【正文】 發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。任何人接受舉報(bào)時(shí)，不得以各種理由拒絕或推托。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。承擔(dān)該項(xiàng)工作的安全責(zé)任。即：參加班前會(huì)——集體上崗——現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查——生產(chǎn)前安全確認(rèn)——“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——配合驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)交接班——集體離崗——參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開(kāi)。區(qū)隊(duì)要建立《安全案例集》。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。對(duì)有危險(xiǎn)源點(diǎn)班組必須在醒目的危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立警示標(biāo)志；每名職工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)、控制措施及應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。應(yīng)該按照要求每?jī)扇耍ɑ蛉耍┲g結(jié)成互保（聯(lián)保）對(duì)子，做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。六、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔應(yīng)采取班組職工推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗、班組直選等民主程序。區(qū)隊(duì)要建立后備班組長(zhǎng)人才隊(duì)伍，新提拔一線(xiàn)區(qū)隊(duì)管理人員必須具有2年以上班組長(zhǎng)崗位經(jīng)歷。職責(zé)公司工會(huì)是班組各項(xiàng)管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)班組的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作； 生產(chǎn)部協(xié)助公司工會(huì)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和指導(dǎo)； 各單位嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；，杜絕疲勞作業(yè)；C．班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作；，必須持證上崗，學(xué)習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。抽考范圍是公司安全通則、崗位安全規(guī)程、相關(guān)通用安全規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序；、應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)安全操作規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程；G．班組應(yīng)適時(shí)組織崗位安全操作的技能培訓(xùn)，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力； 。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組安全管理綜合記錄”，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育卡片；d）對(duì)受安全教育后的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗的意見(jiàn)。為了使班組員工在工作中盡量規(guī)避和消除危險(xiǎn)因素，防止工傷和重大事故的發(fā)生，保證職工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康和安全，特制訂本制度。班組長(zhǎng)嚴(yán)格按照安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法繳納安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押。班組必須定期開(kāi)展應(yīng)急救援和“一通三防”等重點(diǎn)安全知識(shí)培訓(xùn)，班組必須建立班組應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展模擬演練。班組應(yīng)該按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工作質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格落實(shí)隱患排查和整改制度執(zhí)行。井下生產(chǎn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)跟班管理人員要與職工同上同下。二、班組安全教育制度班組要建立班組職工檔案，建立班組成員個(gè)人情況、家庭狀況基本檔案，掌握個(gè)人特長(zhǎng)愛(ài)好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)等基本情況。即：主持或參加班前會(huì)——組織職工集體上崗——現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查——落實(shí)隱患整改——落實(shí)安全確認(rèn)——班中匯報(bào)——“走動(dòng)式”巡查——驗(yàn)收——現(xiàn)場(chǎng)交接班——集體離崗——班組考核——班務(wù)公開(kāi)。嚴(yán)格控制班組作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，杜絕兩班交叉作業(yè)。班組長(zhǎng)必須對(duì)班組安全工作負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不生產(chǎn)”原則組織開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，有權(quán)在遇到險(xiǎn)情時(shí)，第一時(shí)間決策和指揮停產(chǎn)撤人。六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全舉報(bào)制度一、舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。物品要分類(lèi)存放并標(biāo)示。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。四、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒(méi)處理完畢，接班后繼續(xù)處理。六、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。（2）對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。事故報(bào)告和處理程序班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，并實(shí)行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報(bào)信息。舉報(bào)內(nèi)容:(1)運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為。對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見(jiàn)的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。三、參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。(3)因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽(tīng)而造成事故的主要責(zé)任者。群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)。開(kāi)展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)范。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)，落實(shí)整改措施。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本班具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來(lái)進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報(bào)。隱患排查治理制度班組長(zhǎng)下井時(shí)，到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。事故報(bào)告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(6)發(fā)生事故后，不按“四不放過(guò)”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求1車(chē)間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車(chē)間，不準(zhǔn)在車(chē)間接待客人。督促單位防范事故和職業(yè)危害。三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。采用“五新”后新的操作方法及安全注意事