銷售管理制度(存儲版)
【正文】 A0頁碼4/4銷售管理制度制作部門商務運營部制定者合同評審后，銷售負責人負責將顧客的各項要求（如工程規(guī)范、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量體系要求等）以書面形式通知各相關部門。質(zhì)量部根據(jù)顧客的明示要求、規(guī)定的用途、法律法規(guī)、行業(yè)標竿等情況，確定顧客的要求并形成作業(yè)文件，包括產(chǎn)品標準、規(guī)范等。，不得泄露公司的機密和公司的商業(yè)計劃，如有違反根據(jù)情節(jié)輕重予以追究處罰。管理制度，團結同事，對工作認真負責。：商務運營部人員除了要遵守公司的其它制度，必須遵守本制度。學會溝通，善于隨機應變，積極協(xié)調(diào)公司與客戶的關系，對業(yè)績突出和表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當獎勵。涉及到產(chǎn)品性能指標等，需及時傳遞到質(zhì)量部。c．重要合同評審采用專題會議的形式，由采購課組織相關職能部門負責人參加，必要時可請有關專家參加，總經(jīng)理主持，商務運營部根據(jù)評審會議情況編制評審報告，報總經(jīng)理審批，作為最終評審結論。由于某種原因合同的條款需要更改或修訂，由商務運營部負責組織協(xié)調(diào)，并將顧客的更改要求傳遞到相關部門。通過溝通應了解顧客的要求，掌握反饋信息，了解變動的可能。與顧客溝通在合同實施過程中，要與顧客通過面詢和電話等方式進行必要的溝通
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