采購經(jīng)理崗位責任制(存儲版)
【正文】 計、施工方案、質(zhì)量計劃、成本控制預案的編制：（1）在分工司技術(shù)科長的指導下編寫施工組織設(shè)計、施工方案，并報上級主管領(lǐng)導審批；（2）按照貫標工作要求做好項目質(zhì)量計劃的編制工作，并及時做好報審工作；（3）項目開工前負責做好成本預案的編制工作。（7）參與項目組織的招工工作；（8）參與項目材料的采購、進場驗收、現(xiàn)場管理工作；（9）針對公司崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見；（10）參與項目制度指標利潤承包制的推進工作。收料員崗位責任制材料驗收工作：（1）嚴格執(zhí)行材料管理制度，負責對現(xiàn)場的原材料及成品、半成品構(gòu)件等進行質(zhì)量的數(shù)量的驗收，并做好材料驗收記錄和標識；（2）檢查材料使用說明書、合格證及準用證是否與現(xiàn)場材料計劃單相符；（3）檢查材料計劃單是否與項目需要使用材料相符合。完成上級直接交辦的其它工作。試驗員崗位責任制嚴格按照國家和地方規(guī)定及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。完成直接上級交辦的其它工作。單位工程開工前及時編制好施工圖預算。帶領(lǐng)全體職工開展創(chuàng)優(yōu)活動，編制好施工定額，注意材料節(jié)約，推廣新工藝，抓好對材料的驗收工作，收集好材料的合格證明。服從項目經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導，配合分公司書記和辦公室做好各項工作。安全員崗位責任制是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標化工地的直接責任人和具體負責人。按照國家安全規(guī)范的要求，針對項目特點、安全措施及時對各工種進行安全技術(shù)交底，并及時做好簽字歸檔工作。12針對安全崗位職責、工作流程、標準、準則、操作手冊等管理制度提出改進、完善意見。（2）積極配合賬務(wù)、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好各類材料賬表并及時上報，配合有關(guān)部門做好每月盤點工作，做到賬、卡、物相符。資料員崗位責任制嚴格按照規(guī)范標準體系要求，及時做好各種資料的收集、分類、編目、歸檔工作。負責試驗臺賬登記工作。教育班組職工按圖施工、按章操作，注重做好新工人和調(diào)換工種人員的安全教育和技術(shù)交底工作。對員工病假及就醫(yī)情況進行把關(guān)。1完成直接上級交辦的其它工作。做好三高期間防暑降溫以及傳染病防治工作。完成直接上級交辦的其它工作。試驗員崗位責任制嚴格按照國家和地方規(guī)定及時做好砼、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢。（3）參與項目組織的招工工作。（4）嚴格按照材料管理制度做好材料入庫工作。（2）根據(jù)企業(yè)管理制度的規(guī)定，做好對工長的考核工作。（3）負責制止和處置聲音指揮和聲音作業(yè)行為，對安全意識淡薄，不配合安全管理工作的工長及項目其它管理人員進行處罰和落實整改。10參與項目部組織的招工工作。負責做好各級政府監(jiān)督部門接待工作。配合項目經(jīng)理做好各項工作，督促好工程預算的編制，指定好各項技術(shù)經(jīng)濟指標，同時督促好質(zhì)量員對工程質(zhì)量的驗收。辦事不弄虛作假，不假公濟私，作風正派，實事就事。定期做好檢驗、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作。參與項目組織的招工工作。按制度規(guī)定兼帶安裝、裝潢項目收料工作。參與項目組織的招工工作。分包隊伍的管理：（1）參與分包商選擇；（2）負責對分包隊伍技術(shù)方面的管理與協(xié)調(diào)；（3）參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào)。完成直接上級交辦的其它工作。定期做好項目部的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營等情況的匯報工作，重在決策問題及時向工程處領(lǐng)導請示。(八)對總經(jīng)理負責，直接管轄人事部、培訓部。(十九)加強對本部門工作人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，提高政治素質(zhì)和教學水平。(十一)根據(jù)《公司培訓計劃》，負責制定具體的階段性培訓計劃，并組織具體實施。(三)負責制訂并健全人事、勞資、錄用、考核、晉級、聘任、辭退以及獎懲等各項規(guī)章制度，辦理公司中層領(lǐng)導的聘任和解聘手續(xù)。組織學習各項規(guī)章制度，不斷對職工進行安全思想教育和考核工作。第三篇：經(jīng)理崗位責任制經(jīng)理崗位責任制負責本公司的全面管理和安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責任者。積極組織清理超過兩年的遺留訂單，其殘留率不應超過生效訂單總額的1%。在授權(quán)范圍內(nèi)，按實際需要，與國內(nèi)外供應廠商進行商務(wù)談判，遵照技術(shù)先進可靠、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)良、價格和交貨期有利的原則，對大型設(shè)備的采購提出建設(shè)性的意見。組織本部門對可能發(fā)生重大人員及設(shè)備事故的方面進行研究和分析，并制定相應杜絕此類事故的相應措施，一旦發(fā)生事故配合安全部門對事故進行追查和處理。催貨工作，80的發(fā)貨應在訂單規(guī)定發(fā)貨期內(nèi)完成。對國內(nèi)外物資采購工作提出方向性、指導性、改進性并有利于企業(yè)經(jīng)營管理的意見，以及相關(guān)采購的戰(zhàn)略措施。提高工作效率
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