【正文】 i)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Setketsu)、素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱為5S。④文件夾明確標(biāo)識(shí)，整齊放置。②桌面文具、文件擺放整齊有序。⑥按時(shí)上下班,按時(shí)打卡,不早退,不遲到,不曠工。4)上班時(shí)間不進(jìn)食，如早餐零食等。我們的辦公場(chǎng)所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個(gè)人用品等，如果整理不當(dāng)，再寬敞的辦公環(huán)境也會(huì)變得狹?。晃募?、辦公用品柜雜亂無(wú)章法，會(huì)因雜物占據(jù)空間而失去原有的使用價(jià)值；尋找資料、物品不方便，浪費(fèi)時(shí)間；擺放無(wú)規(guī)范，盤點(diǎn)困難，容易導(dǎo)致成本核算失誤。由此我們可以得到啟發(fā)，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時(shí)，節(jié)約時(shí)間，提高工作效率。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時(shí)間來(lái)完成這些工作：上班前穿戴整潔的進(jìn)入辦公室，清理辦公場(chǎng)所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內(nèi)容，有用的資料和沒(méi)用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對(duì)第二天的工作任務(wù)。通過(guò)運(yùn)用5S的管理方法，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用和創(chuàng)新，塑造企業(yè)良好的形象，提升企業(yè)內(nèi)部的工作質(zhì)量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同理想。心情不錯(cuò)，工作也積極！清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態(tài)，并將這些過(guò)程制度化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查。例如，辦公桌上的電話，有人習(xí)慣右手接聽，有人覺(jué)得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個(gè)人習(xí)慣擺放。通過(guò)5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現(xiàn)象，塑造干凈整潔的工作環(huán)境，而且有助于提升企業(yè)整體的工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。素養(yǎng)要求1)按規(guī)定穿戴服裝(深色西服套裝、套裙、白襯衫、深色皮鞋)2)對(duì)上級(jí)及來(lái)賓保持禮儀。④不做與工作無(wú)關(guān)的事。④通道上不可放置物品。②工作中的相關(guān)文件、記錄分類擺放整齊、填寫清楚無(wú)誤。第四篇：辦公室5S管理規(guī)定辦公室5S管理規(guī)定為提高員工自身素質(zhì),營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。3S清掃定義：清除辦公區(qū)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。4． 8S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開展作業(yè)；程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。6S——安全A． 管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B． 對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除 C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育 D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。：應(yīng)簡(jiǎn)單概括，一般不超過(guò)5個(gè)字。1次/日 素養(yǎng)= 人員保持良好精神面貌 上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。（樣張附后）1次/日 辦公桌面、擋板內(nèi)外、長(zhǎng)柜內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)污跡。1次/日地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。1次/日辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺(tái)歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、茶杯等物品，要求放置整齊有序。（二）手機(jī)的使用開會(huì)、上課、培訓(xùn)時(shí)手機(jī)關(guān)閉（或設(shè)置為震動(dòng)）在開放辦公期間將手機(jī)轉(zhuǎn)到座機(jī)上，或?qū)⒙曇粽{(diào)至不影響別人工作為宜。待人接物誠(chéng)懇有禮貌，樂(lè)于助人。垃圾簍應(yīng)置于桌下內(nèi)側(cè)，不得放在通道上。筆記本鎖到個(gè)人物品柜中 六:打印機(jī)、傳真機(jī)節(jié)約用紙，紙張存放整齊。不用的折疊椅應(yīng)折起整齊地放在不影響走路的地方。5）上班時(shí)間不看報(bào)紙、雜志等與工作無(wú)關(guān)的刊物。7）桌面文具、文件擺放整齊有序。3）地面上沾染的贓物及時(shí)清洗干凈。7）電腦、電器等的電源線都束好，不雜亂無(wú)章拋落在地上。二、適用范圍適用于公司辦公樓內(nèi)所有辦公科室三、管理職責(zé)各部門負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理, 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔有序；公司辦公室負(fù)責(zé)不定期的對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并考核。（返修物料存放區(qū)用黃底黑字、報(bào)廢物料存放區(qū)用紅底白字）現(xiàn)場(chǎng)物料布置圖通道側(cè)圍內(nèi)板側(cè)圍內(nèi)板側(cè)圍內(nèi)板前蓋內(nèi)板HOLD區(qū)工段區(qū)通通AR材料儲(chǔ)存區(qū)通底層檢具存放變配電所平臺(tái)LCM空箱整理區(qū)道道側(cè)圍內(nèi)板道LCM空箱存放區(qū)入－出出－入入－出出－入入－出出－入入－出出－入入－出出－入入－出行李廂內(nèi)板車頂板(SW)車頂板(SL)車頂板(SW)門內(nèi)板(SL)行李廂外板門外板(SL)前蓋外板門內(nèi)板(SL)車身小件超市區(qū)網(wǎng)格箱溢庫(kù)區(qū)CMM車身物料溢庫(kù)區(qū)OFF LINE REPAIRAUDIT AREA下線滾床備用料架、DOLLY存放區(qū)前蓋內(nèi)板門外板(SL)儀征服務(wù)件、料架存放區(qū)側(cè)圍外板(SL)側(cè)圍外板(SL)存在工程更改零件、斷點(diǎn)老零件、待處理零件、包裝更改測(cè)試零件和廢舊物區(qū)域的設(shè)置，并且要做好目視化標(biāo)識(shí)。（吊牌）吊架橫梁采用D2cm鍍鋅管，用2cm鍍鋅扁鐵固定于房架上。 定期整理文件，并按相應(yīng)三級(jí)文件存檔要求處理，有保密要求的文件按規(guī)定銷毀。第一篇：5S管理規(guī)定辦公室、工作場(chǎng)地5S管理規(guī)范辦公室及各工段5S管理規(guī)定目的：規(guī)范辦公室區(qū)域內(nèi)物品擺放, 使辦公室內(nèi)各類物品按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置及管理。 工段區(qū)域 工段區(qū)域文件柜管理: ，根據(jù)文件夾的厚度每層放10~15個(gè)：從左至右為：BPD中的安全、質(zhì)量、成本、響應(yīng)、組織發(fā)展、工會(huì)、員工考核、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)流程、開箱報(bào)告、安全主題、培訓(xùn)資料、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)資料、PTR/BP、合理化建議、ISO14001/OHS18000資料、每日拉動(dòng)匯總、信息交流、工段長(zhǎng)周檢記錄、工段長(zhǎng)交接記錄、巴士通匯與陜汽的物料交接記錄、TPM、包裝更改記錄、客戶滿意度調(diào)查、安全隱患匯總、讀書心得、各種班組長(zhǎng)巡檢/日檢記錄。地面有警示標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)牌采用藍(lán)底白字（正反兩面），中英文對(duì)照，用細(xì)鐵鏈懸掛于區(qū)域上方。辦公室及各工段5S管理規(guī)定