【正文】 一、日常工作任務(wù)完成情況在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無(wú)證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線路連接等提升機(jī)房設(shè)備。完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。nbs p。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。區(qū)隊(duì)成立后，共制定編寫(xiě)各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門(mén)的新員工。不斷強(qiáng)化各機(jī)房安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，各種記錄、報(bào)表、牌板編制設(shè)計(jì)；不斷完善區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，落實(shí)員工崗位描述及手指口述工作法；做好臨時(shí)通風(fēng)機(jī)檢修調(diào)試工作、確保礦井通風(fēng)可靠。一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（三）充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織部分檢修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開(kāi)誠(chéng)變頻器廠家等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)7次，提高了維修工現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，定制了《機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工意識(shí)和規(guī)范化操作技能水平。四是配合施工單位調(diào)試142015204順槽膠帶機(jī)，并進(jìn)行驗(yàn)收交接工作。由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組長(zhǎng)根據(jù)班組員工當(dāng)班實(shí)際工作情況本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤。做好班組員工的幫、訪、談工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作，主要總結(jié)如下：一、任務(wù)指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：全年無(wú)輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故任務(wù)指標(biāo)： 噸煤成本計(jì)劃指標(biāo)：，實(shí)際指標(biāo)：：，實(shí)際指標(biāo)：二、2015年主要工作開(kāi)展情況（一）“七個(gè)強(qiáng)化”提升現(xiàn)場(chǎng)管控再上新臺(tái)階機(jī)運(yùn)隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作作為管理之本，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。對(duì)涉危開(kāi)關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實(shí)施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。注重員工實(shí)踐操作，由技術(shù)人員和班組長(zhǎng)加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”。今年對(duì)原煤運(yùn)輸系統(tǒng)包膠磨損嚴(yán)重的52煤膠帶輸送機(jī)1機(jī)頭支撐滾筒、5驅(qū)動(dòng)滾筒、7張緊滾筒、10機(jī)尾滾筒，42機(jī)膠帶輸送機(jī)機(jī)頭1支撐滾筒、5支撐滾筒，主運(yùn)7改向滾筒、10機(jī)尾滾筒進(jìn)了計(jì)劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。積極協(xié)助機(jī)電部完成N15202順槽膠帶輸送機(jī)移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機(jī)的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、監(jiān)督、試運(yùn)行等工作，特別是對(duì)順槽膠帶輸送機(jī)機(jī)電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機(jī)的安全高效運(yùn)作。六是加強(qiáng)設(shè)備中小修理管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)修舊利廢工作為公司和區(qū)隊(duì)儉省和創(chuàng)造利益60余萬(wàn)元。員工素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)方面仍需下功夫。（五）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力按照公司”五和六控七體系“精細(xì)化管理模式，區(qū)隊(duì)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺(jué)在職工的心底生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，大大激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感、成就感；大力開(kāi)展”十強(qiáng)“班組建工作，通過(guò)抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動(dòng)每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細(xì)化到班組和個(gè)人，達(dá)到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊(duì)安全管理水平；認(rèn)真組織員工參加公司組織的各類(lèi)活動(dòng)，積極開(kāi)展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進(jìn)行“職工家屬座談會(huì)”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會(huì)”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會(huì)”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準(zhǔn)軍事化管理“六種”行為習(xí)慣。大力開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，節(jié)制降耗成效顯著 對(duì)可修復(fù)的備品備件進(jìn)行及時(shí)修復(fù)，延長(zhǎng)易損配件使用周期，提高舊件復(fù)用率。嚴(yán)禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費(fèi)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)員工對(duì)易損件的節(jié)約意識(shí)，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達(dá)到了90%，較去年提高了5個(gè)百分點(diǎn)；三是加強(qiáng)油脂管理工作。形成“處處有人負(fù)責(zé)，處處有人督促，處處有人落實(shí)”的工作格局，有效避免了機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生率。機(jī)運(yùn)隊(duì)十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計(jì)劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計(jì)劃性檢修，大大延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。通過(guò)“六個(gè)加強(qiáng)”開(kāi)展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊(duì)形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管控夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年區(qū)隊(duì)豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時(shí)加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作；二是加強(qiáng)“3+1”讀書(shū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管控。2012年，在區(qū)隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭(zhēng)做到精益求精，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備都指派專(zhuān)人檢查驗(yàn)收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。做好班組員工安全績(jī)效考核工作。二是全面檢修42倉(cāng)下給煤機(jī)，更換了整套驅(qū)動(dòng)裝置，保證了42煤的運(yùn)輸任務(wù)。將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，區(qū)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機(jī)到個(gè)人，實(shí)行了隊(duì)干包片，班長(zhǎng)包線的管理方法，落實(shí)責(zé)任到人，明確目標(biāo)任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實(shí)的良好氛圍，達(dá)到區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、個(gè)人達(dá)標(biāo)的目的。鼓勵(lì)想學(xué)、愛(ài)學(xué)、多學(xué)人員，每月對(duì)“3+1”讀書(shū)筆記進(jìn)行考核，目前我隊(duì)已對(duì)“3+1”先進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)4萬(wàn)余元，大大激勵(lì)了員工自學(xué)熱情。加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)20111220第四篇：2012機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)工作總結(jié)2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿(mǎn)的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)。培養(yǎng)出了員工的責(zé)任感，區(qū)隊(duì)的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊(duì)。110KV變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評(píng)。截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時(shí)，供水**萬(wàn)噸，供風(fēng)16億方，并完成110KV變電站、風(fēng)井10KV變電站投運(yùn)，建井風(fēng)機(jī)運(yùn)行交接，1風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。通過(guò)自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。保證安全生產(chǎn)。跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。針對(duì)上述存在的問(wèn)題和不足，我隊(duì)黨支部將逐項(xiàng)分析，找出問(wèn)題癥結(jié)，采取對(duì)應(yīng)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，更新管理理念，改進(jìn)工作方式方法，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項(xiàng)工作。因此，班組建設(shè)工作的有序開(kāi)展，對(duì)于我隊(duì)和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行起到了極大的促進(jìn)作用。四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機(jī)運(yùn)隊(duì)黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個(gè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿(mǎn)完成了培訓(xùn)任務(wù)。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車(chē)，起車(chē)正常后停止一臺(tái)，定時(shí)自動(dòng)互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺(tái)運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。三、樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)運(yùn)隊(duì)2012年6月25日 2012年機(jī)運(yùn)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃神新堿溝煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)：機(jī)運(yùn)隊(duì) 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)機(jī)運(yùn)二隊(duì) 2013年11月1 日 2013年機(jī)運(yùn)二隊(duì)工作總結(jié)機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。加強(qiáng)材料、配件管理工作。（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作?，F(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。機(jī)運(yùn)隊(duì)于2016年1月9日早班，全體管理人員對(duì)所屬各區(qū)域進(jìn)行了一次檢查，現(xiàn)將安全隱患排查結(jié)果匯報(bào)如下：，各保護(hù)（堆煤、煙霧、跑偏）齊全、動(dòng)作靈敏可靠，各設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全。（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。目前對(duì)42大巷皮帶機(jī)頭、52大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了