【正文】 障難以發(fā)現(xiàn)；在深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際檢查時，由于工作人員在對問題的認(rèn)識上和理論知識上有一點(diǎn)的偏差，而且由于現(xiàn)行的操作規(guī)程和三大規(guī)程中對督查程序和調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)并沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明和展示，這樣在實(shí)際工作中可能會造成一定的主觀性判斷錯誤，并且也會使煤礦機(jī)電設(shè)備隱患造成漏報(bào)，因此這些原因最終就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備隱患問題的研究不深入、不徹底。隸屬函數(shù)與評估對象的客觀性緊密相關(guān)，該函數(shù)的選擇直接決定評估診斷的準(zhǔn)確性。最大隸屬原則：當(dāng)定義域里面有n個模糊子集，如果對于該定義域中的任意一個元素就可以得知其故障診斷單位矩陣。6結(jié)語模糊數(shù)學(xué)分析方法是一種基于大數(shù)據(jù)分析和以往故障率并采用專家打分的一種科學(xué)合理的判斷方法。1煤礦機(jī)電設(shè)備管理的原則煤礦機(jī)電設(shè)備種類多、連貫性強(qiáng)，設(shè)備之間、生產(chǎn)系統(tǒng)之間存在密切聯(lián)系，從礦井采煤機(jī)到刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、順槽皮帶機(jī)、給煤機(jī)、提升機(jī)一直到地面運(yùn)輸系統(tǒng)，某個環(huán)節(jié)的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，將導(dǎo)致該生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降，甚至停產(chǎn)；此外，由于礦井巷道工況差、地質(zhì)條件復(fù)雜、機(jī)電設(shè)備管理不善、電氣設(shè)備失爆、安全保護(hù)裝置失靈、設(shè)備潤滑不當(dāng)?shù)纫蛩?，?dǎo)致異常發(fā)熱等，都有可能引發(fā)瓦斯爆炸。2機(jī)電設(shè)備管理的缺陷部分煤礦企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕設(shè)備的現(xiàn)象。設(shè)備管理的更新報(bào)廢不及時，管理落后，機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不到位。制定不同崗位的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。對于成績優(yōu)異、表現(xiàn)良好的員工，進(jìn)行激勵和獎勵。對于重點(diǎn)設(shè)備，借助先進(jìn)的監(jiān)測儀器進(jìn)行設(shè)備在線裝填監(jiān)測和故障診斷。有計(jì)劃地淘汰或改造陳舊設(shè)備，做好設(shè)備的維檢工作，保證設(shè)備高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)。煤礦機(jī)電技術(shù)的未來趨勢是電氣智能化發(fā)展，運(yùn)用電氣智能化技術(shù)，保障煤礦的開采能夠可靠和安全。其次，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行管理中要保證運(yùn)行條件正常，使煤礦生產(chǎn)和管理能夠有效進(jìn)行。4結(jié)束語煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，要保證煤礦企業(yè)減少事故發(fā)生的概率，就要對煤礦機(jī)電技術(shù)管理進(jìn)行有效控制，使機(jī)電管理工作能夠科學(xué)合理的應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，保證煤礦生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，為煤礦的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，更好的地促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理工作。1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理現(xiàn)存的主要問題1．1煤礦機(jī)電管理制度不健全，培訓(xùn)不到位煤礦生產(chǎn)的過程中所投入運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備非常多，按照煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，機(jī)電部門應(yīng)設(shè)立電氣、防爆開關(guān)、大型電機(jī)等專業(yè)化管理小組，制定相應(yīng)的管理制度對煤礦機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)行管理［1］。但是，發(fā)現(xiàn)有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的安裝時，明知設(shè)備不完好，但還是繼續(xù)完成安裝，有些設(shè)備該試驗(yàn)也不按照規(guī)定試驗(yàn)，該檢修也不按照規(guī)定檢修，這樣就對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來極大的隱患。同時，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的過程中，煤礦企業(yè)也加大對煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)等工作，針對已經(jīng)老化的設(shè)備，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的更換。只有通過有效的措施和管理手段，才能有效的升煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生異常的概率，為煤礦安全的生產(chǎn)提供了最大的安全保障，提升了煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的質(zhì)量，同時對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展，起到了重要的作用和意義。1煤礦開采中現(xiàn)代煤礦機(jī)電的應(yīng)用意義煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用主要目的在于提升采煤的效率，并且保證煤礦生產(chǎn)具有較高的質(zhì)量和效益。機(jī)電設(shè)備在中厚煤層開采中得到了應(yīng)用，隨著技術(shù)的進(jìn)步，在薄煤層也得到應(yīng)用，并且取得了較好的效果。但煤礦機(jī)電在實(shí)際應(yīng)用過程中，也存在一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。在對煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用過程中，規(guī)章制度為如何應(yīng)用提供了一定的指引，保證相關(guān)工作人員加強(qiáng)責(zé)任意識，在具體工作當(dāng)中，能夠以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待和解決問題。現(xiàn)階段，中國煤礦采掘機(jī)電設(shè)備存在故障頻繁及性能低下的問題，給煤礦產(chǎn)業(yè)的安全帶來了巨大隱患，必須引起相關(guān)部門重視。目前，中國煤礦設(shè)備自動化程度進(jìn)步速度很快，但仍舊無法跟上當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的步伐。2煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施分析提高設(shè)備安全管理人員對安全設(shè)備管理的重視程度及責(zé)任心是確保設(shè)備正常運(yùn)行的首要因素?？赏ㄟ^成立技術(shù)科研小組，對安全設(shè)備管理中碰到的難題進(jìn)行攻關(guān)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)的更新與改造，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展進(jìn)程。完善大宗材料及設(shè)備的管理辦法，建立健全設(shè)備運(yùn)行檔案及設(shè)備萬噸材料，通過這些數(shù)據(jù)與材料對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)性選型，同時還可對設(shè)備的保養(yǎng)及檢修工作、設(shè)備的使用情況等有一個詳細(xì)細(xì)致的了解，對后續(xù)提高安全設(shè)備的管理工作提供了科學(xué)依據(jù)。煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安全管。因此，要做好機(jī)電設(shè)備從運(yùn)行到報(bào)廢的全過程監(jiān)督與管理，對設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、更新改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性分析。煤礦企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時代發(fā)展步伐，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，要不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)生產(chǎn)裝備水平及工藝水平的更新與改造，進(jìn)而達(dá)成提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的目的。中國機(jī)電設(shè)備管理工作處于起步比較晚的階段，采用的管理模式仍然是傳統(tǒng)的粗放型模式，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全管理的部門既需要管理煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，又需要對煤礦的生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)管，部門之間分工不明確，導(dǎo)致部門容易忽略煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，只在乎生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況。1煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題現(xiàn)階段，中國大部分煤礦企業(yè)歷史悠久，都有長達(dá)10a的歷程，因此機(jī)電設(shè)備不可避免地出現(xiàn)了使用年限長、設(shè)備受損嚴(yán)重、破舊等問題，這些陳舊設(shè)備若不及時更換則會造成機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)行，后果不堪設(shè)想?；谶@一點(diǎn)來看，要想更好地提升煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使煤礦機(jī)電設(shè)備與煤礦開采、生產(chǎn)緊密結(jié)合，從而更好地促進(jìn)我國煤礦行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。煤礦機(jī)電工作人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平相對較低，在煤礦機(jī)電檢修和維護(hù)過程中，無法把握實(shí)際問題，不單單影響檢修效率，檢修質(zhì)量也難以得到較好的把握[4]。這一系統(tǒng)的應(yīng)用，保證了煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的安全性和可靠性，并且能夠在很大程度上降低煤礦開采事故的發(fā)生率，保證煤礦生產(chǎn)的安全性。例如對回采巷道機(jī)械化的應(yīng)用，能夠提升端頭的工作速度，并且在移煤、截煤過程中，速度更快、效率更高[1]。分析現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用問題時，需要考慮到機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和工作效率，并且機(jī)電設(shè)備會提升開采精度，實(shí)現(xiàn)對煤礦開采工作的有效控制?？偟膩碚f，完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測體系，建立良好的設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行良好制度，是保證其設(shè)備正常運(yùn)行的重要因素。2．2加強(qiáng)煤礦現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代化的信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備安全信息化管理，將其引發(fā)故障的因素進(jìn)行控制和消除，從而有效的提升了煤礦機(jī)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定的運(yùn)行性能。另外，很多設(shè)備都有其規(guī)定的使用期限，部分煤礦為節(jié)約成本，延長設(shè)備的使用年限，造成設(shè)備進(jìn)一步老化，危險系數(shù)遞增。同時，由于缺乏對煤礦機(jī)電設(shè)備安全強(qiáng)有力的管理，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生安全故障的概率不斷上升。需要注意的是，要對機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)廠商進(jìn)行調(diào)查，要對其產(chǎn)品是否合格做出檢驗(yàn)和檢查，選擇型號和配件都匹配的機(jī)電設(shè)備，對機(jī)電設(shè)備的合格證以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理:首先，要對變電站有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保所有的機(jī)電設(shè)備都能正常工作。煤礦機(jī)電設(shè)備的程序化進(jìn)程和智能化有一定的應(yīng)用，對于安全生產(chǎn)中的監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)了普及，提高了井下工作的安全。4結(jié)語煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要常抓不懈。計(jì)劃檢修是指對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期強(qiáng)制性的檢修。電氣設(shè)備的使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。果斷報(bào)廢高耗能、低效率設(shè)備，注重設(shè)備的耗能與效率，逐步有序地進(jìn)行設(shè)備的改造和更新工作。即使設(shè)備損壞，造成生產(chǎn)停滯，設(shè)備使用者也沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的目的，就是要對設(shè)備做到正確使用、維護(hù)得當(dāng)、維修及時，盡力維持設(shè)備的優(yōu)良性能，降低設(shè)備維檢消耗費(fèi)用。隨著礦井機(jī)械自動化程度的提升，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用愈加廣泛，種類增多。（2）機(jī)電故障判斷總矩陣。此時可以認(rèn)為子集B和子集A關(guān)系最貼近。當(dāng)采用模糊數(shù)學(xué)隸屬函數(shù)來診斷機(jī)電故障時，可將0和1的邏輯關(guān)系推廣到0~1范圍之內(nèi)的任何數(shù)值的關(guān)聯(lián)邏輯中，因此該方法具有更好的合理性。再者由于煤礦企業(yè)往往建立在較為偏僻的地域，遠(yuǎn)離高等科研院校，因此教育培訓(xùn)不能很好地進(jìn)行或者由于教育培訓(xùn)形式不系統(tǒng)、枯燥單一還會導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，形式主義橫行，這樣就會導(dǎo)致教育培訓(xùn)大打折扣，給實(shí)際操作帶來了極大隱患。在煤礦機(jī)電系統(tǒng)中，由于煤礦開采的復(fù)雜性和地質(zhì)資源的多樣性，煤礦機(jī)電設(shè)備危險源具有多樣性、復(fù)雜性、潛在性以及人為可干涉性。煤礦機(jī)電安全管理論文1摘要：為了對煤礦機(jī)電系統(tǒng)進(jìn)行故障診斷，以寸草塔煤礦為研究背景，采用模糊數(shù)學(xué)法對該煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障狀況進(jìn)行了權(quán)重系數(shù)和歸一化系數(shù)計(jì)算。總之，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。4）認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。對惡性誤操作事故、人身事故的責(zé)任人決不姑息遷就。 1）充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得良好的培訓(xùn)效果。，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓 好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。編制機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電運(yùn)輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備 管理制度化、正?；?、規(guī)范化。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其工作重點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負(fù)責(zé)機(jī)電配備工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電運(yùn)輸管理部門——機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸管理，二是機(jī)電運(yùn)輸配備，但機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理?？傊?，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是確保煤礦安全生產(chǎn)的總則。4）認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)。對惡性誤操作事故、人身事故的責(zé)任人決不姑息遷就。1）充分認(rèn)識安全生產(chǎn)管理的重要意義?，F(xiàn)在煤礦企業(yè)中存在一個突出的 現(xiàn)象：誰也不愿意當(dāng)工作負(fù)責(zé)人。機(jī)電管理部門旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得良好的培訓(xùn)效果。，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓 好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。編制機(jī)電運(yùn)輸工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電運(yùn)輸施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備 管理制度化、正?；?、規(guī)范化。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的現(xiàn)狀，所設(shè)置的機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其工作重點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理；二是負(fù)責(zé)機(jī)電配備工作調(diào)度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。機(jī)電運(yùn)輸管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電運(yùn)輸工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。，麻痹大意，沒有充分牢固樹立“安全第一”的思想，特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電運(yùn)輸管理部門——機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部），其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電運(yùn)輸管理，二是機(jī)電運(yùn)輸配備，但機(jī)電科（機(jī)電運(yùn)輸部）管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒有充分發(fā)揮。在煤礦工作中，安全都是依靠人直接的感覺器官和理性的操作而完成的。在煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，所以，安全生產(chǎn)要注重抓管理。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理論文管理是企業(yè)生存永遠(yuǎn)的主題，管理的質(zhì)量將直接決定企業(yè)效益的高低。其中人員素質(zhì)尤為重要，技術(shù)要人去掌握，管理要人去運(yùn)作。一、煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理現(xiàn)狀剖析(一)人力資源管理方面存在的問題：。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。，首先是要煤礦主要負(fù)責(zé)人重視機(jī)電運(yùn)輸管理，這是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理的關(guān)鍵。、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際。（四）扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實(shí)行全過程的管理。計(jì)劃管理是機(jī)電運(yùn)輸管理的核心，是組織機(jī)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。（七）強(qiáng)化技術(shù)管理技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸管理應(yīng)突出三個方面的重點(diǎn)：，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進(jìn)行更新改造，對暫時達(dá)不到《煤礦