【正文】 驗(yàn)和老辦法辦事，不愿或不敢創(chuàng)新；缺乏敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱?，遇到困難繞著走，見到矛盾就回避，碰到問題向上交；工作中缺乏求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)意識，敬業(yè)精神和執(zhí)行力不強(qiáng)，辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下、質(zhì)量不高；學(xué)習(xí)不夠，思考不深，研究不透，習(xí)慣做表面文章；工程管理不到位，執(zhí)法力度不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)等。引導(dǎo)每個(gè)黨員干部進(jìn)一步筑牢思想道德底線，自重、自省、自警、自勵(lì)，堅(jiān)守節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想觀念，堅(jiān)持勤儉持會(huì)、勤儉辦一切事情，做到清廉為民、克己奉公，永葆艱苦奮斗本色。近年來，我局干部隊(duì)伍的作風(fēng)狀況取得明顯改進(jìn)，但脫離基層脫離群眾的現(xiàn)象仍然不能說完全不存在。要查找安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有沒有在思想上因循守舊，在監(jiān)管方式方法上創(chuàng)新不夠，在監(jiān)管執(zhí)法效率上不高的問題。區(qū)民政局在“四風(fēng)”方面存在的突出問題全局存在的共性問題主要表現(xiàn)在：一是有的對工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不能充分發(fā)揮民政在社會(huì)管理中的骨干作用；二是有的在依法行政中執(zhí)法不嚴(yán)，怕得罪人，睜一只眼閉一只眼；三是有的做群眾工作不主動(dòng)、不細(xì)致，接待來訪群眾態(tài)度生硬，應(yīng)付敷衍，缺乏民政干部應(yīng)有的耐心和愛心；四是有的在工作中只重部門利益，輕全局發(fā)展大局，缺乏責(zé)任意識、機(jī)遇意識和大局意識；五是有的工作紀(jì)律松弛，得過且過，缺乏一抓到底的“釘子”精神；六是有的工作缺乏擔(dān)當(dāng)，遇到麻煩事情繞道躲避，遇到棘手問題上推下卸；七是有的喜歡做表面文章，對自己的工作底數(shù)不清，情況不明，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，缺乏解決實(shí)際問題的能力。區(qū)財(cái)政局在“四風(fēng)”方面存在的突出問題總體來講，全局黨員干部貫徹執(zhí)行黨的群眾路線情況是好的，黨群干群關(guān)系也是融洽的，大家凝心聚力、攻堅(jiān)克難，恪盡職守、求真務(wù)實(shí)，服務(wù)基層、傾注民生，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和財(cái)政事業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)，值得充分肯定。宗旨意識牢、群眾觀點(diǎn)強(qiáng)，才能在執(zhí)法辦案中傾聽人民呼聲，順應(yīng)人民意愿，自覺地維護(hù)人民的合法權(quán)益。近年來，我院檢察隊(duì)伍精氣神不斷提振，干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍越來越濃，但在干部隊(duì)伍中仍存在精神懈怠、不思進(jìn)取等現(xiàn)象。要進(jìn)一步狠抓中央八項(xiàng)規(guī)定、省、市、區(qū)委和省、市檢察院有關(guān)規(guī)定的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格公車管理，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控“三公”開支，杜絕鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。有的工作缺乏主動(dòng)性，辦事拖拉，推諉扯皮，上班串崗拉閑呱、玩電腦、做私事；有的服務(wù)意識不強(qiáng)，對待群眾不夠熱情，解釋問題沒有耐心，工作效率不高。校部門職責(zé)關(guān)系不清，工作協(xié)調(diào)難。要進(jìn)一步優(yōu)化管理，減少不必要的報(bào)備環(huán)節(jié)。有些干部工作拈輕怕重、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、爭功諉過，不愿意吃苦受累、出力動(dòng)腦，不愿意深入思考謀劃重大問題，工作重點(diǎn)不突出，缺乏方向性、計(jì)劃性。工作講排場，追求高規(guī)格，為了所謂的“好事辦好，亮事辦亮”，不計(jì)成本，小事大做，追求奢華。紀(jì)律作風(fēng)之“散”：紀(jì)律渙散，上下班遲到早退，工作時(shí)間上網(wǎng)聊天，擅離崗位，無規(guī)章制度。第五篇：四風(fēng)問題“四風(fēng)”問題思想作風(fēng)之“庸”：思想不解放，跟不上形勢；甘于現(xiàn)狀，甘于平庸，不求無功，但求無過；進(jìn)取意識不強(qiáng)，責(zé)任意識不強(qiáng)，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，服務(wù)意識不強(qiáng)。學(xué)校財(cái)務(wù)金費(fèi)不多，節(jié)日的慶賀活動(dòng)，如何建立勤儉節(jié)約的制度來實(shí)施，學(xué)校應(yīng)多考慮。三、在享樂主義方面機(jī)關(guān)部門存在苦樂不均現(xiàn)象，有些部門的確繁忙，有些部門則較清閑，甚至上班有玩電游的人員；有些部門聘請大量學(xué)生來工作，沒有機(jī)關(guān)部門人員參與，而學(xué)生對具體工作不清楚，只能起到轉(zhuǎn)達(dá)作用，嚴(yán)重影響工作進(jìn)程；后勤改革后，聘請大量外校人員，自己正式員工不干活，浪費(fèi)太大。如有的學(xué)院上報(bào)審批、改建等報(bào)告向?qū)W校相關(guān)部門匯報(bào)多次，無情況反饋；個(gè)別部門和窗口服務(wù)單位，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平亟待提高。文風(fēng)應(yīng)更為務(wù)實(shí)，增強(qiáng)可操作性。從各科室負(fù)責(zé)人及其他同志來看：有的理論學(xué)習(xí)不夠、黨性觀念不強(qiáng)、理想信念不堅(jiān)定。有的同志艱苦奮斗精神淡化、勤儉節(jié)約意識不強(qiáng)；有的不注重個(gè)人修養(yǎng)，影響了檢察人員形象。要進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)風(fēng)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型檢察機(jī)關(guān)”；進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”；進(jìn)一步改進(jìn)執(zhí)法作風(fēng)，端正執(zhí)法理念，規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)明辦案紀(jì)律，確保檢令暢通、令行禁止；進(jìn)一步弘揚(yáng)真抓實(shí)干之風(fēng)，講實(shí)話、干實(shí)事，在其位、盡其責(zé)，敢作為、勇?lián)?dāng)，切實(shí)創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和人民檢驗(yàn)的業(yè)績。以上這些問題，雖然發(fā)生在少數(shù)人身上，但影響很壞，對此，我們絕不能漠然視之、習(xí)以為常、聽之任之、見怪不怪。普通黨員及窗口單位存在的問題主要表現(xiàn)在：一是有的工作拖拉，推諉扯皮，上班拉閑呱、玩電腦，下班湊飯局、打摜蛋，渾渾噩噩混日子；二是有的戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，凝聚力不夠，工作成效不明顯；三是有的重業(yè)務(wù)發(fā)展，輕政治學(xué)習(xí)，服務(wù)群眾的意識不強(qiáng)，態(tài)度不好，質(zhì)量不高，民政窗口形象作用發(fā)揮不夠；四是有的內(nèi)部管理不規(guī)范，部分人員業(yè)務(wù)不熟，辦事拖拉；五是有的紀(jì)律要求不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量不高，有的門難進(jìn)、臉難看、事難辦，甚至吃拿卡要、不給好處不辦事；六是有的“厲行節(jié)約反對鋪張浪費(fèi)”落實(shí)不到位，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象仍然存在。還要查找有沒有利用公務(wù)之便吃拿卡要現(xiàn)象，收受禮品禮金行為。我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管方面有一整套有效的方式方法，但有些做法不適應(yīng)當(dāng)前的新特點(diǎn)、新要求，所以必須要?jiǎng)?chuàng)新。一查宗旨意識牢不牢，治脫離實(shí)際、脫離群眾之病。有的鋪張浪費(fèi)、大手大腳,超規(guī)格定預(yù)算、超規(guī)格搞接待；有的自律意識不強(qiáng)，自我要求不嚴(yán)，隨心所欲、不拘小節(jié)、形象不佳。區(qū)水利局在“四風(fēng)”方面存在的突出問題 對照中央和省市區(qū)委提出的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題種種表現(xiàn)，我局黨員干部作風(fēng)問題還大量存在，有些方面甚至還比較突出。有的缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，常借口“工作忙”而怠于學(xué)習(xí)。為群眾服務(wù)意識不夠強(qiáng)，為網(wǎng)民提供訴求的渠道不夠完善和暢通，沒有及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)掌握群眾訴求和心聲。從機(jī)關(guān)中層干部存在的問題上看：一是有的存在應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)安排的工作現(xiàn)象；二是有的工作中強(qiáng)調(diào)客觀原因多，主觀挖掘少，在科室中的表率帶頭作用沒有充分發(fā)揮出來；三是有的對布置的工作要求低，敷衍塞責(zé)、應(yīng)付了事，不求有功、但求無過，缺乏勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。享樂主義方面：特權(quán)思想嚴(yán)重，動(dòng)不動(dòng)裝腔擺譜。直屬單位和窗口科室。根本不溝通，不提出問題，更談不上解決問題，就是讓人家看自己是在檢查工作，其實(shí)什么也沒做，就是為了擺樣子讓群眾看；工作上缺乏動(dòng)力，深入群眾、深入基層調(diào)查研究、接地氣不夠，對實(shí)際情況缺乏了解，對工作中出現(xiàn)的新情況新問題把握不夠，聽匯報(bào)多，自己深入研究少；班子成員在工作方面，投入的時(shí)間、精力不夠，明顯的享樂主義表現(xiàn)，不愿受苦遭罪，圖清閑。水、電等節(jié)約意識不夠，有時(shí)存在紙張浪費(fèi)、下班后不關(guān)燈的情況。（2）心態(tài)浮躁，缺乏沉穩(wěn)之氣。在加強(qiáng)與上級辦公室部門溝通聯(lián)系方面存在薄弱環(huán)節(jié)，難以準(zhǔn)確把握面上情況。調(diào)研不夠深入，存在“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象。特別是對一些工作難度大、矛盾糾紛多的工作，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，習(xí)慣于用老辦法、老經(jīng)驗(yàn)對待解決，往往導(dǎo)致工作效果不明顯。有的工作抓得不夠緊，有的工作不推不動(dòng)，存在“臨時(shí)抱佛腳”的現(xiàn)象，沒有時(shí)刻以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，主動(dòng)出擊。我委內(nèi)部確定的制度計(jì)劃中，未完成的4個(gè)制度，其中有2個(gè)已形成初稿(省屬國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)與省國資委機(jī)關(guān)處室工作聯(lián)系制度和山西省國資委外事工作管理辦法)，正在試運(yùn)行中。從整體效果看，全委黨員干部黨性得到了鍛煉，“四風(fēng)”蔓延勢頭得到遏制，委機(jī)關(guān)作風(fēng)形象整體好轉(zhuǎn)，得到了職工群眾的認(rèn)同和上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。全面啟動(dòng)省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧開發(fā)工程，組織開展了困難企業(yè)幫扶工作，引深了下鄉(xiāng)駐村和包村增收活動(dòng)。通過活動(dòng)的深入推進(jìn)，特別是小鵬省長的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子對需要重點(diǎn)推進(jìn)的工作、所擔(dān)負(fù)的使命有了更加清醒的認(rèn)識，班子成員增強(qiáng)了擔(dān)當(dāng)勇氣、創(chuàng)新意識，呈現(xiàn)出積極向上的新風(fēng)貌。(三)建章立制情況針對治理“四風(fēng)”突出問題，確立了22項(xiàng)制度建設(shè)計(jì)劃，其中反對形式主義方面：完善了機(jī)關(guān)會(huì)務(wù)管理、加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)查研究等方面的制度。再次，必須加強(qiáng)督促檢查。收回自查表50多份，自查中沒有發(fā)現(xiàn)公款送禮問題。(二)及時(shí)動(dòng)員，制定方案召開了全局專項(xiàng)整治行動(dòng)及動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了專項(xiàng)整治行動(dòng)工作會(huì)議精神，黨組書記、局長胡康平同志作了講話，要求全局黨員干部思想統(tǒng)一，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》、《黨政機(jī)關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、中央八項(xiàng)規(guī)定、省委九項(xiàng)規(guī)定和市委十條規(guī)定精神，按照中央、省委和市委關(guān)于持續(xù)深入開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治的總體要求，采取有力措施整治用公款送禮等不正之風(fēng)，有效遏制公款送禮、違規(guī)收受禮金禮品等行為，促進(jìn)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。針對重點(diǎn)抽查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)違紀(jì)違規(guī)問題，我們要求各單位舉一反三，對財(cái)務(wù)管理制度等問題逐項(xiàng)進(jìn)行深刻整改。通過首查保密，杜絕了各類“關(guān)系”，防止了“小金庫”的突擊轉(zhuǎn)移。在工作中建立組長負(fù)責(zé)制，確保治理人員按時(shí)到位。各區(qū)縣(市)、各部門積極動(dòng)員部署，層層抓好落實(shí)，制定落實(shí)方案，層層落實(shí)到位，營造了全市所有單位主動(dòng)掃除治理死角的良好氛圍。建立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了**市治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。我們組織力量，就取消一般公務(wù)用車后過渡期間公務(wù)出行保障措施，保留車輛如何管理等問題開展調(diào)研。國庫集中支付系統(tǒng)10月底新上一套支付預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)，對各預(yù)算單位支付違規(guī)和公務(wù)卡實(shí)施情況實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)警，近一個(gè)月以來采取短信提示、電話溝通和上門督促等方式，加強(qiáng)了對未達(dá)比例預(yù)算單位的督促和指導(dǎo)，對無正當(dāng)理由達(dá)不到支出比例的單位，暫停了單位授權(quán)支付，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待工作，強(qiáng)化了費(fèi)用控制。在11月20日召開的全市部門預(yù)算座談會(huì)上我局和部分預(yù)算單位就制度執(zhí)行中的困難和出現(xiàn)的問題進(jìn)行了交流，及時(shí)解釋和說明了相關(guān)條款，并再次督促各單位及時(shí)制定本單位實(shí)施細(xì)則。第一批xx家單位部門決算和“三公”經(jīng)費(fèi)決算已在10月31日集中向社會(huì)公開。扎實(shí)推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算公開工作。一是已出臺(tái)了《**市市本級國有資本經(jīng)營預(yù)算辦法》(益政辦發(fā)〔20xx〕19號)和《**市市本級國有資本經(jīng)營預(yù)算編報(bào)辦法》。(二)工作成效。嚴(yán)控新增開支并盡量壓減，“三公”經(jīng)費(fèi)只減不增。1公務(wù)接待存在超標(biāo)準(zhǔn)接待、大手大腳、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，習(xí)慣于“熱情接待”，較為在乎排場。需要機(jī)關(guān)部門間協(xié)作、部門內(nèi)合作的事情，常常耗時(shí)長、效率低，存在“合作項(xiàng)目，表態(tài)積極，遇到問題，你推我避”的情況，甚至出現(xiàn)“部門打架、基層遭殃”的不良后果。常要求基層單位、部門報(bào)來的文件、簡報(bào)不能少于多少字、不應(yīng)少于多少期，但真正交上后根本沒有時(shí)間細(xì)看，有的甚至看都不看就處理了。在官僚主義方面：把自己當(dāng)成官老爺，認(rèn)識上“偏”。蹲在機(jī)關(guān)多、聯(lián)系基層少，整天忙于事務(wù)，習(xí)慣于開會(huì)、發(fā)文件，對基層指導(dǎo)和推動(dòng)工作缺乏針對性和有效性。1維護(hù)群眾利益不積極、不主動(dòng)，對群眾反映的問題不關(guān)心，有時(shí)甚至對群眾漠然視之、態(tài)度生硬。(一)工作措施加強(qiáng)制度建設(shè)。當(dāng)前至年底，由市財(cái)政局嚴(yán)格審核把關(guān)，市直各部門嚴(yán)格按照20xx年確定的“三公”經(jīng)費(fèi)額度執(zhí)行，對于部門超額度、超范圍開支的，市財(cái)政局一律退回相關(guān)部門重新辦理，確保年終決算數(shù)不得超過年初預(yù)算數(shù)。今年8月份已啟動(dòng)20xx年部門預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作，完成編制軟件初始化工作，在部門預(yù)算編制軟件中設(shè)置相關(guān)表格，對部門單位的預(yù)算嚴(yán)格審核把關(guān)，確?！叭苯?jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、辦公設(shè)備購置費(fèi)等辦公性行政經(jīng)費(fèi)零增長。二是公開內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，20xx年市本級部門預(yù)決算公開細(xì)化到“款”。(三)下一步工作安排完成20xx年市本級全口徑預(yù)算編制相關(guān)審批程序，為提交人代會(huì)審議做好準(zhǔn)備。并督促各單位建立財(cái)務(wù)內(nèi)審和財(cái)務(wù)公開制度，每季度把本單位的財(cái)務(wù)收支情況(重點(diǎn)是“三公經(jīng)費(fèi)”支出情況)在本單位干部職工大會(huì)上公開，并逐步向社會(huì)公開全年“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算和決算情況。建立公車管理與處置聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)更新車輛數(shù)據(jù)，加強(qiáng)公車治理報(bào)表管理系統(tǒng)管理，建立執(zhí)法執(zhí)勤用車地區(qū)臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。12月4日，市政府成立了**市公務(wù)用車制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由常務(wù)副市長任組長，市發(fā)改委、市財(cái)政局、市機(jī)關(guān)事務(wù)所管理處等為成員單位,并在市財(cái)政局設(shè)立了公車改革辦公室。市財(cái)政局、市審計(jì)局抽調(diào)資深的業(yè)務(wù)骨干，組成了高效的重點(diǎn)檢查隊(duì)伍。為了解決治理工作涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、情況復(fù)雜、任務(wù)繁重的矛盾，確保工作實(shí)效，我們一方面抽調(diào)資深業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)重點(diǎn)檢查隊(duì)伍。三是不準(zhǔn)隨意表態(tài)。認(rèn)真研究對策，努力尋求突破，鼓勵(lì)自查自