【正文】 的鉆石品牌，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑，我讀出的是每一個(gè)煙人的驕傲和自豪。事實(shí)上，幾年來這家企業(yè)在西褲市場(chǎng)占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。經(jīng)過與成品高架庫(kù)協(xié)商，我們好不容易把已經(jīng)入庫(kù)的碼段調(diào)了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱、逐條尋找。在家人及同事們的勸說下，離開了操作了23年的機(jī)臺(tái)，但她沒有圖清閑，時(shí)時(shí)刻刻想著為車間、為質(zhì)量做點(diǎn)什么。第五篇：質(zhì)量演講稿質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們，大家好：我今天演講的題目是《質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江?！肺锔?jìng)天擇，適者生存。中國(guó)制造技術(shù)的成熟有目共睹，而在這其中最重要的就是品質(zhì)，關(guān)系到每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至到一個(gè)微小的螺絲釘。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起勝唐更美好的明天。古代名人老子曾經(jīng)說過:“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。2016年9月15日天宮二號(hào)空間實(shí)驗(yàn)室在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心發(fā)射成功。我真的被折服了，正是有這樣的群體，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼；正是有這樣的群體，堅(jiān)持以質(zhì)量取勝的行動(dòng)，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基；正是有這樣的群體，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠(chéng)、超越！我是煙戰(zhàn)線上的一名新兵，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時(shí)期的艱辛困苦，但我有一顆全力推進(jìn)“鉆石品牌上水平”的拳拳之心。我們看著她一天天瘦下來、一天天憔悴下來。那天，在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折，她立即停了車，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，然后帶領(lǐng)我們機(jī)組人員到成品高架庫(kù)追溯那些“有問題”的產(chǎn)品。天隨人愿，畢業(yè)后我終于走進(jìn)了煙，走進(jìn)了車間，成為“鉆石”品牌的締造者。所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng)，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！篇五：質(zhì)量演講稿傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：大家好！我是來自車間的一線操作工，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與品牌的話題。從“三聚氰胺事件”不難看出，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。我堅(jiān)信在我們的精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會(huì)更加美好！我的演講完畢，謝謝大家！篇四：質(zhì)量演講稿質(zhì)量是企業(yè)的生命“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，這是我今天要演講的主題。宋代文人蘇轍就曾寫道：“轍生好為文，思之至深?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無情的考驗(yàn)。并不斷的改進(jìn)提升，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)空間。在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機(jī)我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個(gè)質(zhì)量好！很多人高喊支持國(guó)產(chǎn)的口號(hào)，聲討這些“崇洋媚外”的人。在我們身邊，工作一絲不茍、巧干實(shí)干的同志有很多。在關(guān)鍵時(shí)刻，一顆啞彈、一發(fā)啞炮，造成的也許不僅僅是戰(zhàn)士的流血犧牲，或戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，甚至可能導(dǎo)致一個(gè)國(guó)家的滅亡。究其原因，是我們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知不盡相同。XXX20121120第三篇：質(zhì)量演講稿質(zhì)量是責(zé)任，更是一種態(tài)度尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、親愛的質(zhì)量衛(wèi)士們：大家好！我來自二〇二研究所，從事精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。班長(zhǎng)要結(jié)合技術(shù)科不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)，努力去思考創(chuàng)新，規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，讓員工從理論上了解XX工藝原理，對(duì)于近期重點(diǎn)關(guān)注的品種2713599430407407359偏心、矢高問題要反復(fù)確認(rèn)質(zhì)量，同時(shí)也要確認(rèn)用于自檢的量具的準(zhǔn)確性，要勤于和檢驗(yàn)員或計(jì)量科去對(duì)標(biāo)，確保量具準(zhǔn)確無誤，在生產(chǎn)中班長(zhǎng)要結(jié)合設(shè)備科隨時(shí)保證機(jī)器、儀表的完好和正常使用，目前我們生產(chǎn)的主要難品種大多都是日本的，因此我們的質(zhì)量管理也要學(xué)習(xí)日本公司的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，我想只有這樣才能使我們的產(chǎn)品更能符合客戶的要求，例如在現(xiàn)場(chǎng)管理方面我們可以參考日本企業(yè)的管理模式：其具體體現(xiàn)是“3N、4M、5S”的質(zhì)量管理模式。眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，每位員工都有義務(wù)和責(zé)任做好產(chǎn)品質(zhì)量，并牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品的操作流程?！百|(zhì)量第一”這個(gè)口號(hào)，人人都在喊，喊的響不如做的好。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)也是國(guó)企長(zhǎng)盛不衰的深刻原因。在奔馳汽車公司的工廠中，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過42道檢驗(yàn)。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把名優(yōu)產(chǎn)品當(dāng)作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，技術(shù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)來說，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)角逐中認(rèn)識(shí)更加深刻。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監(jiān)督網(wǎng)，各廠、車間、班組層層設(shè)立了質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，派有專人檢驗(yàn)質(zhì)量。質(zhì)量小到對(duì)企業(yè)很重要，大到對(duì)一個(gè)國(guó)家也非常重要。在困難重重，競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的談判中，如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格，我們就會(huì)處于劣勢(shì)，這樣又怎么能取得談判的勝利，贏得市場(chǎng)為公司推銷出產(chǎn)品呢!不能取得市場(chǎng)占有率，公司就無法獲利也就無法給廣大員工發(fā)工資，那樣的話，“飯碗”就不會(huì)在我們手中了。作為公司生產(chǎn)的最前道工序，我們要為做好質(zhì)量榜樣，吳總說過，XX是大樓的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，大樓就會(huì)倒塌，11月份是我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難月，因此在接下來的工作中我們一定將質(zhì)量作為第一工作目標(biāo)來抓，攻堅(jiān)克難，尤其是確保幾個(gè)重點(diǎn)難品種（包括27135994304074073595偏心要求均在1~3絲）的偏心質(zhì)量控制，為后道生產(chǎn)提供質(zhì)量保障。要達(dá)到這種要求就必須要從“人、設(shè)備、物料、方法，環(huán)境、測(cè)量”等方面去進(jìn)行管理和實(shí)施，要求員工的技術(shù)、技能達(dá)到相關(guān)要求。最后，在每天的班會(huì)上要不斷地宣傳下道即是我們客戶的思想，我們質(zhì)量的好壞讓精磨的全體員工來評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)所有銑磨人全員參與，相互監(jiān)督，共同為提高產(chǎn)品質(zhì)量付出努力，只要我們向著同一個(gè)目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，就一定能把產(chǎn)品質(zhì)量提高，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和產(chǎn)量的雙達(dá)標(biāo)，為XX的早日上市做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。那么，我不禁想問大家，我們集團(tuán)公司的質(zhì)量文化理念是什么？有多少人記得，有多少人深知其中的內(nèi)涵，而又有多少人把它落實(shí)到實(shí)際工作中去呢？同樣的材料、同樣的工具、同樣的作