社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心觀后感(存儲版)
【正文】 上級黨組織部署，中心黨支部與西堂村、遲莊村黨支部結(jié)成“１＋１”對子，開展共創(chuàng)過硬黨支部活動。截止目前，對貧困人員嚴(yán)格落實(shí)“八個一”工程，由家庭責(zé)任醫(yī)師團(tuán)隊(duì)上門服務(wù)，指導(dǎo)用藥及就診，扶貧工作取得了良好的效果。篩查中努力做到村不漏戶、戶不漏人，按照上級簽證率的要求，達(dá)到了國家規(guī)范指標(biāo)數(shù)據(jù)。中心在健康教育方面，發(fā)放健康教育宣傳材料18種，51945份，有效地促進(jìn)和提高了廣大居民的健康意識。五、強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)工作活力201７年，領(lǐng)導(dǎo)班子從完善機(jī)制、帶好隊(duì)伍、強(qiáng)化管理入手，不斷探索，提升整體管理水平。今后工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，言起立行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)中心職工克難攻艱，扎實(shí)工作，為我縣的發(fā)展和中心進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。科室醫(yī)療廢物達(dá)到日產(chǎn)日清，分類明確、消毒嚴(yán)格、登記齊全。一年來為轄區(qū) 864 名孕婦發(fā)放了葉酸并進(jìn)行了孕期健康指導(dǎo)。檔案維護(hù)管理后將更新的居民基本信息錄入省聯(lián)網(wǎng)信息網(wǎng)，形成動態(tài)管理模式。門診就診減免治療費(fèi)、掛號費(fèi)，為更好地落實(shí)扶貧政策，住院醫(yī)療費(fèi)用全部報(bào)銷完后自付費(fèi)用再予以報(bào)銷１０％。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把“學(xué)習(xí)、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù)，注重對《黨章》、十九大精神、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，堅(jiān)持鉆研業(yè)務(wù)，不斷增強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)能力；自覺加強(qiáng)中心班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)管理，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度和黨建工作責(zé)任制，深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動，上黨課、過黨日、看紅片、談體會。加強(qiáng)對全科服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理，提高全科團(tuán)隊(duì)長工作協(xié)調(diào)能力，逐步建立和完善“家庭醫(yī)生”聯(lián)系人工作機(jī)制。充分利用合肥市第一人民醫(yī)院西醫(yī)對口支援和中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院中醫(yī)對口支援的優(yōu)勢，深入居民小區(qū)開展大型宣傳義診活動。服務(wù)站零差率實(shí)施情況：我中心分別于4月25日和5月24日對轄區(qū)6個服務(wù)站開展了“零差率”督查與指導(dǎo)工作。全年專家共計(jì)坐診200余次。中心現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員40人，區(qū)人社局核定崗位40個。（二）收款室工作制度對患者不頂、不氣、不刁難。并且我自己學(xué)習(xí)了一下關(guān)于“掛號收費(fèi)”的一些規(guī)章制度，如下：（一）患者退費(fèi)規(guī)定門診患者因故退費(fèi)，須持有門診收據(jù)，科室聯(lián)，檢查或治療申請單或門診處方簽，經(jīng)醫(yī)師或藥師、門診部、收費(fèi)處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科長、領(lǐng)款人在退款發(fā)票上簽字(章)，并注明退款原因。北京市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心 區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心 北京市16個區(qū)縣衛(wèi)生局所屬社管衛(wèi)生服務(wù)管理中心作為各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的中樞，行使轄區(qū)內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作具體管理職能，規(guī)劃各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作發(fā)展，對各區(qū)縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作進(jìn)行管理、監(jiān)督、質(zhì)量控制和考核。（四）設(shè)病床的，每5張病床至少增加配備1名執(zhí)業(yè)醫(yī)師、1名注冊護(hù)士。根據(jù)服務(wù)范圍和人口，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心至少設(shè)日間觀察床5張；根據(jù)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃，設(shè)一定數(shù)量的以護(hù)理康復(fù)為主要功能的病床，一般不超過50張。居民收入的極大差距使得相當(dāng)大一部分居民面臨著看一場病就要花掉一輩子的積蓄這樣殘酷的事實(shí)，有了這樣的基本衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，居民就可用最少的錢享受到最基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，這對于提高居民對社會的滿意度，維護(hù)社會的穩(wěn)定性起到了不可或缺的作用。在參觀的過程中，我了解到，凡到中心就診均免收掛號費(fèi)，而且藥品均是零加價(jià)，這項(xiàng)惠民政策使得居民能很便捷地接受常見病、多發(fā)病的治療，大大減輕了居民看病的負(fù)擔(dān)。由于該社區(qū)管轄范圍較大，下設(shè)棕北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，使得轄區(qū)內(nèi)居民都能在15分鐘內(nèi)到達(dá)該服務(wù)中心（站），打造出了一個方便快捷的“15分鐘健康圈”。在成都這樣一個越來越國際化的城市，我們需要這樣結(jié)構(gòu)配置合理、功能完備的基層公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)來為人們提供最基本的衛(wèi)生服務(wù)。第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是按照國家有關(guān)規(guī)定提供社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)和社區(qū)基本醫(yī)療服務(wù)的基層醫(yī)療服務(wù)單位。（三）每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊護(hù)士，其中至少具有1名中級以上任職資格的注冊護(hù)士。（三）每名執(zhí)業(yè)醫(yī)師至少配備1名注冊護(hù)士。然后我們在站長的帶領(lǐng)下在會議室觀看了整個服務(wù)站的操作系統(tǒng)。嚴(yán)格保管好科室聯(lián)，要在科室聯(lián)上蓋“XX項(xiàng)已檢查、治療、發(fā)藥”的戳記，可是有關(guān)人負(fù)責(zé)保管，并匯總交財(cái)務(wù)科，以加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。通過全中心醫(yī)務(wù)人員的共同努力，中心各項(xiàng)工作較前有了較大提高，較好地完成了上級布
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