【正文】 述廉報告2015年質監(jiān)局信息中心主任述職述廉報告2015年質監(jiān)局信息中心主任述職述廉報告各位領導、同志們： 2015年，作為信息中心主任以及黨支部書記，本人認真貫徹落實中央、省局關于抓好黨風廉政建設和反腐敗工作的戰(zhàn)略部署，嚴格遵守黨的各項組織紀律，切實當好廉潔自律的表率，從源頭上著力預防腐敗現象的發(fā)生。帶頭做到勤學習，不斷改造自我。年初與局黨組簽訂了黨風廉政建設責任狀，帶頭執(zhí)行黨風廉政建設責任制。認真學習省局網站《群眾路線教育實踐活動》、《廉政文化》專欄內容，使黨員干部牢記宗旨，樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。緊密結合深入開展“質量產品建設年”活動和“群眾路線教育實踐”活動，認真參加第六個“警示教育月”活動。三是大力提倡勤儉節(jié)約的作風。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，樹立服從服務思想，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效，為促進科室工作發(fā)展做貢獻。同時安排時間，組織科室員工認真學習應急手冊、網絡圖和業(yè)務檢查標準，使科室員工全面領會、牢固掌握，夯實安全生產的根基，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能夠做好應急工作，維護數據庫穩(wěn)定，保證生產安全。工作業(yè)績不夠突出。篇五：信息科主任 度述職報告*****述職報告今年以來，在領導的指導下，在各科室的支持和協助下，我把“盡職盡責、盡心盡力”作為自己的基本要求，扎實工作，與全科人員積極為醫(yī)院信息化建設發(fā)展貢獻力量，現將一年來學習和主要工作職責履行情況簡要匯報如下：一、在各科室的支持和協助下，完成醫(yī)院信息化建設計劃處方點評軟件?..按要求完成??????.為緩解現在看病的“三長兩短”現象???????..。三、按醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，制訂切實可行的工作計劃病案管理軟件，對于老的紙質病案掃描錄入信息系統，進行數字化管理；辦公oa系統，不僅節(jié)約文件紙張，還提高工作效率；hqms管理系統上線，滿足衛(wèi)生部醫(yī)管司hqms質量上報要求； 存在問題和今后打算：一年來，雖然在工作上取得了一些成績，但這主要是全科同事共同努力的結果，我深知自己所做的工作與上級要求還有些差距，并且自己工作中也存在一些不足之處，一些工作存在這樣那樣的問題，亟待加強。二是持續(xù)學習計算機信息技術相關知識，了解衛(wèi)生行業(yè)信息化建設發(fā)展方向，并結合實際工作提出符合醫(yī)院發(fā)展的信息化方案?？炭嗯Γ岣吖ぷ鳂I(yè)績。大局意識不夠。切實抓好安全生產。下面，根據上級領導的安排和要求，就自己一年來的工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：一、認真努力學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作技能我認真學習黨的十八大精神，認真學習局工作精神，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想、行動、工作上與局保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真努力做好各項工作。二是進一步增強廉潔自律意識。在局網站首頁開辟“群眾路線教育實踐活動”專欄，刊登全系統教育實踐活動最新進展，有力促進了活動的開展。將廉政教育、紀律教育和道德品質教育作為提高人的政治素質，端正風氣、筑牢防線的基礎性工作。將黨風廉政建設工作擺上重要議事日程，及時傳達貫徹上級有關反腐倡廉工作的指示、精神，統一干部職工思想認識，增強反腐倡廉的自覺性，樹立正確的人生觀、價值觀、權力觀，把為監(jiān)察執(zhí)法服務的人生觀具體體現到現實的工作中去。作為中心主任及支部書記，我時時處處發(fā)揮一把手的核心作用，注重維護領導集體的形象和權威。謝謝各位的合作。（特別是信息骨干劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學習和進步的過程，在這一方面的業(yè)務鉆研和技術指導劉老師做了大量的工作）。2011年，我的作品還獲得了**省“關注森林特別獎”稱號。我沒有絲毫猶豫的選擇了馬上出院，回局全力做好材料搜集整理工作。（三）、積極發(fā)揮正面輿論引導作用。經過我的積極爭取，網絡公司又為全局各基層單位信息報送工作免費開發(fā)建設了一套功能完備的信息稿件報送系統。回顧這段不平凡的日子，應該說是我虛心學習，取長補短，積累經驗的一年。這些成績的取得得益于領導的愛護和同志們的幫助，在此謝謝大家！【廉】我是一名共產黨員，在廉潔自律方面，堅持做到自重、自省、自警、自勵。例如塑料廠下崗工人張某，他下崗后，老婆和他離了婚，房子和孩子判給了老婆，他沒了住處，只靠100多元的低保金生活，實在租不起房子，到我們求助中心求助，希望我們幫他找個照顧老人，或者看大門的工作。在工作中勤奮認真，勤勞奮進，以身作則。堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。用能企業(yè)進一步加強了對節(jié)能工作的管理，成立了節(jié)能工作領導小組，建立了節(jié)能工作責任制，由分管副總經理專門負責，還定期研究和部署企業(yè)節(jié)能工作。最后衷心祝愿各位領導、同事“國慶”、“中秋”雙節(jié)快樂！中心主任述職報告 篇4為貫徹落實資源節(jié)約和環(huán)境保護的基本國策，加強對重點用能企業(yè)節(jié)能目標管理，全面完成今年節(jié)能目標任務，根據市經信局文件精神，我市進行了全面的節(jié)能監(jiān)察執(zhí)法活動。三是業(yè)務實踐能力和組織管理能力有待于提高。根據信息室的培訓計劃，9月份還完成了廣播系統和901系統的培訓。二、立足本職、做好助手目前，我主要協助書記抓好工會和班組建設工作，在實踐工作中，找準坐標，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當好*主任的參謀和助手，主動搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，勇于解決矛盾和問題。按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。通過一年來的工作努力，全單位上下認識統一，齊抓共管，大家參與的工作格局初步形成，各項工作取得了良好的成效。綜治工作必需的配套設施要跟上，否則搞好此項活動只能是一句空話。此外，20xx年，共完成42項重大政府活動的現場醫(yī)療急救保障任務，出動救護車55車次、醫(yī)務人員206人次，救治病人113人次。%，；平均出車時間1分23秒，%；平均到達現場時間10分12秒，%，運行效率快速提高。按照“一車一醫(yī)一護一駕一擔”要求配備隨車人員，目前全區(qū)8個急救站和16個急救點共配有隨車醫(yī)生51人、隨車護士46人，學歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔架員17人。（二）打造一個獨立的指揮平臺。（8）科室每月進行一次滿意度調查，認真對待患者提出的問題，及時給與了整改，目前滿意度達90%以上。提供優(yōu)質服務，滿意度達90%以上。為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發(fā)生，科室在過道、衛(wèi)生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護士能做到在第一時間對患者進行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發(fā)生的不良事件做到了及時上報、及時補救、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。護士長及++++護士認真組織科室理論培訓、考核，合格率達100%?！酒考本戎笓]中心主任述職報告20xx年是我院重要的一年，急診科在醫(yī)院護理部的領導下，認真執(zhí)行醫(yī)院布置的各項工作任務，在護理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復審，科室嚴格按照計劃完成以下工作任務：一、思想政治護士做到愛崗敬業(yè)、端正服務態(tài)度，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，受到患者好評。全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。對質控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質量。1%。處理突發(fā)事件次。以下是東星資源網整理的急救指揮中心主任述職報告，歡迎閱讀！【篇一】急救指揮中心主任述職報告XX年醫(yī)院提出“優(yōu)質服務，發(fā)展?？啤钡墓ぷ魉悸?，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質服務、培養(yǎng)?？迫瞬诺淖谥迹鸩教岣咦o理工作質量。過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫(yī)患溝通有待進一步完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。二、其他工作方面工作中始終堅持39。第一篇：急救中心主任述職報告急救中心主任述職報告急救中心主任述職報告杜亞峰各位領導，各位同事，大家好！2014年，急診科在醫(yī)院黨政和主管院長領導下，在兄弟科室的配合支持下，經過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務，取得了較好的社會效益和經濟效益，贏得了廣大患者的認可，現就急診科的工作做如下述職，請予評議。全年完成業(yè)務總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。在歷經2年的二甲復審中，經過全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份滿意的答卷。最后，元旦將近，預祝大家新年快樂！第二篇：急救指揮中心主任述職報告急救指揮中心主任述職報告大全【導語】述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。出車車次。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實現0投訴，綜合滿意度達99。通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。為保障急救設備的完好，護士長、護士每周對急診科各設備進行全面檢查，責護班、夜班護士接班時也對急救設備功能進行檢查，發(fā)現問題及時向器械科反應、及時維修，保障急救