變電所先進(jìn)班組工作總結(jié)匯報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 壓總盤(pán)由原來(lái)的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大_大提高了供電可靠性，操作簡(jiǎn)便省力，易維護(hù)，力爭(zhēng)分段把高壓分盤(pán)，逐步全部更換為真空開(kāi)關(guān)。在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣?！鞍踩珵樘臁薄ⅰ鞍踩笥谝磺小?、“安全是職工最好的福利”我等，礦十大安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。三、加強(qiáng)自我～，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。我們管轄范圍內(nèi)有系統(tǒng) 500kV 變電所 1 個(gè)，220kV 一次變電所 12 個(gè)，66kV 二次變電所 33 個(gè)，100kVA 電力客戶(hù) 2600 多戶(hù)。營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。2012年7月19日。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項(xiàng)目部職工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。曾連續(xù)三年被公司授予“一流班組”稱(chēng)號(hào)。在我們班組，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。特別是今年以來(lái)，地面變電所高壓總盤(pán)由原來(lái)的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器，大大提高了供電可靠性，操作簡(jiǎn)便省力，易維護(hù)，力爭(zhēng)分段把高壓分盤(pán)，逐步全部更換為真空開(kāi)關(guān)。第三篇：變電所先進(jìn)班組工作總結(jié)匯報(bào)抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)s0100一年來(lái)，我們班組以、隊(duì)工作方針為指引，在隊(duì)長(zhǎng)，書(shū)記，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我礦“三百萬(wàn)、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展“opm”精細(xì)化管理，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。在日常工作中，我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過(guò)了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn)，在保證單回路安全供電的情況下，終于如期圓滿(mǎn)完成了此項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)以上措施實(shí)施，我們今年做到了安全無(wú)事故。在日常工作中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停送電
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