【正文】 書 記副組長：總 工 安全總監(jiān) 副經(jīng)理 成 員：各部室 工區(qū)負責人維穩(wěn)應急工作領導小組辦公室設在綜合辦公室（二）維穩(wěn)應急工作領導小組工作職責負責處理本項目非內(nèi)正常突發(fā)性群體集訪、越級上訪事件及突發(fā)性重點問題。根據(jù)掌握的上訪人員的基本情況，由綜合辦協(xié)調(diào)相關部門或相關人員，適時開展協(xié)調(diào)處置。對大規(guī)模的人員上訪，要求群訪對象推選3～5名代表反映問題。六、工作要求（一）提高維穩(wěn)工作重要性的認識。七、附則本預案由項目黨支部負責解釋。講究策略，注意方式，正確做好上訪事件現(xiàn)場處理工作。隨時了解、掌握和分析本單位群體性事件的苗頭和動態(tài)，及時向團綜治辦維穩(wěn)辦提供信息。（二）未掌握信息源的上訪事件處置程序責任部門及時向主要領導或分管領導匯報。各責任人對突發(fā)事件及時記錄。要關心干部職工生活，重視干部職工的利益問題，特別要關心弱勢群體，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際困難。 宜散不宜聚、宜解不宜結(jié)、宜順不宜激。領導小組辦公室的職責：（1）負責安排24小時值班，遇有突發(fā)事件迅速上報領導小組組長；（2）負責內(nèi)部協(xié)調(diào)，完成領導小組交辦的具體工作；（3）負責信息搜集整理上報及通報；（4）后勤保障；（5）總結(jié)事件的經(jīng)驗教訓。、落實責任。對施工作業(yè)中存在的安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。對員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態(tài)度。加強溝通，形成上下互動。協(xié)調(diào)聯(lián)絡：通知上訪人員所在單位負責人赴現(xiàn)場進行勸導，動員家人參與做好思想教育工作。協(xié)助作業(yè)隊安全員加強對消防設施的監(jiān)管，以消除隱患，杜絕事故。①主動搞好內(nèi)部矛盾糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。 醫(yī)療保障在處置群體性上訪事件過程中，處置部門應通知醫(yī)護人員到場，并配備救護車輛及必備的藥品及醫(yī)療器械。③經(jīng)理部辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。積極配合上級搞好重點檢查，對檢查出的問題抓好整改落實，對易出現(xiàn)安全隱患苗頭的班組及部位要跟蹤檢查整改。5 維穩(wěn)應急處置要求應急預案啟動后，突發(fā)事件涉及到的項目領導和有關負責人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個方面開展工作：事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實施，及時向領導小組匯報現(xiàn)場工作進展情況。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。、突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎。對隱患多的施工部位及不安全苗頭較突出的作業(yè)隊作為日常檢查的重點，另外也將臨時施工用電、生活用電、滅火器材、吊索吊具作為大檢查的重點目標。項目領導班子經(jīng)常傾聽工作匯報，研究處理相關問題。具體職責為：（1）全面領導項目部世園會期間綜治維穩(wěn)事件應急工作；（2）做好到上級部門群體性上訪的勸返工作；（3）決定本預案的啟動和終止；（4）研究決策重大應急措施；（5）決定其他相關事項。 預防為主。凡是涉及維穩(wěn)的工作，分管領導、部門主要負責人必須在第一時間作出反應，不折不扣地執(zhí)行維穩(wěn)工作領導小組的工作指令。掌握上訪人員基本情況后，實行包案責任制，切實解決來訪人反映的實際問題。研究制定具體穩(wěn)控措施，實行包案責任制。如有在第一條中的情況，及時啟動本《維穩(wěn)工作應急預案》。事前預防與事后應急相結(jié)合。要關心干部員工生活，重視干部職工的利益問題，特別要關心弱勢群體，在力所能及的范圍內(nèi)，幫助他們解決實際困難。各責任人對突發(fā)事件及時記錄。（2）了解上訪人員提出的主要問題，有針對性做好解釋疏導工作?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。（四）內(nèi)緊外松，內(nèi)外有別。一、指導思想和工作原則以科學發(fā)展觀為指導，堅持以穩(wěn)定為原則，構(gòu)建企業(yè)與員工和諧共處，以關注和解決拖欠職工和農(nóng)民工工資以及供應商材料款為重點、嚴格防控，及時有效處置單位內(nèi)突發(fā)事件。服從命令，聽從指揮，堅守崗位，恪盡職守，主動協(xié)作配合。（2）后勤保障組 組 長：吳延達副組長：朱 晉 孫國松成 員：孫國松 張其龍 袁維虎 余慧明 職 責：制定具體保障方案。組織、協(xié)調(diào)力量和資源，有效處置突發(fā)事件。(2)學校維護穩(wěn)定工作領導小組收到發(fā)生上述事件的信息后，所有成員立即進入指揮崗位，具體部署防范工作，現(xiàn)場處置工作人員要以最快的速度趕赴現(xiàn)場，并做好說服教育工作，防止事態(tài)的擴大和引發(fā)群體性事件。(4)加強網(wǎng)絡管理和監(jiān)控工作，預防有人利用網(wǎng)絡散布反動言論，利用網(wǎng)絡腐蝕師生的思想，甚至煽動師生參與一些不利于社會穩(wěn)定的活動。一、指導思想堅決貫徹執(zhí)行中央、省、市、區(qū)的信訪穩(wěn)定精神，準確把握解決問題的方針、政策和原則，在教育局及上級部門的統(tǒng)一領導下，認真落實學校各項維護穩(wěn)定措施，認真履行職責，積極預防，加強穩(wěn)控，確保學校安全穩(wěn)定。、做好維護社會穩(wěn)定工作，落實上級文件精神。深入調(diào)查研究，分析解決難點和疑點問題。教育引導：了解上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。以多種形式傳播知識。、突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎。對隱患多的施工部位及不安全苗頭較突出的作業(yè)隊作為日常檢查的重點，另外也將臨時施工用電、生活用電、滅火器材、吊索吊具作為大檢查的重點目標。將防火、安全生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領導。（3）王權、李建輝、孫毅負責做好上級部門群體性上訪的勸返工作；（4）張術清、龐偉民、負責處理好農(nóng)民工與項目部之間的勞資矛盾和糾紛問題 領導小組辦公室設在項目經(jīng)理辦公室，項目經(jīng)理負責全面工作。 預防為主。群體性上訪事件的處置工作要在事件發(fā)生地政府的統(tǒng)一領導下，按照“分級響應、條塊結(jié)合、屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則，分級落實崗位責任制。組 長：楊興國副組長：蒙西江、叢永林組 員：王權、李建輝、孫毅、張術清、龐偉民、具體職責為：（1）組長楊興國負責 “十八大“會議間綜治維穩(wěn)事件應急工作；（2）副組長蒙西江、叢永林負責上訪人員提出的主要問題，并進行對話，做好解釋疏導工作。項目領導班子經(jīng)常傾聽工作匯報，研究處理相關問題。一是日常巡查與專項檢查相結(jié)合。、突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預防為主；未雨稠繆，防患于未然。大張旗鼓地營造安全活動氛圍。維穩(wěn)應急處置要求應急預案啟動后，突發(fā)事件涉及到的項目領導和有關負責人及工作人員必須立即趕赴現(xiàn)場，從以下幾個方面開展工作：事態(tài)控制：制定現(xiàn)場應急方案，并進行上報和組織實