【正文】 欄中的付款方式，選擇銀行轉(zhuǎn)賬，輸入收款日期及金額，注意現(xiàn)金流量項(xiàng)目也要輸入金額，單擊“添加”保存。問題1：在倉(cāng)庫(kù)設(shè)置時(shí)遇到問題。問題2：在設(shè)置物料主數(shù)據(jù)里面的庫(kù)存數(shù)據(jù)時(shí)，設(shè)置默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)的操作錯(cuò)認(rèn)為勾選相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。問題6：運(yùn)費(fèi)的計(jì)量方式。舉例說明：所有的記賬單據(jù)都為憑證。其中初始數(shù)據(jù)是由相應(yīng)權(quán)限的管理員進(jìn)行設(shè)置的，在ERP實(shí)施過程中不同的用戶可以修改和添加自己權(quán)限范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)信息。用友U8系統(tǒng)中并沒有這樣或類似的設(shè)置。所以要想適應(yīng)sap系統(tǒng)需要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。在SAP 應(yīng)收賬款模塊中使用信用控制，如果出現(xiàn)客戶回款不及時(shí)、賒欠額大額增長(zhǎng)等情況，SAP系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告。各有利弊。SAP 的總賬模塊強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)集成性。問題5：出報(bào)表數(shù)不正確。做后的數(shù)值是系統(tǒng)隨機(jī)數(shù)，雖然最后的合計(jì)數(shù)仍然正確，但是各月各庫(kù)的數(shù)值完全對(duì)應(yīng)不上。注：在報(bào)表生成后，層次選擇10層。（3）應(yīng)收發(fā)票打開“銷售—應(yīng)收賬款”項(xiàng)下的“應(yīng)收發(fā)票”窗口，單擊右下角的“復(fù)制從”，從下拉菜單中選擇相應(yīng)的銷售訂單，當(dāng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)在空白窗口時(shí)，單擊“添加”保存。（2）增加生產(chǎn)訂單打開“生產(chǎn)”項(xiàng)下的“生產(chǎn)訂單”窗口，將計(jì)劃數(shù)量改為40，單擊“確定”。（2）設(shè)置運(yùn)費(fèi)打開“常規(guī)”項(xiàng)目下的“運(yùn)費(fèi)”窗口，新增購(gòu)貨運(yùn)費(fèi)項(xiàng)目，在“固定金額”一欄中填寫300元。最后返回最初窗口后，單擊“確定”保存。單擊“確定”保存。銷售機(jī)會(huì)設(shè)置（1）銷售階段設(shè)置（2）、合作伙伴設(shè)置（3）競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置單擊“設(shè)置”下的“銷售機(jī)會(huì)”，依次設(shè)置“銷售階段”、“合作伙伴”、“競(jìng)爭(zhēng)者”，參數(shù)按資料設(shè)置。銷售員設(shè)置在“管理”模塊下單擊“設(shè)置”一項(xiàng)下的“銷售員”一項(xiàng)，彈出窗口，按資料輸入人員姓名。利用SAP BUSINESS ONE軟件，完成浩海公司建賬、初始設(shè)置、各方面信息錄入以及基本業(yè)務(wù)制單、記賬處理。2合作談判時(shí)，需要技巧，不能總是以“我”為出發(fā)點(diǎn)，而應(yīng)該站在對(duì)方的立場(chǎng)上思考，在本組，制造上沒有好好的通過協(xié)調(diào)，導(dǎo)致生產(chǎn)與銷售嚴(yán)重脫節(jié)。經(jīng)銷商沒有發(fā)揮作用，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力較差。，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。四、活動(dòng)宗旨體驗(yàn)：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值！認(rèn)識(shí)：“在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。誠(chéng)信原則的堅(jiān)持。同學(xué)個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上，CEO是舵手、CFO保駕護(hù)航、市場(chǎng)總監(jiān)沖鋒陷陣??在這里，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗(yàn)ERP的管理理念。為了確保破產(chǎn)隊(duì)不致過多影響比賽的正常進(jìn)行，限制破產(chǎn)隊(duì)每年投放的廣告總數(shù)不能超過4M。由運(yùn)營(yíng)超時(shí)引發(fā)延誤交報(bào)表視同報(bào)表錯(cuò)誤并扣分。l 信息費(fèi)1M/次。l 在某細(xì)分市場(chǎng)（如本地、P1）投1M廣告有一次選單機(jī)會(huì)，每多2M增加一次選單機(jī)會(huì)。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)經(jīng)營(yíng)記錄表中列示的流程嚴(yán)格執(zhí)行。第一篇：用友沙盤比賽訓(xùn)練用方案2010年廣東省中等職業(yè)學(xué)校技能大賽“用友杯”財(cái)經(jīng)技能競(jìng)賽2010年廣東省中等職業(yè)學(xué)校技能大賽“用友杯”財(cái)經(jīng)技能競(jìng)賽企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則（僅限本次比賽使用）一、參賽隊(duì)每支參賽隊(duì)6名隊(duì)員，分工如下：總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)信息總監(jiān)提請(qǐng)注意：l 帶隊(duì)老師不允許入場(chǎng)。大賽設(shè)裁判組，負(fù)責(zé)大賽中所有比賽過程的監(jiān)督和爭(zhēng)議裁決。提請(qǐng)注意：l 必須在倒計(jì)時(shí)大于10秒時(shí)選單，出現(xiàn)確認(rèn)框要在三秒內(nèi)按下確認(rèn)按紐，否則可能造成選單無效。l 圖中的初始現(xiàn)金60M和選單時(shí)間為暫估數(shù)，以比賽時(shí)公布為準(zhǔn)。注意：對(duì)上交報(bào)表時(shí)間有規(guī)定，延誤交報(bào)表即視為錯(cuò)誤一次。破產(chǎn)隊(duì)不參加有效排名。許多在校大學(xué)生特別是學(xué)經(jīng)濟(jì)類的大學(xué)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、銷售、財(cái)務(wù)管理等都有濃厚的興趣和好奇心，ERP沙盤模擬為有興趣的大學(xué)生提供了一個(gè)平臺(tái)去了解一個(gè)企業(yè)是如何經(jīng)營(yíng)管理，又是如何將產(chǎn)品投放市場(chǎng)等等方面的問題。通過ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)，參與者由衷體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性。有的團(tuán)隊(duì)轟轟烈烈，有的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的團(tuán)隊(duì)則不知何去何從。只要做好市場(chǎng)分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、自我分析，一個(gè)共贏的戰(zhàn)略思路是可以找到的。通過比賽促進(jìn)不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞出思想的火花。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。，由于分工不明確，經(jīng)銷商部分出現(xiàn)賬目不平衡和記錯(cuò)帳等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)一塌混亂，需要很多時(shí)間查賬。例如：投廣告的時(shí)候，有些市場(chǎng)的投放效果不好，就投的很少，認(rèn)為自己是老大，就不投等等。其意義在于，讓學(xué)生掌握新的會(huì)計(jì)電算化軟件應(yīng)用技術(shù)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，提高在將來求職過程的競(jìng)爭(zhēng)力。返回“用戶—設(shè)置”窗口，按資料輸入“總經(jīng)理”等信息，單擊“添加”保存數(shù)據(jù)。期間標(biāo)識(shí)設(shè)置單擊“財(cái)務(wù)”項(xiàng)下的“期間標(biāo)識(shí)”，按資料輸入?yún)?shù)。庫(kù)存（1）物料組設(shè)置進(jìn)入“管理模塊”—“設(shè)置”—“庫(kù)存”—“物料組”，打開“物料組—設(shè)置”窗口，按照資料輸入?yún)?shù)，設(shè)置“滑雪用具”。1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）物料主數(shù)據(jù)打開“庫(kù)存”下的“物料主數(shù)據(jù)”窗口，按照資料輸入?yún)?shù)，如圖所示，在“常規(guī)”下輸入制造商和裝運(yùn)類型，在“庫(kù)存數(shù)據(jù)”下單擊對(duì)應(yīng)倉(cāng)庫(kù)一行，使該行變成黃色，單擊數(shù)據(jù)欄右下角的“設(shè)置默認(rèn)倉(cāng)庫(kù)”。第二部分、系統(tǒng)業(yè)務(wù)篇采購(gòu)業(yè)務(wù)（1）填寫采購(gòu)訂單打開“采購(gòu)應(yīng)付賬款”項(xiàng)目下的“采購(gòu)訂單”窗口，在“名稱”的下拉菜單中選擇相應(yīng)的供貨商，然后輸入過賬日期和相應(yīng)的采購(gòu)物料，如圖所示。領(lǐng)用原材料（1）增加物料單 打開“生產(chǎn)”項(xiàng)下的“物料單”窗口，單擊