【正文】 對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的。并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各界領導、同事們表示衷心的感謝。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在董事長和集團指導下，房地產公司堅持項目開發(fā)與資本經營并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。房地產公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。物業(yè)公司在房地產公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經營逐步自主打下良好的基礎。，是保證和推動房地產公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現場開始三通一平工作。截止7月11日，已將4交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。辦理了81016預售許可證及6711121718 2223242526樁基礎開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準備工作；完成辦理XXX房地產資質延期工作。我堅持上述經營管理理念，系統抓好各方面的工作。為配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優(yōu)先16建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究；通過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產的銷售步伐。6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。公司領導班子的作用是關鍵。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。(三)著力黨建，充分發(fā)揮領導作用全面加強基層組織建設，提高黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。(一)加強學習，提高自身素質。辦公室對我來說是一個全新的工作領域。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產權證產等。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發(fā)各項數據指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。二、集思廣益，制定各項管控制度由于綜合因素的影響，的房地產投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，并根據市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。增強團結協作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現行法規(guī)不相適應的內容，刪除與現行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容，增加現行法規(guī)修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核，健全內部責任追究機制。加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續(xù)及證件。謝謝大家！房地產公司述職報告1320xx年的工作即將告一段落，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。二、工作中存在的不足之處xxxx年，我在工作中雖然取得了一些成績，但也存在一些不足，主要是思想和工作的節(jié)奏、步伐跟不上形勢的需要，工作開拓性不強，積極性不夠。(二)控制監(jiān)督，落實人事勞資管理組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)?？傊?，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協力奮斗的結果。高度重視是根本。（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。按時完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最為重要。前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。實現全年扭虧減半的目標。房地產公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。建立學習型企業(yè)，增強公司應對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距。建議采取項目開發(fā)與資產經營并重的策略，發(fā)揮現有資源優(yōu)勢全面盤活資產。以經營指標考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。房地產作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量復雜的遺留問題，有些問題已8年以上。xx項目最終按照集團統一部署，采取了合作轉讓方式進行聯合開發(fā)，在房地產公司的努力下，協議轉讓收益達1800萬元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬元。xx項目前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊體現的高效有序和團結協作，得到了集團領導、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。xx項目作為房地產公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在20xx年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務的同時，短短半年內就構建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊。爭取明年，能夠展現出一個全新的精神面貌。并且，努力學好房產專業(yè)知識，加強對房地產發(fā)展脈絡、走向的理解。xxxx改造是最大的民生項目，做到“居者有其屋”、“居者住其屋”。在過去的年歲里，我經歷了一些事，也成就了一些事。進一步了解和掌握相關專業(yè)知識，為項目推進做出及時、有力的貢獻繼續(xù)做到第一時間向領導匯報工作進展和突發(fā)事件，為事件的處理爭取時間。解決方法：充分和活動參與人員溝通，了解崗位職責，活動前征求參與人員意見。房地產公司述職報告8所在部門：營銷部姓名：解雅職務：推廣主管提交日期：xxxx17述職內容：一、簡述xxxx年個人主要年度工作目標完成情況及取得的重要成果；回望xxxx年，應該有很多人和我的感覺一樣，還有很多事沒有處理完這一年就要過去了，想想去年這個時候給自己定的計劃，卻是沒有完美的實現。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。體現公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現區(qū)位、統籌兼顧”開發(fā)個人設想。充分發(fā)揮綜合部門的協調作用。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。（五）在公司內部團結協作，在公司外部樹立良好形象。培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。三、工作感悟及明年總體工作思路通過參與各種不同檔次、不同功能材料設備的采購招標工作以及聯系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。（4）報表編制。（2）聯系單簽復。1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結算審核工作。每份執(zhí)行結束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現。有時對工作過于追求完美、太認真，對員工要求太高、太嚴；無意中會得罪一些人。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現場開始三通一平工作。，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。，是保證和推動房地產公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。物業(yè)公司在房地產公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經營逐步自主打下良好的基礎。房地產公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。在董事長和集團指導下，房地產公司堅持項目開發(fā)與資本經營并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結出來的經驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們取得成績時，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。工作日常管理上，做到日清工作制。我有能力、有信心干好xx的事業(yè)。以百倍的信心，飽滿的工作熱情與班組成員一道：勤奮工作，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。針對上述問題，我將從以下幾方面著手，予以整改：1，加強理論學習，進一步提高自身素質。同時，我被授予全運會志愿服務“微笑天使”的稱號。一個循環(huán)，三個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法，并在新員工的培訓課程上進行強化。正文：房地產公司述職報告房地產公司述職報告房地產公司述職報告1經理，主管，以及各位同事：我于xx年擔任pa區(qū)領班，在房屋部總監(jiān)，經理，以及pa區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與pa區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了pa區(qū)各項工作任務。而在今年，我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”，在原有的培訓計劃上制定出39。我在努力帶好自己班組的同時，和酒店領導積極配合，協助做好每一項工作，最終順利完成了全運會的全部工作。5：爭取上級支持多，和同事協作，共同處理問題少。我將認真地總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足。多年的磨練使自身各項素質不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經驗。由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。迅速建立起自己一套比較系統科學的管理制度體系和業(yè)務流程，結合項目開發(fā)經營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過實踐修正完善。公司營銷策劃、產品研發(fā)、運營、以及工程和財務等部門全體動員，全力以赴。隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調整，從八月份開始，房地產公司迅速從xxxxx項目轉向xxxxx項目前期工作。充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤活現有公司資產是房地產公司下半年持續(xù)大力推進的工作。這些問題不但長期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽也帶來很多負面因素。明確責權關系，改善經營環(huán)境，以經營指標考核實施目標管理。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。不斷提高綜合實力與綜合素質，以便在競爭中立于不敗。，20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎上，全面啟動xxxxx項目的開發(fā)。房地產公司述職報告4各位領導、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。所以每一條款都需要帶著一份責任心去