【正文】 一、日常工作任務(wù)完成情況在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標準的設(shè)備不得入井。跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機房提升設(shè)備、提升機控制設(shè)備線路連接等提升機房設(shè)備。完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機檢修工崗位安全責任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。nbs p。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。區(qū)隊成立后，共制定編寫各工種崗位責任制、安全責任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。不斷強化各機房安全質(zhì)量標準化工作，各種記錄、報表、牌板編制設(shè)計；不斷完善區(qū)隊、班組建設(shè)，落實員工崗位描述及手指口述工作法；做好臨時通風(fēng)機檢修調(diào)試工作、確保礦井通風(fēng)可靠。一、大力推進企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細化管理工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認真做菜單式交接班，并進行手指口述安全確認，確認完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。嚴格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。區(qū)隊認真推行對標管理工作，積極開展對標管理工作，通過尋找、分析與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，通過不斷的尋找、追趕標桿，促進了區(qū)隊整體水平的提升。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。加強機電設(shè)備管理，做好機電設(shè)備維護保養(yǎng)工作。（三）充分利用廠家來礦調(diào)試機會，認真組織部分檢修工進行現(xiàn)場業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開誠變頻器廠家等現(xiàn)場培訓(xùn)7次，提高了維修工現(xiàn)場判斷處理故障的能力。加強標準化培訓(xùn)工作，定制了《機房硐室質(zhì)量標準化標準》，《機電設(shè)備完好標準》，并組織人員認真學(xué)習(xí)，提高員工意識和規(guī)范化操作技能水平。四是配合施工單位調(diào)試142015204順槽膠帶機，并進行驗收交接工作。由值班隊領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組長根據(jù)班組員工當班實際工作情況本著公平、公正、公開的原則進行打分，并與員工工資獎金掛鉤。做好班組員工的幫、訪、談工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要總結(jié)如下：一、任務(wù)指標完成情況安全指標：全年無輕傷及較大機電設(shè)備事故任務(wù)指標： 噸煤成本計劃指標：，實際指標：：，實際指標：二、2015年主要工作開展情況（一）“七個強化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階機運隊將現(xiàn)場安全管理工作作為管理之本，不斷加強現(xiàn)場安全管理工作。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境；強化人員素質(zhì)管控。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標準化為基礎(chǔ)，以崗位達標為目的。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團體一等獎”。今年對原煤運輸系統(tǒng)包膠磨損嚴重的52煤膠帶輸送機1機頭支撐滾筒、5驅(qū)動滾筒、7張緊滾筒、10機尾滾筒，42機膠帶輸送機機頭1支撐滾筒、5支撐滾筒，主運7改向滾筒、10機尾滾筒進了計劃性包膠處理，避免了膠帶打滑、跑偏影響生產(chǎn)。積極協(xié)助機電部完成N15202順槽膠帶輸送機移交工作，全程參與了15205順槽膠帶輸送機的安裝、調(diào)試、驗收、監(jiān)督、試運行等工作，特別是對順槽膠帶輸送機機電設(shè)備前期大量完好處理工作，確保了順槽膠帶輸送機的安全高效運作。六是加強設(shè)備中小修理管理。據(jù)統(tǒng)計修舊利廢工作為公司和區(qū)隊儉省和創(chuàng)造利益60余萬元。員工素質(zhì)參差不齊，在培訓(xùn)方面仍需下功夫。（五）強化企業(yè)文化建設(shè)，提升隊伍戰(zhàn)斗力和凝聚力按照公司”五和六控七體系“精細化管理模式，區(qū)隊不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，將”五和文化“滲透到員工日常工作生活中去，讓“五和”文化在員工心底不知不覺在職工的心底生根、發(fā)芽、成長，大大激發(fā)了職工們的使命感、歸屬感、責任感、榮譽感、成就感；大力開展”十強“班組建工作，通過抓好班組安全建設(shè)工作，調(diào)動每位員工安全生產(chǎn)的積極性，將安全生產(chǎn)工作真正細化到班組和個人，達到“人人參與安全管理，人人都是安全員”的目的，從而提升區(qū)隊安全管理水平；認真組織員工參加公司組織的各類活動，積極開展業(yè)余文化生活，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工情操，提升了隊伍的整體素質(zhì)；組織職工家屬進行“職工家屬座談會”、“家屬春節(jié)聯(lián)歡會”、“學(xué)業(yè)務(wù)、比技能座談會”等活動，通過這些活動的開展大大拉近了干群之間、家庭之間、家屬和單位之間的關(guān)系，使得隊伍更加團結(jié)；不斷規(guī)范員工行為規(guī)范，現(xiàn)已養(yǎng)成崗位描述、手指口述、安全風(fēng)險評估、“三三整理”、規(guī)范班前禮儀和準軍事化管理“六種”行為習(xí)慣。大力開展小改小革、修舊利廢活動，節(jié)制降耗成效顯著 對可修復(fù)的備品備件進行及時修復(fù)，延長易損配件使用周期，提高舊件復(fù)用率。嚴禁多領(lǐng)亂用，杜絕鋪張浪費，強化現(xiàn)場員工對易損件的節(jié)約意識，做好交舊領(lǐng)薪工作，今年回收率達到了90%，較去年提高了5個百分點；三是加強油脂管理工作。形成“處處有人負責，處處有人督促，處處有人落實”的工作格局，有效避免了機電設(shè)備事故發(fā)生率。機運隊十分注重機電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。通過“六個加強”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強了培訓(xùn)考核工作；二是加強“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生；強化現(xiàn)場環(huán)境管控。2012年，在區(qū)隊職工的共同努力下，我隊順利完成公司下達的各項任務(wù)指標，雖然取得了一定的成績，但還存在著缺點和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細化管理、質(zhì)量標準化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭做到精益求精，全面提升區(qū)隊管理水平，早日實現(xiàn)“管理精細化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標準化、效益最大化”目標愿景，努力打造煤業(yè)集團的標桿區(qū)隊。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對檢修過的設(shè)備都指派專人檢查驗收，要符合設(shè)備完好標準要求，達到技術(shù)標準要求。做好班組員工安全績效考核工作。二是全面檢修42倉下給煤機，更換了整套驅(qū)動裝置，保證了42煤的運輸任務(wù)。將標準化責任目標進行層層分解，區(qū)隊目標責任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機到個人，實行了隊干包片，班長包線的管理方法，落實責任到人，明確目標任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實的良好氛圍，達到區(qū)隊達標、崗位達標、個人達標的目的。鼓勵想學(xué)、愛學(xué)、多學(xué)人員，每月對“3+1”讀書筆記進行考核，目前我隊已對“3+1”先進人員獎勵累計達4萬余元，大大激勵了員工自學(xué)熱情。加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細化。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機清掃器11部，廢舊刮板輸送機滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。（四）進一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴格考核，加大激勵機制，促進崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。小莊礦業(yè)公司機電運輸隊20111220第四篇：2012機運隊工作總結(jié)工作總結(jié)2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標準化工作、安全精細化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)。培養(yǎng)出了員工的責任感，區(qū)隊的凝聚力，才能打造一支富有戰(zhàn)斗力的區(qū)隊。110KV變電站安全質(zhì)量標準化工作在省、市、集團多次視察中受到好評。截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時，供水**萬噸，供風(fēng)16億方，并完成110KV變電站、風(fēng)井10KV變電站投運，建井風(fēng)機運行交接，1風(fēng)機大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運行正常。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過提升機司機考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。保證安全生產(chǎn)。跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。針對上述存在的問題和不足，我隊黨支部將逐項分析，找出問題癥結(jié)，采取對應(yīng)措施，強化責任意識，更新管理理念，改進工作方式方法，從嚴、細、實上下功夫，做好礦黨委及職能科室安排的各項工作。因此，班組建設(shè)工作的有序開展，對于我隊和全礦的安全生產(chǎn)工作順利進行起到了極大的促進作用。四、本質(zhì)安全生產(chǎn)方面： 2010年，機運隊黨支部緊緊圍繞我礦年初制定的三個安全生產(chǎn)奮斗目標，采取一切措施確保安全生產(chǎn)工作。二、思想建設(shè)方面：理論學(xué)習(xí)與素質(zhì)教育培訓(xùn)并舉，提高隊伍整體素質(zhì)思想建設(shè)是黨支部工作的靈魂。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強皮帶運輸機電動機定時自動切換節(jié)電裝置》，此裝置實施后，能保證兩臺電動機起車，起車正常后停止一臺，定時自動互換，運行期間，始終只保持一臺運行，從而達到節(jié)約電能，降低運輸費用。三、樹立科技是第一生產(chǎn)力的思想，挖掘內(nèi)部潛力，降低噸煤成本。（2）、抓檢修，保運轉(zhuǎn)。機運隊2012年6月25日 2012年機運隊上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃神新堿溝煤礦機運隊：機運隊 2013年工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)機運二隊 2013年11月1 日 2013年機運二隊工作總結(jié)機運二隊在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標，積極開展各項工作。加強皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強人員對設(shè)備強檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機的維修，大大的減少了材料費用的支出。對供電安全接地極進行檢查，接地電阻現(xiàn)場進行測試，電氣設(shè)備的整定值進行重新調(diào)定，嚴格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護細則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。加強設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補充油脂。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標準化工作。合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。加強材料、配件管理工作。（七）努力創(chuàng)造機房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。嚴格執(zhí)行班前會程序，按照準軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。機運隊于2016年1月9日早班，全體管理人員對所屬各區(qū)域進行了一次檢查，現(xiàn)將安全隱患排查結(jié)果匯報如下：，各保護（堆煤、煙霧、跑偏）齊全、動作靈敏可靠，各設(shè)備防護設(shè)施齊全。（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（三）安全風(fēng)險評估進一步落實，推廣“三三整理”工作。目前對42大巷皮帶機頭、52大巷皮帶機頭、主井皮帶機頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進行了