【正文】 術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。一是開展安全宣傳教育活動。共排查各類安全隱患1628條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。內(nèi)培、外培均超額完成任務。還抽調(diào)相關(guān)人員參加省、市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武煤礦機電工作總結(jié)范文等活動。二是保證會議效果。四是大力推行5S管理。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠局礦領(lǐng)導，二靠全科員工，三靠團結(jié)拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：一是全面實施機電管理工程，推動精細化管理，我們認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施，六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；煤礦機電工作總結(jié)范文五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個H架，每一個杠桿，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。面對礦井合并帶來的技術(shù)和管理的難題，積極主動深入井下研究解決方案。三是強化了錨桿、錨索支護質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督抽檢的力度。二是堅持每天早晨10分鐘的“班前會”，對前一天的工作進行小結(jié)，對當天的工作進行安排，糾正工作中不到位的現(xiàn)象，做到溝通與理解，較好地發(fā)揮團隊力量，及時將各項工作進行安排落實。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶 來了嚴峻的考驗，黨和國家領(lǐng)導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努 堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。1~3 月份累計提升原煤 8 萬噸，累 計提矸 萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的 安全運轉(zhuǎn)造成了極大的威脅。在搞好環(huán)境治理的同 時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為 手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一只電磁閥，而不增加其它設備 的情況下，實現(xiàn)噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作 環(huán)境。在達標創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電 纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固 定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個 H 架，每一個杠桿，每 一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不 允許有絲毫的馬虎。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。緊緊圍繞“質(zhì)量 機電科牢固樹立“機電質(zhì)量標準化建設是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，標準化年”，定目標、抓落實。我們機電科質(zhì)量標準化工作，得到局礦領(lǐng)導的大力支持，在技術(shù)、裝備、人力、財力等方面給予了有力的保證，生產(chǎn)局長鄧西清和礦長黃成華等礦 領(lǐng)導親臨現(xiàn)場進行督察指導，給我們解決許多實際問題，分管礦長黃曉東和機電 處長孟凡功等領(lǐng)導曾多次檢查指導，提出更高的要求和問題，黨委書記楊保禹、生產(chǎn)礦長高大軍、安全礦長余保成也是如此，并為機電科質(zhì)量標準化工作的開展 提供了施展的空間，搭建了有序、高效的工作平臺。應該說，我們祁東礦是一個新礦，質(zhì)量標準化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足 之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印 地干好每一項工作，把質(zhì)量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常 抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有祁東特色的機電質(zhì)量標準化礦井，為梁 家溝煤礦實現(xiàn)“一礦一井一面、年產(chǎn) 60 萬噸”的目標，做出我們機電科的貢獻。機電質(zhì)量標準化工作是基礎(chǔ)，沒有好的基礎(chǔ)，好的質(zhì) 量，機電其他工作就無從談起。這樣有利于迅速及時地消除隱 患，從而大大降低事故率。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施精細化管理。我們通過內(nèi)抓外協(xié)，與兄 弟單位加強聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，象 61 集運巷質(zhì)量達標工程的清理臥底工作和其它 方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的 改造鋪設，分別得到了修護區(qū)和運輸區(qū)等單位的大力支持和援助。如今的 61 集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條 線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“H”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。該巷道擔負運轉(zhuǎn)的 6115 采煤工作面運 輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕 煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人 才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。“六強化”是強化領(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提 高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強 化載體，營造氛圍。在此，我謹代表本礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。煤礦機電工作總結(jié)范文個人業(yè)務工作總結(jié)（煤礦機電）馮勝利山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日煤礦機電工作總結(jié)范文煤礦地測工作總結(jié)一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務保安。它煤礦機電工作總結(jié)范文需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。五是組織知識競賽等活動。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工 2127人次。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看煤礦機電工作總結(jié)范文嚴，確保24小時不失控。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。以后，望機電培訓工作必須抓實。④標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔煤礦機電工作總結(jié)范文相成。一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。有人甚至說，能勉強維持運轉(zhuǎn)就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。進入05年，我們結(jié)合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。六、機電現(xiàn)場會的召開是對我們的鞭策這次機電現(xiàn)場會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領(lǐng)導對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我礦機電管理和質(zhì)量達標創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。四大件隊在強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉(zhuǎn)；機械化隊在服務好采區(qū)生產(chǎn)的同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質(zhì)量標準化工作深入人心。制定了機電科“嚴、堵、持、求”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在環(huán)境質(zhì)量標準化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。“六強化”是強化領(lǐng)導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。在此，我謹代表溪口煤礦機電科就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。積極推行精細化管理，提高生產(chǎn)技術(shù)中心綜合管理水平。一是根據(jù)科室人員狀況，對井下采掘工作面進行承包，每條巷道，每個采煤工作面均有專人負責工程質(zhì)量，頂板完好狀況，作業(yè)規(guī)程管理、內(nèi)業(yè)管理方面的監(jiān)督檢查。個人業(yè)務工作總結(jié)（煤礦機電）馮勝利山西柳林鑫飛毛家莊煤業(yè)有限公司2011年10月28日 煤礦地測工作總結(jié)一年來，面對生產(chǎn)接續(xù)緊張、產(chǎn)量任務繁重、頂板威脅安全難度加大等現(xiàn)狀，我始終牢記自己的職責和使命，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，扎實工作，以貫徹落實礦三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定的目標為總指導，不斷優(yōu)化接續(xù)方案，加強技術(shù)基礎(chǔ)管理，堅持科技創(chuàng)新和科技進步，扎實細致抓好日常的各項技術(shù)管理工作，實現(xiàn)了礦井采掘接續(xù)平衡，沒有出現(xiàn)過一次技術(shù)上的失誤，實現(xiàn)了業(yè)務保安。它需要相關(guān)單位通力協(xié)作才能做出成績。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。我們結(jié)合機電工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。五是組織知識競賽等活動。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工 2127人次。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。二、2011年穩(wěn)中求發(fā)展2011年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，扎實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。以后，望機電培訓工作必須抓實。④標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。現(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。③加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。三、機電培訓工作仍不到位盡管各單位的機電培訓工作每年都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應付差事”，不認真學習培訓單位安排的課程等。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公