職場(chǎng)培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 部門(mén)的策略和各自的WBS。q跟蹤問(wèn)題直到問(wèn)題解決。在IPMT授權(quán)下進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程負(fù)全部責(zé)任，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成功負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在項(xiàng)目合同范圍內(nèi)執(zhí)行項(xiàng)目業(yè)務(wù)和技術(shù)要素制定和執(zhí)行跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，完成IPD流程中的各項(xiàng)活動(dòng)，與相關(guān)功能部門(mén)一起，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。q管理由PDT核心組成員履行的處于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。（組織資源）q將IPD作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)用，以驅(qū)支跨功能部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃和執(zhí)行。q進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集?！锓墙?jīng)濟(jì)性指標(biāo)該單位總?cè)藬?shù)：下屬人員類別：其它指標(biāo)★經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)年度預(yù)算額：年度凈收入：主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述職位4~8項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，而（1）代表最重要。q制定和維護(hù)
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