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校車安全檢查隱患排查制度[全文5篇](存儲版)

2024-10-17 17:45上一頁面

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【正文】 作(包括特種設(shè)備操作)人員及危險崗位人員是否按有關(guān)規(guī)定實行安全教育培訓和持證上崗;(四)電線電路及其裝臵是否符合有關(guān)安全標準;(五)危險品使用及儲存,員工勞動防護用品發(fā)放管理是否規(guī)范。公司將組成檢查組組不定期到各部門及施工現(xiàn)場進行督查。開展一次企業(yè)特種設(shè)備使用及人員持證上崗專項整治行動;安全部門對施工現(xiàn)場要進行全面安全整治,對設(shè)備設(shè)施用電安全條件進行全面檢查。一、指導思想以黨的十七大精神為指導,全面貫徹落實“以人為本”的科學發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在2007開展重點領(lǐng)域和重點行業(yè)安全隱患排查治理專項行動的基礎(chǔ)上,結(jié)合我市市政公用工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,及時、全面、有效地開展安全隱患排查治理專項行動,促進我市市政公用工程安全生產(chǎn)狀況進一步好轉(zhuǎn)。(二)加強對工程施工現(xiàn)場安全隱患排查力度,力爭及時消除各類隱患,各單位主要要抓好以下幾個方面的現(xiàn)場安全排查工作:大型起重機械安裝、拆除工作及操作人員的持證上崗情況等;承重支架工程強度測試、搭設(shè)是否規(guī)范、驗收手續(xù)等情況等;起重吊裝作業(yè)中安裝、驗收、檢測、試吊等工作及操作人員、指揮人員上崗證;通訊工具、吊裝作業(yè)環(huán)境、應急措施等;模板工程及高大模板工程的安裝、拆除防護措施等;帶氣作業(yè)需進行的各項保證應急措施等; 2m以上深基坑開挖現(xiàn)場保護措施等;沉井、頂管作業(yè)現(xiàn)場保護措施等;污水管道新舊對接作業(yè)人員防毒措施、潛水單位、操作人員資質(zhì)證書、聯(lián)絡(luò)設(shè)備、應急措施等;高處作業(yè)人員保護措施及交叉作業(yè)防護等;預應力張拉中的保護措施等;1施工用電及安全防護措施等。(三)第三階段(11月~12月底)總結(jié)驗收階段11月上旬,市政公用工程參建各方要開展隱患排查治理“回頭看”活動,認真總結(jié)本次安全隱患排查治理工作取得的成果及不足,提出有針對性的改進措施,建立健全安全隱患監(jiān)控制度,完善應急救援預案,建立隱患排查治理長效機制,并于12月25日前將隱患排查治理工作總結(jié)上報總經(jīng)理。對查出隱患的班組要及時整改,以待公司檢查驗收,對整改的結(jié)果進行記錄登記。,監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場人員安全行為及操作規(guī)程執(zhí)行情況,公司安全員對檢查出的違章現(xiàn)象,進行批評教育并處罰,安全部記錄。公司隱患排查治理工作,實施不定期的抽查,并做好抽查記錄,及時消除隱患。項目部組織專職安全員實行周檢制度,檢查和整改要有記錄。哈爾濱宏偉市政工程安裝有限責任公司 安全生產(chǎn)專項整治工作計劃及方案為有效實施公司的安全管理制度,防止安全事故的發(fā)生,從2011年3月起至12月止,公司將開展安全生產(chǎn)專項整治工作。(二)精心組織,周密部署。整改期間,各部門要深入到施工現(xiàn)場進行指導,督促整改,確保隱患整改安全、有序,按時完成。一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持以人為本,安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立和健全安全生產(chǎn)管理長效機制。(一)對不及時報告、隱報、瞞報重大事故隱患的項目部(部門),處項目部(部門)主要負責人1000元罰款。事故發(fā)生后,要求現(xiàn)場人員切不可驚惶失措,要有組織,統(tǒng)一指揮,及時采用科學的搶救方法和現(xiàn)場急救措施,盡量制止事故蔓延擴大,最大限度地減小事故造成的傷亡程度和財產(chǎn)損失。內(nèi)容應當包括:隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因隱患的危害程度和整改難易程度分析隱患的治理方案八、統(tǒng)計分析本公司應當每季、每年對本公司事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于下一季度后5日內(nèi)和下一年1月31日前向上級部門報送書面統(tǒng)計分析表。本公司對排查出的事故隱患,按照事故隱患的等級進行登記,建立事故隱患信息檔案,并按照職責分工實施監(jiān)控治理。物的不安全隱患整改,要增加必要的安全投入,及時按相應技術(shù)規(guī)范和標準要求維修、加固、整治隱患部位,重視隱患部位的養(yǎng)護和跟蹤監(jiān)控,加強現(xiàn)場管理,建立隱患整改信息聯(lián)絡(luò)體系,確保隱患整改措施得力,責任到人,整改到位。(二)隱患整改原則。對查出的隱患,應盡快制訂及落實下發(fā)隱患整改通知單,各被排查項目(部門)應針對查出的事故隱患,盡快制訂及落實隱患治理方案。被檢查單位對不能夠立即整改的項目,應制定臨時措施或整改計劃、整改方案報公司質(zhì)量技術(shù)中心。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人等,以便分清責任。通常是由安全管理人員作為檢查工作的主體,到作業(yè)場所的現(xiàn)場,通過感觀或輔助一定的簡單工具、儀表等,對作業(yè)人員的行為、作業(yè)場所的環(huán)境條件、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施等進行的定性檢查。節(jié)日加班,更要加強對班組人員的安全教育,同時要認真檢查安全防范措施的落實。經(jīng)常性安全檢查主要包括: ⑴班組班前、班后崗位安全檢查。二、安全檢查的內(nèi)容檢查主要依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》進行,檢查思想重視程度、組織領(lǐng)導、規(guī)章制度、安全管理技術(shù)資料、安全措施、安全設(shè)施、機械設(shè)備、操作行為、勞保用品使用、現(xiàn)場隱患、施工環(huán)境安全、違章及傷亡事故報告處理、安全培訓教育與持證上崗、現(xiàn)場文明施工。五、隱患的整改與復查檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應進行登記,為整改提供依據(jù),同時為安全活動分析提供信息。安全檢查表(SCL)是事先把系統(tǒng)加以剖析,列出各層次的不安全因素,確定檢查項目,并把檢查項目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進行檢查或評審,這種表就叫做安全檢查表。四、安全檢查的標準與方法(一)安全檢查的標準(1)可結(jié)合工程的類別、特點,依據(jù)國家、行業(yè)或地方頒布的標準要求執(zhí)行。主要有:以夏季防暑降溫為重點的安全檢查;汛期施工安全檢查;冬期施工安全檢查;防火、防煤毒工作安全檢查;大風季節(jié)施工安全檢查;大雪、大雨天過后安全檢查等。定期檢查:(1)項目部每周對施工現(xiàn)場組織進行一次安全檢查,由項目領(lǐng)導帶領(lǐng)項目技術(shù)負責人、安全員、施工員認真檢查,安全員做好紀錄。(四)對不及時報送事故隱患排查治理統(tǒng)計分析表的,處專(兼)職安全管理人員500元罰款。項目部及各施工隊應隨時準備好交通工具,以備萬一。全面領(lǐng)導項目部的安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的處理事宜,項目部的日常安全生產(chǎn)工作由安全保衛(wèi)科進行組織和實施,逐級簽定安全保證責任狀,自上而下形成安全保證體系。(4)企業(yè)無力解決的重大事故隱患,應書面向上級主管部門和當?shù)卣畧蟾妗R㈦[患整改定期調(diào)度制度。實行隱患部門及主要負責人負責制,重特大隱患整改期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整改逐級上報制。三、隱患排查方法采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等多種方式進行隱患排查工作,至少每月進行一次綜合檢查,確?!皺M向到邊,縱向到底,不留死角,不留漏洞。2014年訂第二篇:安全檢查制度及隱患排查制度安全檢查制度及隱患排查制度安全檢查制度及隱患排查制度1一、各級職責及負責人本公司主管安全工作的負責人對本公司事故隱患排查治理工作全面負責,各項目部應成立由分管安全項目副經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人、專(兼)職安全員、施工技術(shù)人員、作業(yè)班(組)長等相關(guān)人員參加的事故隱患排查治理小組,負責項目事故隱患的排查治理工作。2014年訂幼兒園乘車安全管理制度為確保每一位幼兒乘車(校車)的安全,避免出現(xiàn)安全事故,特制訂如下乘車管理制度。一 校車安全和隱患排查工作,園長為本位第一責任人,對校長安全工作全面負責,駕駛員及隨車教師應落實崗位責任要求,確保校車安全運作。定人:幼兒園根據(jù)幼兒乘車人數(shù)將乘車上下學的幼兒分成幾個路隊,排出各線路《幼兒乘車考勤表》《校車接送輪流表》做到分工明確,責任到人。事故隱患排查治理小組每月結(jié)合綜合性安全檢查,組織安全生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及其他相關(guān)人員開展季節(jié)性事故隱患排查、專項事故隱患排查及法定節(jié)假日前期事故隱患排查工作,及時排查事故隱患。隱患分類:一般隱患系指危險性較低、事故影響或損失較小的隱患;重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大的隱患;特別重大隱患系指危險大、事故影響或損失大的隱患。(四)隱患整改人的不安全行為整改,本著“發(fā)現(xiàn)一處,隨時消滅一處”的整改原則,對人為隱患,要通過加強安全宣傳教育,嚴抓各項制度落實,強化考核,拒絕“三?!爆F(xiàn)象,努力提高
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