【正文】 置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 11） 在潮濕的環(huán)境使用的用電施工機(jī)具必須加接保護(hù)線。 管理措施 （ 1） 施工用水根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已有水源，施工時(shí)可直接引至各需用地點(diǎn)。 材料采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 材料 嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購(gòu)，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān) ，所用材 料符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量規(guī)范； （ 2） 統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨； （ 3） 主要材料要有質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告。 （ 7） 在施工過程中隨時(shí)聽取業(yè)主 /監(jiān)理公司對(duì)工程進(jìn)度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主 /監(jiān)理公司的步調(diào) 統(tǒng)一。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。 工期保證措施 本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程 精品，滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。 。 （ 5） 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力 和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。 （ 2） 在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時(shí)間 性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。 （ 5） 對(duì)各專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。 臨時(shí)出入口布置 （ 1） 在出入口處設(shè)置門衛(wèi)，其它洞口及出入口暫時(shí)用腳手管封閉，并派保安 24 小時(shí)巡視，防止其它施工人員進(jìn)入施工區(qū)，造成安全隱 技術(shù)標(biāo) 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 患。 臨時(shí)用水設(shè)置 設(shè)置方案 我方將根據(jù)業(yè)主提供的施工 用水的水源與相應(yīng)的位置，自行設(shè)置水龍頭及相應(yīng)下水管道，配置水表計(jì)量，由專人管理。 （ 9） 作業(yè)所有用電施工機(jī)具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電緣。 管理措施 （ 1） 施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按照材料品種、 技術(shù)標(biāo) 第 16 頁(yè) 共 23 頁(yè) 規(guī)格，編制需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃 ； （ 7） 進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù) 交底。 總體施工順序 施工進(jìn)場(chǎng) → 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量 → 深化圖紙 → 施工方案深化 → 執(zhí)行措施 →天棚 各專業(yè)線路管道鋪設(shè) → 吊頂 龍骨 （必要時(shí)搭腳手架） → 墻面龍骨→ 地面基層 → 墻面基層 → 天棚基層 → 吊頂 /墻面面層 → 制品（包括油漆、石材）預(yù)制 作 → 地面工程 → 衛(wèi)生潔具 /油漆 → 燈具 /開關(guān) /插座安裝→ 門窗安裝 → 五金安裝 → 機(jī)電專業(yè)設(shè)備安裝 → 清理 初驗(yàn) → 復(fù)檢調(diào)整→ 竣工驗(yàn)收 → 項(xiàng)目交接 → 進(jìn)入保修期 。 工程工期目標(biāo) 服務(wù)業(yè)主，滿足合同工期要求，計(jì)劃開工時(shí)間 20xx 年 5 月 26 日，竣工時(shí)間 20xx 年 6 月 14 日，總工期 20 日歷天。對(duì)各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 熟悉施工圖紙， 嚴(yán)格按圖紙的要求及 “三法 ”（國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程 “五大關(guān) ”（圖 技術(shù)標(biāo) 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 紙會(huì)審關(guān)、測(cè)量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）； （ 3） 不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場(chǎng)并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停止，責(zé)令返工，對(duì)不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰； （ 4） 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時(shí)填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工； （ 5） 認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的第一手情 況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。 管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表 管理人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排 主要崗位管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理需制定并指導(dǎo)施工管理班組的思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項(xiàng)目部的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力 ； （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的第一責(zé)任人，代表企業(yè)法人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃及管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，組織施工，編制并督促進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì) 量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì) 技術(shù)標(biāo) 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 量與工地文明施工，確保工程順利進(jìn)行并達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) ； （ 3） 主持圖紙會(huì)審，編制施工方案，審核預(yù)結(jié)算，制定各項(xiàng)技術(shù)措施 ； （ 4） 主管和檢查、指導(dǎo)財(cái)務(wù)、材料供應(yīng)及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財(cái)務(wù)及后勤方面關(guān)系，以確保工地的良性運(yùn)作 ； （ 5） 在項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)配各人力、物力、財(cái)力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰 ； （ 6） 關(guān)心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性 ； （ 7） 協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它施工方的關(guān)系，參加并組織定期例會(huì)，做好與各方面的溝通工 作 ； 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 （ 1） 全面負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)管理，包括材料采購(gòu)、勞動(dòng)力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目施工需求 ； （ 2） 了解市場(chǎng)行情與信息，審核材料價(jià)格，保證工程質(zhì)量 ； （ 3） 做好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實(shí)施施工組織方案，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙交底、技