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九月質(zhì)量月工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)

2025-10-18 12:57上一頁面

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【正文】 結(jié)合此次質(zhì)量月活動(dòng),承德供電公司大力宣傳“質(zhì)量月”指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題,營造“質(zhì)量月”活動(dòng)良好氛圍,為此,承德供電公司在各生產(chǎn)場所懸掛質(zhì)量月宣傳畫、標(biāo)語、發(fā)放科普讀物,以“抓質(zhì)量、報(bào)增長、促發(fā)展”,以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn),圍繞“質(zhì)量提升”,營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,使員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,從而全面提升重視質(zhì)量管理的思想意識(shí)。來自公司本部和基層單位20多名選手參加比武。本次比武各單位充分重視,賽前進(jìn)行了充分準(zhǔn)備,并選拔優(yōu)秀選手參加比賽,涌現(xiàn)出很多技術(shù)尖子,本次比武既激勵(lì)了員工提高理論水平,又提高了實(shí)際操作水平,同時(shí)也為公司計(jì)量專業(yè)整體水平提升起到了積極促進(jìn)作用。在全國第三十二次質(zhì)量管理小組代表大會(huì)上,承德供電公司三個(gè)質(zhì)量管理小組(QC小組)榮獲20xx年“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號(hào)。五月份是公司的質(zhì)量月,為有效地開展“質(zhì)量月”活動(dòng),對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置,為扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。比武結(jié)束后,將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過學(xué)習(xí),使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),明白了質(zhì)量是加工出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任,而是所有人員的共同責(zé)任,每個(gè)人都要做好自己的本職工作,綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。為保障出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作在公司健康、有序地開展,經(jīng)研究決定成立出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,趙家洪任副組長,成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。利用一天時(shí)間上路集中發(fā)放活動(dòng)通知400余份,并編印活動(dòng)簡報(bào)1期,發(fā)放活動(dòng)簡報(bào)420余份,橫幅一條,利用GPS發(fā)布活動(dòng)信息60余條,在這次活動(dòng)期間,公司為將這次活動(dòng)推向高潮,先后找了淮海晚報(bào)、淮安電視臺(tái)分別進(jìn)行跟蹤報(bào)道此次活動(dòng)情況,進(jìn)一步營造活動(dòng)氛圍。公司對(duì)乘客投訴或上級(jí)部門轉(zhuǎn)來交辦事項(xiàng),有專人負(fù)責(zé),并且都會(huì)給予及時(shí)調(diào)查落實(shí),不管有責(zé)或無責(zé)投訴,公司都會(huì)做到耐心的解釋,并將處理意見及時(shí)的反饋,做到處理率、反饋率均為100%。七、建立違規(guī)經(jīng)營舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。八、加強(qiáng)對(duì)承包人經(jīng)營的管理,建立退出機(jī)制。培訓(xùn)人員還向公司簽了《承諾書》,保證今后不再發(fā)生以往違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象,否則將被清退或被解除承包合同。通過這種措施,讓從業(yè)人員認(rèn)識(shí)到出租車行業(yè)的特殊性,規(guī)范經(jīng)營的重要性,在經(jīng)營中不得發(fā)生不打表、拒載、強(qiáng)行拼客、亂收費(fèi)等現(xiàn)象而被乘客投訴。開展“服務(wù)質(zhì)量提升月”活動(dòng),是維護(hù)出租汽車經(jīng)營者和廣大乘客的合法權(quán)益,提升出租汽車服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,樹立出租汽車行業(yè)良好形象。投入人力、財(cái)力,加大路檢路查頻率,重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù),強(qiáng)化二駕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)率,增加刷卡次數(shù),舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班,制定退出機(jī)制,與從業(yè)人員簽訂承諾書,采取明察暗訪,建立駕駛員黑名單制度,提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻,建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)所有從業(yè)人員積極性,讓他們清醒認(rèn)識(shí)到,爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感,違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等,并給大家強(qiáng)調(diào),質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防,要第一次就把事情做好。進(jìn)入“質(zhì)量月”,公司在四通閥焊接車間,舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督,提升施工工藝標(biāo)準(zhǔn),全面提升工程質(zhì)量,確保工程按規(guī)范零缺陷移交生產(chǎn)運(yùn)行。組織基層單位在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動(dòng),提出合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識(shí)和技能競賽活動(dòng),動(dòng)員引導(dǎo)廣大青年職工積極參與“青工技能振興計(jì)劃”、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”等活動(dòng)。(4)9月20日至21日,承德供電公司舉辦營銷電能計(jì)量專業(yè)崗位技能比武。此次技能競賽是公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,提高一線員工工作能力和操作技能的重要舉措。二、充分認(rèn)識(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的重要意義為使員工充分認(rèn)識(shí)和了解質(zhì)量月活動(dòng)的重要意義,公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)文件精神及活動(dòng)方案,圍繞“質(zhì)量提升”,營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高員工的質(zhì)量意識(shí)。通過此次活動(dòng)的開展,各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制?;仡櫼辉乱詠淼幕顒?dòng)開展,我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級(jí)以上人員會(huì)議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求,取得了可喜的成效,達(dá)到了理想的目的,證實(shí)了問題的癥結(jié),提出了合理的建議,拿出了整改的方案,采取了過硬的措施,扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣,如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴,達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。(三)開展多樣性的質(zhì)量安全知識(shí)宣傳教育活動(dòng)。從員工積極性可以體現(xiàn)出,員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高,并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。通過這次質(zhì)量月活動(dòng),生產(chǎn)設(shè)備 部的收獲是豐碩的。具體表現(xiàn)在:部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到各部門之 間的橫向溝通不夠時(shí)并主動(dòng)加強(qiáng)了與各兄弟部門的聯(lián)系和溝通。第四篇:質(zhì)量月工作總結(jié)本文由好范文小編輯收集整理,提供一篇質(zhì)量月工作總結(jié),為您提供幫助!為增強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備部全體員工的質(zhì)量意識(shí),提升工作質(zhì)量、提高產(chǎn) 品質(zhì)量,生產(chǎn)設(shè)備部積極響應(yīng)公司開展的質(zhì)量月活動(dòng)。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底,完成進(jìn)場材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收?;顒?dòng)實(shí)施情況1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。通過質(zhì)量月活動(dòng)。為了使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心,增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),我廠結(jié)合實(shí)際,加大輿論宣傳力度,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,營造全員參與的氣氛。圍繞質(zhì)量月活動(dòng)的主題 “抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)”,結(jié)合實(shí)際,有計(jì)劃、有措施,扎扎實(shí)實(shí)地開展了活動(dòng)。第三篇:九月質(zhì)量月總結(jié)九月質(zhì)量月總結(jié)質(zhì)量月是指在國家質(zhì)量工作主管部門的倡導(dǎo)和部署下,由全社會(huì)尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動(dòng)。對(duì)于產(chǎn)品競爭方面,我們一方面要保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量有競爭力,還要保證產(chǎn)品的生產(chǎn)成本有競爭力,這樣才能使我們的企業(yè)在行業(yè)競爭中闖出一片天地。我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品,還是那句話,對(duì)我們來說,追求收入的提高和追求生活水平的提高是從追求質(zhì)量的提高開始的,既然如此,那就讓我們攜起手來,為了企業(yè)的美好前景,為了我們幸福美好的生活共同努力,讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,打造一流的品牌,并開辟更加廣闊的市場環(huán)境,創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長,并肩前進(jìn),共創(chuàng)輝煌!【篇六】工匠是當(dāng)今時(shí)代急需的人才。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。進(jìn)入一家企業(yè),就如同進(jìn)入一所學(xué)校,不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)的過程,更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,干中學(xué),學(xué)中干?!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每天的例行保養(yǎng)都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。機(jī)械化公司作為鋼鐵運(yùn)輸企業(yè),企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不慎,就會(huì)造成事故隱患。所以講質(zhì)量,首先得看標(biāo)準(zhǔn)水平,標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過程,而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐。讓我們以后緊跟時(shí)代的步伐,提升自己的同時(shí),提升產(chǎn)品質(zhì)量。重要性:舉例來說,我們?cè)诰幹瓶拐鸨砟ず袎褐乒に嚂r(shí),以前的工藝是:4)按圖示位置將調(diào)整好的支體組件、壓蓋、密封墊圈、膜片放入專用油盤內(nèi),把油盤置于材料試驗(yàn)機(jī)內(nèi)壓合,壓時(shí)速度要慢以保證壓緊后兩面膜片平而不鼓,膜片組內(nèi)部油必須充滿,且無氣泡和滲油現(xiàn)象。做為一個(gè)技術(shù)員,在公司精細(xì)化進(jìn)程中有諸多感想,細(xì)說如下:,整個(gè)的管理體系雖然有,但涉及面不是很廣,細(xì)節(jié)處注意的不夠,具體實(shí)施到細(xì)節(jié)處就會(huì)有卡殼、爭論現(xiàn)象。再次,同心協(xié)力形成了一個(gè)快樂、融洽的工作氛圍,大家知道,情緒的好壞會(huì)直接影響到工作成績,干門外殼最忌諱的就是帶情緒上崗,今個(gè)兒我氣不順,呼呼呼猛干一陣,這樣問題就會(huì)很容易地隨之而來。那么,如何最大程度地避免質(zhì)量事故的發(fā)生呢?近期,鈑沖工段在工段長姚興剛的帶領(lǐng)下采取了一系列行之有效的控制措施,及時(shí)解決了生產(chǎn)中所存在的質(zhì)量問題,從而為高效率的生產(chǎn)提供了保障。各非航空民品企業(yè)依據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T1900120xx)標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合“質(zhì)量效益年”活動(dòng),對(duì)本單位產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了自查,并對(duì)自查出的問題進(jìn)行及時(shí)糾正和整改,三季度,鋁業(yè)公司順利通過GB/T1900120xx、GJB9001B20xx質(zhì)量體系監(jiān)督審核。中航工業(yè)西飛結(jié)合Ⅲ級(jí)CAB活動(dòng)要求,組織開展了國際合作項(xiàng)目工藝可操作性復(fù)查活動(dòng)。中航工業(yè)西飛積極推行卓越績效管理模式,不斷追求卓越質(zhì)量文化,堅(jiān)持把卓越績效要求和自身產(chǎn)品特點(diǎn)及管理實(shí)際緊密結(jié)合,不斷拼搏,積極進(jìn)取,努力踐行“航空?qǐng)?bào)國、強(qiáng)軍富民”核心價(jià)值觀。同時(shí),調(diào)查也反映出不少問題,其中包括公司質(zhì)量體系不健全,漏洞和空白較多。總裝廠結(jié)合自身實(shí)際情況,出臺(tái)了SQCDP可視化管理系統(tǒng)的操作細(xì)則并明確了相應(yīng)的管理考核規(guī)章制度。鈑金總廠、復(fù)合材料廠、技裝總廠、部裝總廠等20多家單位都積極組織職工認(rèn)真查找身邊的不良質(zhì)量觀、深刻反思、自我暴露。9月份,中航工業(yè)西飛各級(jí)黨組織積極融入中心工作,圍繞黨委《關(guān)于開展“發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)、群策群力促質(zhì)量提升”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》中關(guān)于“書記講質(zhì)量”的要求,在黨委組織部的牽頭策動(dòng)下,各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,并初見成效。動(dòng)力總廠對(duì)近十年發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行了一次全面梳理,編制了《動(dòng)力總廠質(zhì)量警示案例集》,共編制案例42個(gè),涵蓋了電力、空壓制冷、給排水、天然氣、通訊、工程安裝六個(gè)方面,為今后員工質(zhì)量警示教育提供了一份全面、詳細(xì)的教材。各單位結(jié)合自身實(shí)際情況,以《西飛質(zhì)量警示錄》等質(zhì)量警示教育材料中的典型案例為教材,對(duì)員工進(jìn)行了形式多樣的質(zhì)量警示教育和質(zhì)量責(zé)任教育,強(qiáng)化了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使每位員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫感,逐步養(yǎng)成按章辦事、盡職盡責(zé)、精益求精的工作習(xí)慣。按照公司20xx年總體工作部署和公司秋檢工作方案部署,組織落實(shí)風(fēng)電場各項(xiàng)安全組織技術(shù)措施方案,開展風(fēng)電場季節(jié)性反事故措施實(shí)施工作,保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行,消除設(shè)備缺陷隱患。實(shí)施科學(xué)、合理的檢修策略,確?!皯?yīng)修必修、修必修好”。做到科學(xué)施工和管理。目前,按照與先進(jìn)幼兒園的合作辦園要求,長鋁大地幼兒園已迎來了第一批孩子們,環(huán)境童趣化,設(shè)施現(xiàn)代化、教育多元化正逐步率先闖出了一條幼教發(fā)展的新路。開展修舊利廢、小改小革等活動(dòng),向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益,降低成本,節(jié)能降耗,挖潛增效。以發(fā)揮勞模示范帶動(dòng)作用為突破口,以“控虧增盈、班組先行”活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、班組建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)為實(shí)踐載體,進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極地與企業(yè)同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。把開展“質(zhì)量月”活動(dòng)和實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合起來,從完善管理體系文件入手,進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。按照“質(zhì)量月”活動(dòng)的要求,各單位認(rèn)真組織落實(shí),精心設(shè)計(jì)“質(zhì)量月”宣傳板報(bào),制作并懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)橫幅,宣傳質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容,營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍,激發(fā)全體職工參與“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)高潮,形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。以點(diǎn)帶面,全面推動(dòng)品牌建設(shè)。圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一主題,拓展競賽活動(dòng)空間,豐富競賽活動(dòng)內(nèi)涵,鞏固競賽活動(dòng)成果。學(xué)習(xí)先進(jìn)幼兒園的創(chuàng)新管理模式,大膽開發(fā)幼教新項(xiàng)目,努力創(chuàng)品牌幼兒園。組織質(zhì)檢員、施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范,并要求各基層利用周一一刻鐘時(shí)間進(jìn)行相關(guān)崗位質(zhì)量教育,提升員工的操作技能和質(zhì)量管理水平。嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)工序開展liuxue86工作,嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)檢修責(zé)任,規(guī)范作業(yè)行為,提高設(shè)備檢修質(zhì)量。其次,我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,及時(shí)整理保存設(shè)備運(yùn)行驗(yàn)收資料。營造了濃厚的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,激發(fā)了員工參與質(zhì)量工作的積極性和自覺性。設(shè)備總廠“質(zhì)量月”期間刊出板報(bào)3 期、櫥窗1 期、《設(shè)備人》???期,廣播稿件6 篇,同時(shí)利用橫幅等積極營造質(zhì)量月活動(dòng)氛圍,激發(fā)員工自覺參與質(zhì)量管理的主動(dòng)性和積極性。公司組織編制了質(zhì)量文化建設(shè)宣傳冊(cè)并下發(fā)各班組,使員工的工作行為與質(zhì)量規(guī)范的要求相一致,養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)范的良好工作習(xí)慣。質(zhì)量月期間,中航工業(yè)西飛組織開展了“我身邊的不良質(zhì)量觀”征集活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)班組長隊(duì)伍的建設(shè),要圍繞“一個(gè)核心”,抓住“五個(gè)環(huán)節(jié)”,即:以班組長能力建設(shè)為核心,以“選拔、考核、培養(yǎng)、待遇、發(fā)展”五個(gè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)班組長整體素質(zhì)和班組管理水平的顯著提高。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),大多數(shù)青年員工能客觀看待公司當(dāng)前質(zhì)量形勢(shì),能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量問題造成的嚴(yán)重后果,能意識(shí)到質(zhì)量與員工個(gè)人的利益息息相關(guān),能正確對(duì)待質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,能按照正確的流程處理質(zhì)量問題。質(zhì)量月期間,公司各單位進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,努力消除質(zhì)量隱患,解決一些長期困擾現(xiàn)場生產(chǎn)和外場服務(wù)的質(zhì)量問題,取得了較大成效。通過對(duì)內(nèi)、外場質(zhì)量問題的梳理,加大了監(jiān)督協(xié)調(diào)力度,引起來了責(zé)任單位的高度重視,各型號(hào)組能夠積極梳理外場反饋的各類質(zhì)量信息問題,召開專題會(huì)議,進(jìn)一步落實(shí)節(jié)點(diǎn)、責(zé)任,加快了外場質(zhì)量問題的處理節(jié)奏。推薦了8個(gè)優(yōu)秀QC小組參加上級(jí)部門組織的成果評(píng)審發(fā)布,3個(gè)QC小組獲得榮譽(yù)稱號(hào),其中全國優(yōu)秀QC小組1個(gè),西安市優(yōu)秀QC小組二等獎(jiǎng)2個(gè)。國際合作部按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)各單位執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。冰箱二部鈑沖工段是冰箱生產(chǎn)的前沿陣地,而沖壓班組生產(chǎn)的門外殼,更是重中之重,對(duì)門外殼的質(zhì)量要求很高,真的是精益求精,門殼尺寸的精確度、門殼外表的美觀度,都要用完美無誤來形容,正因?yàn)槿绱耍|(zhì)量事故的出現(xiàn)不可避免。相反,如果我們?cè)诔尚瓦^程中,不光認(rèn)真的做到每三十件自檢、互檢,還能拿出不恥下問的求學(xué)精神,這樣就會(huì)把損失控制在最小范圍內(nèi),就不會(huì)有批量事故的發(fā)生。目前管理過程的精細(xì)化正在逐步展開實(shí)施,產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化也正在如火如荼的開展中,所有產(chǎn)品的某些重要工藝過程精細(xì)化編制工作基本完成,正在驗(yàn)證中,驗(yàn)證完以后就要嚴(yán)格按工藝執(zhí)行。這次的工藝細(xì)化,讓我們的技術(shù)人員也更全面的了解了生產(chǎn)過程,編制過程是技術(shù)員自己的提高,編制好后實(shí)施也是對(duì)新進(jìn)員工操作的規(guī)
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