【正文】 數(shù)量是多少，交給班長（3）不良品要貼好標示卡放在不良品架上補件（1）手補件前，必須拿BOM表核對所要補的元件是什么，不能根據(jù)統(tǒng)計時貼的標簽上寫的來補（2）所有手補件的板必須經(jīng)過線長和PQC確認后才可報驗“5S”（1）要隨時保持作業(yè)臺面的干凈整潔（2）插板、電烙鐵、熱風槍、毛筆等要依規(guī)定位置擺放整齊（3）沒用的工具不能出現(xiàn)在臺面上（4）檢修時要注意不能堆疊板（5）取放板時要輕拿輕放十、包裝入庫報驗（1）（2）（3）（4）（5）包裝 將檢修好放在成品架上或塑料箱中的成品開報驗單報驗 在出貨緊急時要到線上去拿成品報驗報驗單要填寫完整，不能寫錯，要有主管審核 要把報驗數(shù)量記錄在“報驗/入庫記錄表”上 不同訂單不要記錄在同一張記錄表中（1）根據(jù)客戶要求對成品進行包裝（2）包裝時要注意每一小包的數(shù)量要一致（3）回收利用的汽泡袋要是已經(jīng)沒有汽泡就不能再用（4）取板時要一塊一塊拿入庫（1）將報驗包裝好的成品拿到倉庫入庫（2）入庫時要將入庫單一起帶走（3）到倉庫后要求倉管員當面清點數(shù)量，并在入庫單上填寫實收數(shù)量、簽名（4）將入庫單除倉庫聯(lián)外其余帶回，交給生產(chǎn)部統(tǒng)計員（5）若由于出貨緊急，出貨人員直接到車間取成品的，要讓他在入庫單上簽收半成品交接（1）有些板要下到插件或插檢的，要同領(lǐng)板人員一起清點交接數(shù)量（2）要將交接數(shù)量記錄在“半成品交接記錄表”中（3）“交接記錄表”要有領(lǐng)板人和交接人簽名（4）不同訂單不要記錄在同一張記錄表中報表上交（1）將當天報驗/入庫數(shù)和半成品交接數(shù)作一個統(tǒng)計（2）將統(tǒng)計結(jié)果在第二天上班時報給經(jīng)理第四篇：SMT車間各崗位人員工作職責一、主管：早會（1）宣導公司紀律（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）各項要求（4）上級指示（5）生產(chǎn)安排根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修現(xiàn)場對各項制度要求的落實及貫徹（1）早會宣導、要求（2）上班查核有無違規(guī)（3）對違規(guī)人員予以處罰掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)計劃按時完成（1）每日填寫“訂單追蹤表”（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問題，何時能解決“5S”工作推動和查核（1）宣導“5S”的重要性和做法（2）落實責任人（3）查核執(zhí)行情況（4）對沒有做好的要立即安排完成生產(chǎn)異常問題反饋與處理（1）當生產(chǎn)發(fā)生異常時要立即處理（2）自己無法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）采用書面形式（4）追蹤處理結(jié)果報表審核（1）生產(chǎn)日報表（2）靜電手環(huán)點檢表（3）電烙鐵點檢表（4）報驗/入庫單（5）領(lǐng)料單/退料單（6）PQC檢驗報表（7）貼片記錄表（8）重工記錄表“生產(chǎn)記錄表”填寫（1）針對日立、萬利達客戶每日填報“生產(chǎn)記錄表”（2）要真實反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準確、真實對員工進行公司紀律和崗位職責的宣導、培訓和查核（1）不定期組織員工進行公司紀律和崗位職責培訓（2）經(jīng)常利用早會進行公司紀律宣導（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰對班長、物料、作業(yè)員進行績效考核（1）制定考核項目和考核辦法（2）每日對人員進行評核（3）月底匯總對人員進行績效考核1對PQC反饋問題進行原因分析，并提交改善對策（1）每日對PQC反饋的問題點進行確認，追查責任人（2）每周二前提交原因分析和改善對策（3）對責任人予以相應(yīng)的處罰1合理安排人員，提升生產(chǎn)效率（1）了解員工思想動態(tài)（2）對要離職的人員進行調(diào)整（3）每日上班時根據(jù)生產(chǎn)機種需求合理安排人員（4）有計劃地安排機臺人員去學檢修1抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因并作處理1不良品及時安排處理（1）對不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當班處理（3）不能處理的要追查原因（4）缺料要當班開單，料到后要當班處理完成1督導作業(yè)員做好散件管理（1）督導機臺人員用小塑料袋來裝散件并作好標示（2）散件盡可能安排當班用完（3）機臺散件要安排人員挑選使用1督導物料員做好倉庫管理（1）督促領(lǐng)料員及時盤料（2）督促備料人員及時備料（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤料人員及時盤料和退料（5）了解物料損耗狀況，對損耗嚴重的及時查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉庫“5S”執(zhí)行情況1客戶投訴、質(zhì)量異常的處理（1）客戶投訴、質(zhì)量異常，要落實責任人，分析原因并提出改善對策（2）督導改善對策的落實執(zhí)行（3）確認改善效果1設(shè)備、工治具的管理（1）當設(shè)備出現(xiàn)異常時要立即反饋給上級和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時及時申購1上級交辦事項的處理（1）上級交辦事項要及時處理（2）處理完后要回饋給上級 做好白夜班交接工作（1）生產(chǎn)計劃交接（2）工藝文件、工藝要求交接（3）上級指示交接（4）生產(chǎn)異常問題交接（5）物料交接（6）會議決議二、班長早會（1）宣導公司紀律（2）昨天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題點原因分析、改善對策（3）當天生產(chǎn)要注意的事項（4）各項要求（5）上級指示（6）生產(chǎn)安排依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)（1）貼片機現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急要先安排檢修（3）具體那些人要做什么督導作業(yè)員遵守公司紀律上班查核人員工作紀律狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提報處分負責人員操作技能培訓（1）新進人員培訓（2）在職人員操作技能培訓“5S”的推動和執(zhí)行（1）值日安排（2）督促人員依規(guī)定做好“5S”工作負責生產(chǎn)工藝文件、物料的確認（1）生產(chǎn)前BOM表、作業(yè)指導書確認（2）材料型號對不上或材料其它異常，影響到生產(chǎn)的正常進行時，要以聯(lián)絡(luò)單方式知會品保和技術(shù)（3）晚班所用物料要在白班確認是否齊備（4）晚班出現(xiàn)物料異常要電話確認，不能確認的要記錄在交接本上，交給白班確認（5）新機種投產(chǎn)前，要確認有沒有網(wǎng)板，若沒有要立即知會技術(shù)部督導作業(yè)員遵守崗位職責，依工藝要求作業(yè)（1）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（2）特殊工藝要求指導（3）督促員工依工藝要求規(guī)范作業(yè)品質(zhì)管理（1）隨時巡查生產(chǎn)過程是否順暢（2）特殊工藝要求的追蹤確認（3）經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和反饋（4）每天上班檢修的前100PCS板要做實驗，分析產(chǎn)生不良的原因并做改善重工安排（1）接到重工單后立即安排人員進行重工作業(yè)（2）重工時知會PQC跟蹤確認（3）重工單完整填寫、上交錫膏管理（1）負責錫膏的領(lǐng)用、發(fā)放、空瓶回收（2）負責錫膏領(lǐng)用記錄（3）負責每周、每月對錫膏進行盤點（4）當紅膠只剩2支、錫膏只剩5公斤時，要向主管匯報，由主管向采購申購1換線準備工作的檢查（1）網(wǎng)板、物料、工藝文件是否已備到生產(chǎn)現(xiàn)場（2）換線人員是否已安排到位1生產(chǎn)日報表填寫（1）每天收集各機臺貼片數(shù)據(jù)和檢修數(shù)據(jù)（2）認真填寫貼片生產(chǎn)日報表和檢修日報表（3）要保證數(shù)據(jù)的準確1各種表單的收集和上交（1）物料交接表（2）貼片記錄表（3）制程不良記錄表（4）靜電手環(huán)點檢記錄表（5）電烙鐵點檢記錄表1做好白夜班交接工作（1）工藝文件（2）網(wǎng)板（3）工治具（4）物料（5）特殊工藝及注意事項（6）會議決議（7）上級交辦事項三、物料依計劃、按BOM表領(lǐng)取物料（1）班長接到派工單后，通知物料員領(lǐng)料（2）領(lǐng)料時需帶BOM表，認真核對物料品名、規(guī)格、數(shù)量，如果型號與BOM表對不上，要記錄在領(lǐng)料異常單中，交給班長確認（3）注意物料不能領(lǐng)錯（4）PCB板、桿狀和托盤IC要點清數(shù)量，不能多領(lǐng)或少領(lǐng)（5）代用要有代用單，缺料要有跳料單（6）料盤上要有客戶標示和IQC合格標示將物料定位放置并作好標示，填寫在看板上（1）所有物料都不能用紙箱裝，應(yīng)用塑料箱裝，且一個箱內(nèi)只能裝一個客戶的物料，并在箱上注明客戶、訂單號、機種（2）桿狀I(lǐng)C每根桿上用紙膠或油性筆標示客戶代號（3）所有物料應(yīng)依客戶、機種分別整齊地擺放在相應(yīng)的料架上，并在看板上寫清楚料位（4）物料領(lǐng)來后，要填寫“領(lǐng)料情況”表，當天下班前交給班長批量生產(chǎn)前和每天上班時將物料備到各機臺（1）找班長復(fù)印一份料站表（2）備料時依料站表在料盤上注明機器及站號，注意要認真核對，不能標錯（3）依批量和單機用量分班次備好本班足夠的物料，不能等到機器停了再由機臺人員到倉庫拿料（4）在備料記錄表上記錄數(shù)量，連同物料一起到生產(chǎn)線，要求機臺人員簽收（5）所有物料都必須用塑料盒裝好備到機臺指定的位置（6）絕對不能挪用其他客戶的物料（7）散料、余料要先備到生產(chǎn)線生產(chǎn)機臺退回物料清點（1）機臺退回的物料要依據(jù)“備料記錄表”當著機臺人員的面點收盤數(shù)，IC要點清個數(shù)，發(fā)現(xiàn)不對要立即要求機臺人員去找，并向班長報告（2）批量完成后，應(yīng)對余料進行準確盤點（3）將盤點結(jié)果記錄在“備料記錄表”上執(zhí)行補料作業(yè)（1）批量收尾前，要對物料進行粗盤，看物料是否足夠（2）批量只生產(chǎn)一部分中斷生產(chǎn)時，也要對物料進行粗盤，看物料是否足夠（3）發(fā)現(xiàn)不夠應(yīng)提前開單向倉庫補料（4）因倉庫沒料跳過的，料到后要向主管匯報（5）補來的料要是沒有用料盤裝的，要找一個空料盤盤好并標示清楚，才可發(fā)到生產(chǎn)線（6）批量收尾后，有缺料要補料的，散料不能用紙膠粘在紙上，要用小塑料袋裝并做好標示發(fā)給生產(chǎn)線批量完成后執(zhí)行退料作業(yè)（1）批量完成后，必須在24H內(nèi)將余料退回倉庫（2）注意要每單清點，每單退料，不能因為要連續(xù)生產(chǎn)就不盤點或不退料（3）盤點物料有發(fā)現(xiàn)異常要想主管匯報上交“備料記錄表”批量完成后，將盤點出來的余料數(shù)據(jù)填入“備料記錄表”，并將“備料記錄表”交主管審核負責物料倉庫的“5S”工作依照“5S”的要求，認真做好倉庫的“5S”工作網(wǎng)板管理（1）督促作業(yè)員依原來位置防治網(wǎng)板（2）新網(wǎng)板領(lǐng)來后應(yīng)予標示并登記入帳物料交接（1）特殊用途的物料領(lǐng)到現(xiàn)場后要作特別標示并記錄在“領(lǐng)料情況”表中，同時知會備料人員和班長注意（2）備料人員在交接班時要對備料情況進行交接1散件挑選（1）機臺散件退回倉庫后，要及時挑選，用小塑料袋裝并做好標示（2）標示內(nèi)容包括：客戶、機種、物料的品名、規(guī)格、數(shù)量1其它物品的領(lǐng)用與發(fā)放（1）廠服、靜電服（2）工具（3）辦公用品（4）輔助材料四、線長：人員安排（1）熟悉每一個作業(yè)人員的工作技能和技術(shù)熟練程度（2）根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品不同，合理安排各工序作業(yè)人員（3）當人手不夠或過多時向班長匯報，由班長調(diào)整交接班（1）每天提前15分鐘到車間，了解現(xiàn)在生產(chǎn)的機種（2）與對應(yīng)的線長交接以下內(nèi)容：生產(chǎn)產(chǎn)品注意事項、工藝要求、工治具、工藝文件、“5S”執(zhí)行狀況（3）下班前30分鐘，準備好要交接的工作內(nèi)容，記錄在“交接記錄本”上（4）安排好值日人員，并檢查“5S”執(zhí)行情況換線（1）查看“生產(chǎn)計劃排程表”，了解當天要生產(chǎn)的機種（2）換線前對備料人員備出的料進行確認，看料盤上標注的機器和站號是否與料站表一致（3）換線前對工具、網(wǎng)板、料架、模具板、工藝文件、錫膏的準備情況進行確認（4）安排好拆料、盤料、裝料、上料、清理機臺人員（5）督導作業(yè)人員依規(guī)定要求換線（6）上完料后，跟蹤確認物料和首件看板填寫（1）每天按時間段填寫生產(chǎn)看板（2）必須在備注欄中注明下一單將要生產(chǎn)的機種報表填寫（1）下班前將機臺生產(chǎn)報表和檢修報表填寫好交給班長（2）下班前須將錫膏使用量統(tǒng)計出來交給班長散件管理（1）檢查、督促作業(yè)員按規(guī)定收集散件（2）安排爐前人員將散件手貼（3）確認散件用塑料袋裝好并做好相應(yīng)標示，交給班長工作教導（1）檢查各工序人員是否按崗位職責要求去做（2）新進人員工作教導（3）特殊工藝要求指導生產(chǎn)異常跟蹤（1）注意生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班長并知會相關(guān)人員（2）跟蹤異常處理結(jié)果，沒有處理好要及時報告班長換料確認機臺換料時，對所換物料進行認真確認（料盤與料盤對比、料盤與程序?qū)Ρ龋┡课矓?shù)和不良品處理（1）及時將本班不良品維修完成（2）訂單尾數(shù)要及時處理（3）缺料要統(tǒng)計好報物料員補料1靜電手環(huán)、電烙鐵點檢每天三次拿著靜電手環(huán)和電烙鐵點檢記錄表及點檢儀器，逐個要求作業(yè)人員對靜電手環(huán)和電烙鐵進行點檢，并將點檢結(jié)果記錄在點檢表上，發(fā)現(xiàn)有不符要求的要馬上調(diào)整或更換1報表收集每天下班前要將物料交接記錄表、補件記錄表、制程不良記錄表、靜電手環(huán)點檢記錄表、點烙鐵點檢記錄表、機器貼片記錄表等收集整理好交給班長1“5S”督促（1）督促作業(yè)人員依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人員對轄區(qū)衛(wèi)生進行打掃（3）安排值日人員做好“5S”工作五、印刷換線（1）換線10分鐘前須將下批所用網(wǎng)板準備好在工作現(xiàn)場（2）換線10分鐘前須將下批所用PCB板備到工作現(xiàn)場，注意批量是多少，不要多備；如果批量較大須分幾次備，并作好數(shù)量交接記錄（3）換線時須將換下的網(wǎng)板清洗干凈；并依原來的位置編號放回網(wǎng)板架上（4）換線前要確認工藝要求，與圖紙核對，看有沒有不能上錫的或一定要上錫的（5）要在貼片機未換線好前核對好網(wǎng)板并固定好，待印刷錫膏（紅膠）領(lǐng)用（1）要領(lǐng)用錫膏（紅膠）須提前4小時向班長申請，由班長從冰箱取出回溫（班長要在標簽上注明從冰箱取出時間），4小時后再向班長領(lǐng)?。?）領(lǐng)用時要注意錫膏的品牌、型