【正文】 某些工作完善之后，一段時(shí)間內(nèi)不必改動(dòng)，處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)。共有六個(gè)方面。做好安全教育、簽訂安全協(xié)議、檢查資質(zhì)、檢查特殊工種持證情況和收取抵押金等工作。另外，也要制止管理人員瞎指揮，避免誘發(fā)工人的誤操作行為。有的企業(yè)多年沒(méi)有不安全行為處罰，就是因?yàn)闆](méi)有制度，沒(méi)有處罰依據(jù)。通過(guò)演練檢驗(yàn)預(yù)案是否可行，修正不足。五是責(zé)任制落實(shí)適合于任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。二、當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：從事故類(lèi)別分析，3年中共發(fā)生頂板事故23起，死亡了24人，分別占3年事故總數(shù)的 92%%；其中瓦斯事故是自2002年我縣棉元煤礦發(fā)生瓦斯爆炸。說(shuō)明了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)督不到位，工人乘機(jī)違章操作。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹(shù)立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。從而降低傷亡事故的發(fā)生?！霸路治觥保壕褪瞧髽I(yè)礦長(zhǎng)每月要召集有關(guān)的人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改的意見(jiàn)，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。在通風(fēng)瓦斯管理上，一是企業(yè)必須按照“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是全縣所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時(shí)間必須按規(guī)程進(jìn)行，并實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，嚴(yán)禁井下無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通 風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)，真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生；五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理，嚴(yán)禁井下電器失爆；六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)，防止掘進(jìn)過(guò)程中瓦斯事故的發(fā)生。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場(chǎng)上過(guò)一堂課，她曾經(jīng)形象的做了一個(gè)比喻，當(dāng)把人的生命比作是“1”時(shí)，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，說(shuō)明事業(yè)越成功、家庭越幸福。安全生產(chǎn)無(wú)小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無(wú)數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”的集合體,沒(méi)有“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全,就不會(huì)有安全生產(chǎn)這個(gè)大事整體的安全,因此,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持走精細(xì)化管理之路。企業(yè)負(fù)責(zé)人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全工作放在重要位置常抓不懈。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為和超能力、超強(qiáng)度、超定員“三超”組織生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)事故征兆立即發(fā)布預(yù)警信息，落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。（本條第一款所稱(chēng)的“以上”包括本數(shù)，所稱(chēng)的“以下”不包括本數(shù)）事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格履行職責(zé)，堅(jiān)持將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)崗位，建設(shè)務(wù)實(shí)高效的技術(shù)保障、綜合監(jiān)管和應(yīng)急救援體系，防微杜漸，常備不懈，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。六是明確生產(chǎn)安全事故的處置、責(zé)任追究和行政處罰有關(guān)規(guī)定。四是建立預(yù)警機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。一是牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。精，是解決事物的根本，是精細(xì)化管理的自然結(jié)果。我做了一個(gè)統(tǒng)計(jì)在研究了17個(gè)工業(yè)化發(fā)展中國(guó)家的情況，我們發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了事故的，上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過(guò)程。因此如何防范以上三個(gè)方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。同時(shí)對(duì)每天的工作情況都要做到有書(shū)面記載，并報(bào)告有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是政府履行社會(huì)管理職能的基本要求。從分析來(lái)看，事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒(méi)有制定切合實(shí)際的、詳細(xì)的、科學(xué)的操作規(guī)程，致使從業(yè)人員有章不循或無(wú)章不循，企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé)，加之本身基礎(chǔ)條件差，致使事故多發(fā)。通過(guò)分析我縣煤礦近三年來(lái)安全生產(chǎn)發(fā)生的事故，找出了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題，提出下一步工作建議。三是防止表面化，走過(guò)場(chǎng)，只有責(zé)任狀不是真正的落實(shí)責(zé)任，而是要體現(xiàn)出相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)，完成規(guī)定的工作內(nèi)容。救援預(yù)案永遠(yuǎn)派不上用場(chǎng)最好，說(shuō)明太平無(wú)事，但安全生產(chǎn)要從最壞處著眼，按最壞的事情發(fā)生進(jìn)行預(yù)防，所以，要有可操作性強(qiáng)的預(yù)案，并做好相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備，做到有備無(wú)患。有的企業(yè)制度掛了一墻，可是從廠(chǎng)長(zhǎng)到職工都心中無(wú)數(shù)，這樣的制度就沒(méi)有起到作用。有些企業(yè)的操作規(guī)程只停留在紙面上或墻上，沒(méi)有對(duì)員工認(rèn)真的教育，這就沒(méi)有達(dá)到基本的工作要求。督促和協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好各項(xiàng)管理工作，同時(shí)，還要堅(jiān)持原則，敢于碰硬。如果職責(zé)不清，就是失職，出現(xiàn)問(wèn)題就要承擔(dān)責(zé)任。通過(guò)獎(jiǎng)懲，取信于民，形成正氣，更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。因此，要根據(jù)責(zé)任狀內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細(xì)則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施等要規(guī)定清楚，這樣，考核時(shí)有依據(jù)，基層單位執(zhí)行起來(lái)有所遵循。（一）制定并簽訂責(zé)任狀。就我市而言，安全生產(chǎn)形勢(shì)也是相當(dāng)嚴(yán)峻，所以，各級(jí)政府要下大力氣抓安全生產(chǎn)。（三）落實(shí)責(zé)任制是履行法律法規(guī)所賦予職責(zé)的需要。在抓責(zé)任制落實(shí)中，對(duì)一把手的工作要求十分明確，把安全生產(chǎn)工作與政績(jī)考核、干部任用、獎(jiǎng)懲等掛起鉤來(lái)，這樣，就可以促使一把手重視安全生產(chǎn)工作，主動(dòng)研究和解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。在安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)詞匯中有一個(gè)關(guān)鍵詞：責(zé)任。一、深刻理解安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念和特點(diǎn)，擺正安全生產(chǎn)責(zé)任制工作與其他工作的關(guān)系安全生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患要主動(dòng)報(bào)市安監(jiān)局備案。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理，嚴(yán)格落實(shí)審批、監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)負(fù)責(zé)人為單位第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)分工分線(xiàn)的安全工作負(fù)責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班制度；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；強(qiáng)化企業(yè)安全班組隊(duì)伍的建設(shè)；強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能，按規(guī)定配備安全技術(shù)人員，切實(shí)落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。要多學(xué)習(xí)本單位以及兄弟單位的異常事故通報(bào)，并做好防范措施，使企業(yè)的每一個(gè)員工都成為安全生產(chǎn)的預(yù)防者、維護(hù)者、和促進(jìn)者，人人都不違規(guī)，做到生命安全、和諧安全。人是最寶貴的社會(huì)資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，構(gòu)建和諧企業(yè)首先要保證每一個(gè)員工的生命安全。要設(shè)立并管好和用好安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)于安全工作搞得差無(wú)起色的部門(mén)或班組負(fù)責(zé)人要給予重罰。第四、責(zé)任追究到位。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人要組織領(lǐng)導(dǎo)班子研究本公司或本部門(mén)安全工作的成敗得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確定安全工作的基點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高低與決心的大小決定信心的強(qiáng)弱和步伐的快慢。要完善考核機(jī)制，分層檢查考核，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員、職工因失職而發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要嚴(yán)格追究責(zé)任。第三、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。然而安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)又集中在部門(mén)和班組。引言安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。對(duì)尚未制定出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)，要盡快制定出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)抓好落實(shí)，使每個(gè)行業(yè)、各個(gè)崗位都有安全操作規(guī)程，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。充分發(fā)揮工會(huì)等群眾組織的作用，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有一個(gè)很重要的內(nèi)容，就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新求可靠、求安全。同時(shí)，對(duì)那些沒(méi)有真正落實(shí)安全責(zé)任的單位部門(mén)，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核，監(jiān)察審計(jì)部門(mén)要進(jìn)行全面監(jiān)察。只有各部門(mén)明確安全監(jiān)管責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心，才能切實(shí)發(fā)揮作用。三是要加大推行安全責(zé)任制和追究制的力度。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是第一責(zé)任人，抓安全生產(chǎn)也是第一責(zé)任人。技術(shù)、教育、管理三個(gè)方面，是有效預(yù)防與控制事故的重要手段，但目前仍有一些企業(yè)在這方面欠賬較多，安全管理基礎(chǔ)薄弱，預(yù)防和控制事故的能力低下?，F(xiàn)階段，全民的總體安全素質(zhì)還不是很高，而作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、決策者的企業(yè)負(fù)責(zé)人又偏重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的社會(huì)效益認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，把安全與生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，是目前企業(yè)在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面存在的最根本的問(wèn)題。我們?cè)谌粘０踩芾碇校踩黧w責(zé)任落實(shí)不嚴(yán)格，安全責(zé)任追究失之于寬、軟、輕、松，導(dǎo)致安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，忽視安全生產(chǎn)，作風(fēng)不深入，管理落實(shí)不到位的現(xiàn)象仍然存在；對(duì)本單位本部門(mén)安全問(wèn)題不重視，整治措施不得力，抓安全怕得罪人，當(dāng)老好人。如果企業(yè)隱患不斷，職工群眾整天提心吊膽，缺少安全感，還談何和諧社會(huì)；如果各類(lèi)事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大損失，還給受害者家屬造成無(wú)法彌補(bǔ)、無(wú)法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會(huì)。然而安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)又集中在部門(mén)和班組。第一篇：論企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任論企業(yè)如何落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任安全生產(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展永恒的主題。一、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的意義一個(gè)企業(yè)安全工作做得好不好，取決于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。人是寶貴的社會(huì)資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。第四、嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是解決安全管理存在問(wèn)題的重要手段。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的產(chǎn)生取決于安全素質(zhì)的提高。大量的事故原因分析顯示，事故的發(fā)生主要是由于設(shè)備或裝置缺乏安全技術(shù)措施，管理上有缺陷和教育不夠三個(gè)方面的原因引起的。一是要落實(shí)企業(yè)主要責(zé)任人抓安全的責(zé)任。責(zé)任制印成單行本，發(fā)至班組，重點(diǎn)崗位責(zé)任制工作場(chǎng)所張貼懸掛。黨群部門(mén)要認(rèn)真檢查在宣傳、教育、組織、發(fā)動(dòng)員工，提高員工安全意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方面工作是否到位、責(zé)任是否真正得到落實(shí)。要使制定的安全評(píng)估體系將有安全責(zé)任的各個(gè)部門(mén)捆起來(lái)，使之在安全工作中承擔(dān)一定的安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任。落實(shí)安全技術(shù)措施的責(zé)任。增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須依靠廣大職工的辛勤勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的生機(jī)在于活力，最根本的還要依靠全體員工的積極性來(lái)創(chuàng)造，對(duì)國(guó)家已有標(biāo)準(zhǔn)的，企業(yè)盡快達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。關(guān)鍵詞：企業(yè)；落實(shí)；安全；主體責(zé)任。1 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義一個(gè)企業(yè)安全工作做得好不好，取決于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)許可證條例》等安全法律、法規(guī)，重要手段是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，從而落實(shí)安全責(zé)任追究制度，明確公司及各部門(mén)一把手對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化安全法律、法規(guī)、制度意識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，保證黨和國(guó)家安全法律、法規(guī)和公司安全制度落到實(shí)處。要認(rèn)真落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、中層管理干部、安全管理人員及班組長(zhǎng)、員工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，定期檢查責(zé)任制的執(zhí)行情況，保證安全責(zé)任目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)能不能搞好，在很大程度上取決于“一把手”對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，認(rèn)識(shí)有多高，安