【正文】 》或下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，考核100元。坐姿不端正考核30元。使監(jiān)理單人員的工作思路更加清晰，目標更明確，同時也給建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在技改安裝、技術(shù)監(jiān)督各項工作中互相溝通搭設(shè)了一個有效的平臺。、設(shè)備及材料供應(yīng)、建筑工程安裝工程工期進度控制，項目管理系統(tǒng)調(diào)試，168小時試運行、試驗機整套系統(tǒng)的性能保證等，簽署臨時驗收簽證的全過程監(jiān)理。，截斷長度，使膠帶膠接后拉緊裝置達到拉緊工作行程。隨著PLC技術(shù)和工業(yè)視頻監(jiān)控技術(shù)的成熟、塵器、除鐵器、三通擋板、伸縮頭、采樣裝置組為適應(yīng)現(xiàn)代火電廠發(fā)展需要，采用PLC+CRT的成，煤流方向如圖1所示。煤場→原煤倉；地下煤斗→原煤倉；縫隙式給煤槽→原煤倉；堆煤路徑；縫隙式給煤槽→煤場；單獨啟停，不參與聯(lián)鎖。該廠輸煤系統(tǒng)自運行以來性能穩(wěn)定，操作、維護便捷，對提高生產(chǎn)運行的經(jīng)濟性、安全性起到了良好作用。 配煤控制程控配煤遵循低煤位優(yōu)先、順序配煤和余煤指定配倉原則控制犁煤器；手動配煤通過遠程手動操作各犁煤器的抬落實現(xiàn)配煤。關(guān)鍵詞：輸煤PLC 上位機工業(yè)電視自動化Application of Automation Control in Coal Transportation System of the Power PlantLi JianAbstract：In this paper we take the coal transportation system of Yu Lian power plant as an function and application of integrated automation system based on PLC，upper puter and industrial TV in power plant is introduced in ：coaltransportation PLC uppper puter industry TV automation引言煤是火力發(fā)電廠的一次能源，為使機組正常運行，需要保證原煤的的可靠輸送，因此輸煤系統(tǒng)是火電廠生產(chǎn)過程中非常重要的外圍輔機系統(tǒng)。、構(gòu)架的彎曲度，托輥的靈活性、膠帶的規(guī)格是否符合設(shè)計規(guī)定，膠面的質(zhì)量。，不改變帶寬性況下提度，增加出力由原V=，重錘車式拉緊裝置等，導(dǎo)料槽落料緩沖床清掃器、膠帶增加拉緊重錘數(shù)量，皮帶機保護裝置，每條皮帶增加兩組跨越梯，皮帶機兩側(cè)安全護欄。1上班期間打架予以開除。進入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴好安全帽考核50元。本制度由趙國利負責監(jiān)督執(zhí)行，對違反上述規(guī)定者給予相應(yīng)處罰。沐浴時需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。如不能按照預(yù)定時間完成檢修工作，可辦理延期。二、執(zhí)行程序工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢修、消缺、維護等項工作時，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實際情況填寫正確種類的工作，對于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時，還必須附帶有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)其他人員審核、簽字的詳實的“三措”即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。第四章 輸煤車庫管理制度合理管理煤場廠煤的調(diào)運、接卸、定向儲存、推煤、配煤、盤煤整形等。嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。在設(shè)備沒有異常情況下。2認真查閱各項交班記錄。3督促班內(nèi)其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）2輸煤運行員 1填寫本崗運行日志及記錄報表，做到清楚準確，搞好區(qū)域衛(wèi)生。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準備工作。，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達值班地點，進行檢查，接班人員在接班后方可進行工作，交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開崗位。 身體條件。 了解鍋爐主要設(shè)備運行工況，合理供煤、配煤，保證鍋爐的安全運行。 技能要求 熟練掌握本廠輸煤及卸、儲煤系統(tǒng)所屬設(shè)備的系統(tǒng)圖、零部件結(jié)構(gòu)圖和工作原理圖，繪制一般零件草圖。 掌握皮帶張力、配重的計算方法，掌握燃料設(shè)備常見故障的原因和處理原則、方法。熱愛社會主義電力事業(yè)，熱愛本職工作，努力學習專業(yè)技術(shù)知識，實事求是，密切聯(lián)系群眾，遵紀守法。 安排好本班的有關(guān)操作，檢查本班人員的值班工作質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題并匯報。 了解本班各崗位的接班檢查情況。 經(jīng)常進行安全教育，根據(jù)本班實際，組織好安全日活動。 在系統(tǒng)啟停等重大操作時，要按照啟停順序有條不紊地指揮，確保各項步驟銜接準確、迅速。 有權(quán)對本班人員根據(jù)其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等提出考核意見。 做好班長日志及班內(nèi)其他記錄工作，內(nèi)容詳實、字跡清晰。 負責分析輸煤系統(tǒng)設(shè)備運行中的不安全因素，做好事故預(yù)想、積極開展反事故演習，果斷處理設(shè)備運行中所出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象和事故。嚴格執(zhí)行交接班制度。第一篇：輸煤班長崗位職責輸煤班長崗位職責輸煤班長在行政上屬輸煤車間主任領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)調(diào)度上直接受當班值長領(lǐng)導(dǎo)，是本班的安全第一責任人，負責本班的人員管理和日常事務(wù)。搞好班組考核，獎金分配和生活方面的管理工作。