，各位就明白了：我有位朋友，買了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全面整頓，雜草樹一律清除，改種自己新買的花卉，某日原先的屋主往訪，進(jìn)門大吃一驚的問：‘那最名貴的牡丹哪里去了？’我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。但是看看那些圍籬上的洞，這些圍籬將永遠(yuǎn)不能回復(fù)成從前。誤會一開始，即一直只想到對方的千錯萬錯；因此，會使誤會越陷越深，弄到不可收拾的地步，人對無知的動物小狗發(fā)生誤會，尚且會有如此可怕嚴(yán)重的后果，這樣人與人之間的誤會，則其后果更是難以想象。他忙生活，又忙于看家，因沒有人幫忙看孩子，就訓(xùn)練一只狗，那狗聰明聽話，能照顧小孩，咬著奶瓶喂奶給孩子喝，撫養(yǎng)孩子。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。住宅底價8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了10萬英鎊。當(dāng)孩子蘇醒過來之后，跪在地上感謝船長的救命之恩時，船長扶起孩子問：“孩子，你怎么能堅持這么長時間？”孩子回答：“我知道你會來救我的，一定會的！”“怎么知道我一定會來救你的？”“因為我知道您是那樣的人！”聽到這里，白發(fā)蒼蒼的船長撲通一聲跪在黑人孩子面前，淚流滿面：“孩子，不是我救了你，而是你救了我??！我為我在那一刻的猶豫而恥辱??”一個人能被他人相信也是一種幸福。孩子大喊救命，無奈風(fēng)大浪急，船上的人誰也沒有聽見，他眼睜睜地看著貨輪托著浪花越來越遠(yuǎn)??求生的本能使孩子在冷冰的水里拼命地游，他用全身的力氣揮動著瘦小的雙臂，努力使頭伸出水面，睜大眼睛盯著輪船遠(yuǎn)去的方向。但店主拒絕了這樣的要求。??在過去兩年的時間里，他駕著自己那輛又舊又破的老爺車，足跡踏遍美國每一個角落。我想：五年后如果房策還存在，我再來看我這番話會是什么感受，到時自己的成就是不是現(xiàn)在我想的五年后我自己模樣。當(dāng)時，這兩位銷售人員業(yè)績屬于中等。慢慢地，它不再去試了，它習(xí)慣鐵鏈了，再看看父母也是一樣嘛，好像本來就是應(yīng)該是這個樣子。一個醉鬼深更半夜跌跌撞撞地往家里走，可連方向都弄錯了，竟走到一片墓地里。當(dāng)他看見自己被帶到一口比人還高的大鍋爐，柴火正熊熊燃燒，更是臉色慘白?！叭绻沁@樣，我也深信這是最好的安排。忽然，他們發(fā)現(xiàn)前方森林中有一只小花豹，于是國王從容不迫搭箭開弓，瞄準(zhǔn)花豹，嗖的一聲，利箭像閃電似的，不偏不倚正中小花豹的頸子，小花豹慘叫一聲，倒在地上。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動也沒有。4． 有分工，但更重合作：每個成員都有分工，但是高效的團(tuán)隊更重視合作，在游戲中，如果有人不按要求去做，哪怕只有一個人犯錯，整個團(tuán)隊的目標(biāo)就不能實現(xiàn)，管理學(xué)中著名的“木桶原理”，說的不就是這個道理嗎？5． 合理科學(xué)的方法：在失敗中，成功的團(tuán)隊學(xué)到的是解決問題的方法，保證下次不會犯同樣的錯誤，而失敗的團(tuán)隊更多的是抱怨和指責(zé)。場面還真的有些混亂。......“成功！”咨詢師高聲喊道。又有人說：“我看可以再定一個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，比如第一次我們放到胸部的位置，再次放到腹部的位置，以‘頭兒’的口號和位置為準(zhǔn)，每個人都用用余光看著旁邊的人，這樣就可以保持一致。（當(dāng)企業(yè)遇到困難，謠言四起，人心惶惶，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時站出來澄清真相，堅定信心？）其中一組有人說：“問題的關(guān)鍵是我們都不要看別人怎么樣，要注意自己的手指，不要總?cè)ブ肛?zé)別人！”有人贊同，也有人懷疑，這時有人出來說：“好吧，大家試驗一下，大家都先不要急著往下放，而是先輕輕托著這個杠子，找準(zhǔn)每個人的感覺，看著自己的手指，只要我們能托著它，就一定能把它放下。）但是這根難以馴服的單杠并沒有下來，雖然所有的人都全神貫注，但是總是一頭高，一頭低，這邊的人已經(jīng)放下了，而另一邊的人還在原地，單杠傾斜的厲害。經(jīng)歷了幾次嘗試，2個小組都已失敗告終。幾十年光陰一晃而過，后來，他成為世界旅館業(yè)大王，他的事業(yè)遍布全球，他就是康拉德?N?希爾頓，他建立了享譽全球的希爾頓酒店帝國?！钡谌轰N售勵志故事在美國廣為流傳這樣一個耐人尋味的故事。接著出來的是法國人。我感到微風(fēng)吹來，原來夜里的風(fēng)這么溫柔。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容?！笔茄?，孩子，”他父親回答，”不過那樣的話，你現(xiàn)在就不會在這兒用餐了?！拘牡谩恳话闳苏J(rèn)為，足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人，就是優(yōu)秀的管理者，其實這是有待商榷的，俗話說”預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè)問題的預(yù)防者，其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時。”人得其事，事得其人，人盡其才，事盡其功。缺乏對環(huán)境的敏感度，最后只有被市場淘汰。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應(yīng)，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。（3）當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷――即時性原則。可因為各自身上都長著刺，于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是湊到一起。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識。因為媽媽知道，沒有誰能養(yǎng)它一輩子，小狐貍們從這一天起便長大了，那只瞎眼的小狐貍也終于學(xué)會靠嗅覺來覓食。北風(fēng)首先來了個寒風(fēng)刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。從組織的角度來進(jìn)行分析，這實際上是一個組織工作系統(tǒng)的優(yōu)化過程。在人力資源管理中，每一個都有創(chuàng)造一種舒適環(huán)境的輝煌經(jīng)歷，并在這種環(huán)境下逐漸形成了熟悉的工作和生活模式，一個單位也訓(xùn)固定形成了一種管理模式，個人失去了競爭，缺乏必要的刺激，在一個安逸的工作氛圍中無所憂慮地工作，那么，這個部門和單位就會失去工作活力，工作效率必然會越來越低。但換個角度想，人類那些過于復(fù)雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進(jìn)道路上的阻礙呢？9.“木桶”法則：“木桶”法則的意思是：一只沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。”老人家接著說：”那你快走，這里同你的家鄉(xiāng)一樣糟。7.“熱爐”法則：法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的――警告性原則。正在納悶之時，只見兔子氣喘吁吁地跑了過來，原來兔子求勝心切，一上路就埋頭狂奔，估計快到終點了，它抬頭一看，發(fā)覺竟跑錯了方向，不得不返回重新奔跑，因而還是落在烏龜之后。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種明智的選擇。：沙漠中的狐貍養(yǎng)了一窩小狐貍，小狐貍長到能獨自捕食的時候，母狐貍把它們統(tǒng)統(tǒng)趕了出去?！边@說明我們面對的世界是一個充滿充數(shù)且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關(guān)鍵，在管理中快速反應(yīng)也能形成競爭優(yōu)勢。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風(fēng)獲得了勝利。小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。“搭便車”實際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個新的臺階。：兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處。9.“誰動了我的奶酪”：提示了你在今天變革時代笑對變化、取得成功的方法。此外，人能否做成事取決于最短的能力或資源。大環(huán)境的改變有時是看不到的，我們必須時時注意，多學(xué)習(xí)，多警醒，并歡迎改變，才不至于太遲。：“鯰魚效應(yīng)”就是要激起組織的活力：“杠桿原理”是要求管理者從戰(zhàn)略上著眼大局，抓住機遇：“石眼理論”是從戰(zhàn)術(shù)上說的，把有限的精力集中在一塊，用來解決最急需和重要的問題?！?文王說：“你說得好極了。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發(fā)他們的積極性。：典故告訴我們在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會如何”搭便車”是一個精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素