建筑工程項(xiàng)目管理論文有關(guān)項(xiàng)目管理的論文(存儲(chǔ)版)
【正文】 制訂合理可行的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本 ,并應(yīng)在管理中善于找出偏差原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整并有效地貫徹下去。 (2)建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保 障體系 施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 ,是 — 個(gè)整體的、全員的、多層次的、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理 ,貫穿在成本形成的全過(guò)程 ,這就需要有 — 套實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。 。都必須樹(shù)立成本意識(shí) ,將各方面的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、整理和系統(tǒng)分析 ,逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系 ,科學(xué)地編 制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。 4 建筑工程的安全生產(chǎn)管理 在工程管理上 ,三控制的最重要保障就是安全生產(chǎn)管理 ,因此我們認(rèn)為一個(gè)工程能否按投資意圖實(shí)現(xiàn) ,在搞好三控制的同時(shí)必須要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn) ,否則一切無(wú)從談起。 分析事故的成因 ,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因 ,從對(duì)人和物的管理方面 ,去分析事故 ,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) ,都是釀成事故的直接原因。一個(gè)工程項(xiàng)目主要我們做好三控制管理的同時(shí)并加強(qiáng)安全施工管理認(rèn)真給予落實(shí) ,通過(guò)工程上的實(shí)際應(yīng)用所取得的效果來(lái)看 ,我們認(rèn)為 是切實(shí)可行的。因此 ,生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。成本控制的最終目的是追求利潤(rùn)的最大化 ,這就需要最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只有這樣 ,目標(biāo)成本的編制才能夠準(zhǔn)確。有責(zé)有權(quán) ,才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任 。性。好機(jī)械好設(shè)備 ,可以保證在使用期間的可靠性 ,減少損壞的機(jī)率節(jié)約了返修的時(shí)間。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低 ,因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn) ,加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān) ,四檢驗(yàn)”的制度 ,即材料供應(yīng)人員把關(guān) ,技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān) ,操作使用人員把關(guān) 。實(shí)施高效的施工新技術(shù)、新工藝。 有了科學(xué)周密完善的施工組織設(shè)計(jì)后。如我們管理的臺(tái)山市六福山莊二期商住樓工程 ,整個(gè)工程為多幢 14 層框 剪結(jié)構(gòu) ,建筑面積為 84000 平方。再者 ,由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化 ,每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品 ,每一條管線(xiàn)、設(shè)備都有特定的要求 ,少有類(lèi)同 ,這也增加了技術(shù)工作難度 ,增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。 (3)不重視項(xiàng)目可行性論證。同時(shí) ,“有法不依 ,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象仍然隨處可見(jiàn) ,非常普遍。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮 ,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周 ,則極易產(chǎn)生問(wèn)題。 三、施工管理的幾大控制要點(diǎn) 通過(guò)對(duì)上面的原因分析 ,一個(gè)工程能否按投資設(shè)想順利完成涉及到各方面的協(xié)調(diào)與
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