最新國家開放大學(xué)電大專科實(shí)用管理基礎(chǔ)形考任務(wù)1試題及答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 先進(jìn)典型引導(dǎo)群體行為。投入包括人、財(cái)、物。它由三個(gè)部分組成：（1）企業(yè)精神。3．YH公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作？（15分）答：①機(jī)制方面，YH公司建立和完善了考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、分配機(jī)制、人才選拔機(jī)制等，促成新的行為方式②從教育方面，銀華公司注重引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為，定期組織員工學(xué)習(xí)等。用戶卻認(rèn)為，電業(yè)的利潤已經(jīng)夠高了。請結(jié)合案例回答下列問題：1．企業(yè)為什么要編制計(jì)劃？（10分）答：編制計(jì)劃可以給出組織未來努力的方向，減少不確定性和環(huán)境變化帶來的沖擊，使浪費(fèi)和冗余減至最小。4．如果你是顧問，有關(guān)計(jì)劃的類型方面，你會(huì)給公司哪種建議？（15分）答：公司按照計(jì)劃的廣度分類，將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。3．怎樣才能使該公司有效地制定計(jì)劃？（15分）答：首先確定公司的總目標(biāo)，再制定各部門的分目標(biāo)。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)編制計(jì)劃，而他的職員正在努力地進(jìn)行研究和做預(yù)測，并把研究和預(yù)測情況提交給總經(jīng)理。部門經(jīng)理的獨(dú)立決策造成相互之間的不一致，主管電力調(diào)度的負(fù)責(zé)人總是提請上級電力部門允許提高電費(fèi)，卻沒有進(jìn)展。企業(yè)文化的功能主要體現(xiàn)在：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想和行為起著導(dǎo)向作用；對企業(yè)員工具有凝聚和激勵(lì)作用；對員工行為具有約束和輻射作用。入夜，生活區(qū)、職工活動(dòng)中心、圖書閱覽室霓虹燈閃爍，一片通明，形成了獨(dú)具銀華特色的企業(yè)文化氛圍。公司年年都有職工培訓(xùn)規(guī)劃，月、季
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