【正文】 題。要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。2011年的發(fā)展戰(zhàn)略一、提高銷售量。在經(jīng)濟下滑的大趨勢下，我公司也受到了嚴重影響。要求我們在以后的工作中端正態(tài)度，敢于承認錯誤、改正錯誤、批評與自我批評、及時糾正錯誤，充分認識到自己的缺點和不足，加強標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理；要加強責(zé)任心與使命感，要在管理上理順工作思路，做到人人頭上有責(zé)任，個個身上有指標(biāo)。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷開創(chuàng)各項工作的新輝煌！為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展做出更大的貢獻！讓我們團結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為把威普斯打造成世界品牌的宏偉藍圖而努力奮斗！第四篇：職工大會發(fā)言稿2013年職工大會發(fā)言稿各位同仁晚上好！暑去寒來，春秋更序，注定風(fēng)霜雨雪，頷首回望2013年是一個艱苦又振興的一年。2013年，長岐社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站順利通過創(chuàng)建溫州市規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的評審。加強食品和公共場所從業(yè)人員的健康體檢。五、繼續(xù)抓好勞動紀律，進一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)管理措施。在收費室增加6個數(shù)字高清攝像頭；注射室要做好一次性醫(yī)療器械的回收銷毀工作；消防器材要定期及時做好檢查維護。2021年，我單位全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，圓滿完成了各項工作任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量明顯提高；經(jīng)濟狀況較大改善；隊伍建設(shè)進一步加強，整體工作穩(wěn)步推進，我單位已成為我公司發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。我們的工作涉及到方方面面，服務(wù)質(zhì)量的好壞不僅影響到我單位的整體形象，更影響到廣大群眾的工作和生活，群眾在看著我們，在這種形勢下，我們的壓力明顯超過以往。三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保全年各項任務(wù)圓滿完成今年的工作思路和工作任務(wù)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵在于抓好落實，而落實的關(guān)鍵在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工，我們的賽程已過半，大家一定要凝心聚力把精力投入到本職工作中去，統(tǒng)一思想，迅速行動，扎實工作，奮發(fā)有為，全面貫徹落實好集團制定的工作任務(wù)而努力，為推進公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展作出新的貢獻！。同時，還要堅持整體推進、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，公司黨委對我單位的要求也越來越嚴，工作標(biāo)準(zhǔn)越來越高，我們?nèi)缤嫠兄?，不進則退。一、認清形勢，振奮精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨委的安排部署上來從目前市區(qū)經(jīng)濟整體發(fā)展情況來看，目前，我們正處在一個大有可為的重要時期。任務(wù)：一、2014年我將努力向衛(wèi)生局爭取修繕我院門診大樓和購置門診手術(shù)床的資金。我院職工如有意向競聘社區(qū)衛(wèi)生責(zé)任醫(yī)生的，也應(yīng)主動報名，中心將予以考慮。麻疹防治做好今年的重點任務(wù)和硬指標(biāo)，按照市衛(wèi)生局、鎮(zhèn)政府和CDC的要求，嚴格進行篩查，在常規(guī)接種的情況下，認真進行了查漏補種，保證了我轄區(qū)內(nèi)無麻疹發(fā)病病例。三、就醫(yī)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施對照年初的工作計劃，全院職工凝心聚力，爭取了榮譽，確保安全生產(chǎn)和安全醫(yī)療，做到無差錯和事故。在以后的發(fā)展中我們要放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、營造不具備優(yōu)勢。這就要求我們?nèi)w干部員工要增強危機感、責(zé)任感和緊迫感，進一步弘揚“誠信、務(wù)實；凝聚、進??；專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，頑強拼搏。四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，整合團隊pk模式，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領(lǐng)導(dǎo)的。而我們企業(yè)，就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊，誰合作得好，接得穩(wěn)，跑得快，誰才能拿第一！目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。前者是主動的，后者是被動的。在過去的一年里，工廠在各位的努力下，各項工作取得了豐碩的成果。構(gòu)建嚴謹高雅、務(wù)實進取的教師文化 就學(xué)校的文化建設(shè)而言，主要是通過教師和學(xué)生兩個層面實現(xiàn)的，而教師文化是學(xué)校文化的核心，教師的精神風(fēng)貌及個性特征將直接反映學(xué)校的文化建設(shè)狀態(tài)。三、強化校園文化建設(shè)，打造和諧校園，立足三個文化建設(shè) 從現(xiàn)代學(xué)校建設(shè)看，文化建設(shè)的重要性已顯而易見，它不僅關(guān)系到學(xué)校特色的形成與發(fā)展，教育環(huán)境的優(yōu)化，學(xué)生發(fā)展的質(zhì)量以及學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，而且也是校園和諧的重要標(biāo)志，只有優(yōu)秀、和諧的文化才能孕育出優(yōu)秀、和諧的學(xué)校教育。三是發(fā)揮工會、團委的橋梁和紐帶作用。班子要樹立務(wù)實形象，強化效率意識，一做到知實情。相信我們的教育集團就一定能跨越發(fā)展。老師們，教育集團是我們施展才華的舞臺，我們寒窗苦讀的知識，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力等，都將在這樣的一個舞臺上得以展示。美國知名作家阿爾伯特教育集團成立以來，我們廣大教職工有目共睹，華通集團、機械工業(yè)總公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們關(guān)心備至、鼎力支持，特別在校舍建設(shè)、辦學(xué)出路等方面一直在積極努力協(xié)調(diào)解決，對我們的教育事業(yè)寄予厚望；我們所取得每一點成績都給予極大地肯定，2014年教育集團被評為華通集團先進基層單位，并給予了隆重表彰。到2020年,形成適應(yīng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整要求、體現(xiàn)終身教育理念、中等和高等職業(yè)教育協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代職業(yè)教育體系,滿足人民群眾接受職業(yè)教育的需求,滿足經(jīng)濟社會對高素質(zhì)勞動者和技能型人才的需要。這次會議，全體職工代表充分行使自己的民主權(quán)利，以對學(xué)校改革發(fā)展和廣大教職工切身利益高度負責(zé)的態(tài)度，自始至終認真參會，諫言獻策，共謀改革發(fā)展大計，這次會議可以說是一次充滿民主、團結(jié)、鼓勁的大會，也是一次統(tǒng)一思想，提高認識，確保今年各項工作順利完成的動員會。總公司實施了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議工作，發(fā)揮了職代會的民主監(jiān)督作用，對提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識、責(zé)任意識和實干精神有著重要的現(xiàn)實意義。職業(yè)教育要面向人人、面向社會,著力培養(yǎng)學(xué)生的