【正文】 述廉報(bào)告2015年質(zhì)監(jiān)局信息中心主任述職述廉報(bào)告2015年質(zhì)監(jiān)局信息中心主任述職述廉報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2015年，作為信息中心主任以及黨支部書記，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省局關(guān)于抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的戰(zhàn)略部署，嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)組織紀(jì)律，切實(shí)當(dāng)好廉潔自律的表率，從源頭上著力預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。帶頭做到勤學(xué)習(xí)，不斷改造自我。年初與局黨組簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)省局網(wǎng)站《群眾路線教育實(shí)踐活動》、《廉政文化》專欄內(nèi)容，使黨員干部牢記宗旨，樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。緊密結(jié)合深入開展“質(zhì)量產(chǎn)品建設(shè)年”活動和“群眾路線教育實(shí)踐”活動，認(rèn)真參加第六個(gè)“警示教育月”活動。三是大力提倡勤儉節(jié)約的作風(fēng)。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，樹立服從服務(wù)思想，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為促進(jìn)科室工作發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)安排時(shí)間，組織科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急手冊、網(wǎng)絡(luò)圖和業(yè)務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，使科室員工全面領(lǐng)會、牢固掌握，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠做好應(yīng)急工作，維護(hù)數(shù)據(jù)庫穩(wěn)定，保證生產(chǎn)安全。工作業(yè)績不夠突出。篇五：信息科主任 度述職報(bào)告*****述職報(bào)告今年以來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各科室的支持和協(xié)助下，我把“盡職盡責(zé)、盡心盡力”作為自己的基本要求，扎實(shí)工作，與全科人員積極為醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，現(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)和主要工作職責(zé)履行情況簡要匯報(bào)如下：一、在各科室的支持和協(xié)助下，完成醫(yī)院信息化建設(shè)計(jì)劃處方點(diǎn)評軟件?..按要求完成??????.為緩解現(xiàn)在看病的“三長兩短”現(xiàn)象???????..。三、按醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃病案管理軟件，對于老的紙質(zhì)病案掃描錄入信息系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)字化管理；辦公oa系統(tǒng)，不僅節(jié)約文件紙張，還提高工作效率；hqms管理系統(tǒng)上線，滿足衛(wèi)生部醫(yī)管司hqms質(zhì)量上報(bào)要求； 存在問題和今后打算：一年來，雖然在工作上取得了一些成績，但這主要是全科同事共同努力的結(jié)果，我深知自己所做的工作與上級要求還有些差距，并且自己工作中也存在一些不足之處，一些工作存在這樣那樣的問題，亟待加強(qiáng)。二是持續(xù)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相關(guān)知識，了解衛(wèi)生行業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展方向，并結(jié)合實(shí)際工作提出符合醫(yī)院發(fā)展的信息化方案?？炭嗯Γ岣吖ぷ鳂I(yè)績。大局意識不夠。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己一年來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作技能我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)局工作精神，切實(shí)提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與局保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，認(rèn)真努力做好各項(xiàng)工作。二是進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律意識。在局網(wǎng)站首頁開辟“群眾路線教育實(shí)踐活動”專欄，刊登全系統(tǒng)教育實(shí)踐活動最新進(jìn)展，有力促進(jìn)了活動的開展。將廉政教育、紀(jì)律教育和道德品質(zhì)教育作為提高人的政治素質(zhì)，端正風(fēng)氣、筑牢防線的基礎(chǔ)性工作。將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺上重要議事日程，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級有關(guān)反腐倡廉工作的指示、精神，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識，增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，把為監(jiān)察執(zhí)法服務(wù)的人生觀具體體現(xiàn)到現(xiàn)實(shí)的工作中去。作為中心主任及支部書記，我時(shí)時(shí)處處發(fā)揮一把手的核心作用，注重維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體的形象和權(quán)威。謝謝各位的合作。（特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因?yàn)榻逃畔⒒ぷ魇且粋€(gè)全新工作，是一個(gè)不斷自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，在這一方面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導(dǎo)劉老師做了大量的工作）。2011年，我的作品還獲得了**省“關(guān)注森林特別獎(jiǎng)”稱號。我沒有絲毫猶豫的選擇了馬上出院，回局全力做好材料搜集整理工作。（三）、積極發(fā)揮正面輿論引導(dǎo)作用。經(jīng)過我的積極爭取，網(wǎng)絡(luò)公司又為全局各基層單位信息報(bào)送工作免費(fèi)開發(fā)建設(shè)了一套功能完備的信息稿件報(bào)送系統(tǒng)?；仡欉@段不平凡的日子，應(yīng)該說是我虛心學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，積累經(jīng)驗(yàn)的一年。這些成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的愛護(hù)和同志們的幫助，在此謝謝大家！【廉】我是一名共產(chǎn)黨員，在廉潔自律方面，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)。例如塑料廠下崗工人張某，他下崗后，老婆和他離了婚，房子和孩子判給了老婆，他沒了住處，只靠100多元的低保金生活，實(shí)在租不起房子，到我們求助中心求助，希望我們幫他找個(gè)照顧老人，或者看大門的工作。在工作中勤奮認(rèn)真，勤勞奮進(jìn)，以身作則。堅(jiān)持做到“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效”。用能企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了對節(jié)能工作的管理，成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了節(jié)能工作責(zé)任制，由分管副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)，還定期研究和部署企業(yè)節(jié)能工作。最后衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事“國慶”、“中秋”雙節(jié)快樂！中心主任述職報(bào)告 篇4為貫徹落實(shí)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的基本國策，加強(qiáng)對重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)管理，全面完成今年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)市經(jīng)信局文件精神，我市進(jìn)行了全面的節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動。三是業(yè)務(wù)實(shí)踐能力和組織管理能力有待于提高。根據(jù)信息室的培訓(xùn)計(jì)劃，9月份還完成了廣播系統(tǒng)和901系統(tǒng)的培訓(xùn)。二、立足本職、做好助手目前，我主要協(xié)助書記抓好工會和班組建設(shè)工作，在實(shí)踐工作中，找準(zhǔn)坐標(biāo)，分清職責(zé)，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當(dāng)好*主任的參謀和助手，主動搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔(dān)責(zé)任，勇于解決矛盾和問題。按照上級要求，做好資料，迎接專項(xiàng)檢查和年終檢查。通過一年來的工作努力，全單位上下認(rèn)識統(tǒng)一，齊抓共管，大家參與的工作格局初步形成，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。綜治工作必需的配套設(shè)施要跟上，否則搞好此項(xiàng)活動只能是一句空話。此外，20xx年，共完成42項(xiàng)重大政府活動的現(xiàn)場醫(yī)療急救保障任務(wù)，出動救護(hù)車55車次、醫(yī)務(wù)人員206人次，救治病人113人次。%，；平均出車時(shí)間1分23秒，%；平均到達(dá)現(xiàn)場時(shí)間10分12秒，%，運(yùn)行效率快速提高。按照“一車一醫(yī)一護(hù)一駕一擔(dān)”要求配備隨車人員，目前全區(qū)8個(gè)急救站和16個(gè)急救點(diǎn)共配有隨車醫(yī)生51人、隨車護(hù)士46人，學(xué)歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔(dān)架員17人。（二）打造一個(gè)獨(dú)立的指揮平臺。（8）科室每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查，認(rèn)真對待患者提出的問題，及時(shí)給與了整改，目前滿意度達(dá)90%以上。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意度達(dá)90%以上。為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時(shí)護(hù)士能做到在第一時(shí)間對患者進(jìn)行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時(shí)上報(bào)、及時(shí)補(bǔ)救、及時(shí)召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。護(hù)士長及++++護(hù)士認(rèn)真組織科室理論培訓(xùn)、考核，合格率達(dá)100%?！酒考本戎笓]中心主任述職報(bào)告20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在護(hù)理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復(fù)審，科室嚴(yán)格按照計(jì)劃完成以下工作任務(wù)：一、思想政治護(hù)士做到愛崗敬業(yè)、端正服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。對質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。1%。處理突發(fā)事件次。以下是東星資源網(wǎng)整理的急救指揮中心主任述職報(bào)告，歡迎閱讀！【篇一】急救指揮中心主任述職報(bào)告XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?，我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥?，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強(qiáng)，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。二、其他工作方面工作中始終堅(jiān)持39。第一篇：急救中心主任述職報(bào)告急救中心主任述職報(bào)告急救中心主任述職報(bào)告杜亞峰各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！2014年，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的配合支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廣大患者的認(rèn)可，現(xiàn)就急診科的工作做如下述職，請予評議。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。最后，元旦將近，預(yù)祝大家新年快樂！第二篇：急救指揮中心主任述職報(bào)告急救指揮中心主任述職報(bào)告大全【導(dǎo)語】述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。出車車次。不斷就溝通技巧方面問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99。通過分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護(hù)士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。四、急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。為保障急救設(shè)備的完好，護(hù)士長、護(hù)士每周對急診科各設(shè)備進(jìn)行全面檢查，責(zé)護(hù)班、夜班護(hù)士接班時(shí)也對急救設(shè)備功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向器械科反應(yīng)、及時(shí)維修，保障急救