【正文】 忙，在重要會議中手機關(guān)閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機。目前結(jié)合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的酒店業(yè)的發(fā)展趨勢具體可以歸納為“十化”。怕吃虧、怕付出，就做不好餐飲。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｉ碛?；在困難面前，要看到你們的身影；在重大任務(wù)前，更要看到你們的身影。對于這一段辛苦的歷程，我只想說的是，我要感恩于xx酒店，感恩于xx酒店里的所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有今天的我，更不會有今天能站在的大會上發(fā)言的機會。在此我要跟我們酒店的全體工作人員們，說一聲辛苦了?！笆郎蠜]有大事，我們每個人都要學(xué)會做到腳踏實地”?？鞓泛筒豢鞓肥窍鄬Φ?，也是可以相互轉(zhuǎn)換的，快樂不是別人施予的，是自己給自己的。緊張的工作可以排除人們的孤獨感、寂寞感與憂愁感，給人帶來充實和歡樂，使人保持良好的情緒。在多勞多得中體現(xiàn)健康的自我。依托于這些，我們要做到的就是如何將酒店內(nèi)部企業(yè)文化和諧起來，努力把各項經(jīng)營管理工作導(dǎo)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道。在這個理念的基礎(chǔ)上我們要加強酒店團隊的建設(shè)。欣賞你的同事、欣賞你的下屬吧，千萬不要吝惜你的語言。 責(zé)任——以團隊責(zé)任為自己的責(zé)任學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，有利于個人成長。由于敢承擔(dān)責(zé)任，你才能用心思考許多的問題，使自己的心靈得到凈化；由于敢承擔(dān)責(zé)任，你的上司將會器重你，你將可能獲得更多學(xué)習(xí)和鍛煉的機會；由于敢承擔(dān)責(zé)任，你也不再懼怕困難、害怕挫折。就像一艘正在執(zhí)行任務(wù)的“****”，沒有人可以說“護衛(wèi)艦”、“巡航艦”和“驅(qū)逐艦”哪個重要？其實他們都很重要，只是他們各自所處的位置，肩負的責(zé)任不同而已。也許是人力資源部沒做好培訓(xùn)。我讀小學(xué)的時候，有個同學(xué)講小話，我批評了他。xx保健開業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的認可和社會各界人士的一致好評，當然xx保健這些優(yōu)異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。我謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。（3）、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度?？偣尽㈨椖坎款I(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。委派好各分公司的主辦會計。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。首先員工隊伍要穩(wěn)定。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。轉(zhuǎn)變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。今天南京**建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。雖然今年的優(yōu)秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。還有我們車間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。就這兩天評選的結(jié)果還沒最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20**給人倍感壓力。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。第五篇：KTV員工大會發(fā)言稿KTV員工大會要發(fā)言，怎么樣寫KTV員工大會發(fā)言稿呢？看看下面吧！KTV員工大會發(fā)言稿【1】各位董事、各位員工、同志們：大家好!瑞雪消融，春風(fēng)送暖。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。（3）財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。主要體現(xiàn)在以下三個方面：總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時間。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡?。你想能解決問題嗎？交流、溝通能正常進行下去嗎？不會，一定不會。是總經(jīng)理沒有協(xié)調(diào)好各部門的工作內(nèi)容，其中就包括服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督。只有大家齊心協(xié)力，團結(jié)一致，才能夠完成公司的目標。承擔(dān)責(zé)任要有膽量。對一個組織來說，感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，這三點缺一不可，但感情更為重要。學(xué)會在別人優(yōu)點的基礎(chǔ)上喜歡他人。在以后的工作中，我們要堅持、大力提倡個性化服務(wù)，提倡“人人都是VIP”，真正的為每一位客人提供個性化服務(wù)。創(chuàng)造酒店和外部環(huán)境的和諧我們酒店在這里擁有一個良好的、和諧的外部環(huán)境。這樣雖然忙忙碌碌，緊緊張張，但思想充實、精神愉快，既可以除卻無以聊賴之寂寞，又有利于健康長壽?！泵绹扇私逃铱突f：“要忙碌，要保持忙碌，它是世界上最便宜的藥——也是最好的藥?？鞓返睦碛芍挥幸粋€，那就是健康的、積極向上的態(tài)度。戰(zhàn)勝自我與戰(zhàn)勝困難一樣值得自己去回味、去品嘗、去體驗成功的喜悅。當然你們的確也是一群很優(yōu)秀的員工，至少在我心目中，我是這樣覺得的。來到我們酒店工作也已經(jīng)有了十二的時間，這十二年的時間里，我一路陪著xx酒店成長，一路看著xx酒店不斷發(fā)展和壯大起來。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言?！比魏我粋€人進入酒店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。所以，結(jié)束這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現(xiàn)出我們酒店職業(yè)人的執(zhí)行力。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。2億元，利潤1800萬元的目標，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質(zhì)工程個的預(yù)期目標。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。（1）技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。保證了上情及時下達，上令及時下行。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。（1）在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。你們是我的員工，我定當與你們共同面對。謝謝大家！員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿4各位嘉賓，員工：你們好！我是酒店的董事長，這次來到這個員工大會演講，我挺開心的，有幸能夠與大家齊聚一起，也是一種緣分，我相信你們也是這種感覺的。公司的品牌塑造的第一要務(wù)就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。（1）技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。我謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。但不管生活如何度過，時間如何流逝，我相信我們都深深地?zé)釔壑@個家。大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進行了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目標!與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術(shù)、管理人才，對基層管理隊伍也進行了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術(shù)團隊，打造一支具有高素質(zhì)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xxx團隊”，從而為推動公司健康發(fā)展奠定堅實基矗xx年，xxx服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建設(shè)等全面創(chuàng)新。在施工過程中技術(shù)部門要嚴格把關(guān)，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。在董事會的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。對于利潤孝工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任管理。我謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。164。朋友們、同仁們，164。164。委派好各分公司的主辦會計。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的竣工驗收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用?？偣?、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業(yè)主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應(yīng)的制定項目月計劃任務(wù)，根據(jù)月計劃來嚴格把關(guān)，掌控施工進度。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理。我謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。根據(jù)公司的具體情況，我們確定了現(xiàn)在的組織架構(gòu)：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執(zhí)行層，兩大板塊是治理板塊和業(yè)務(wù)板塊。164。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學(xué)到豐富的知識，把握更多的技能。164。164。今天新的篇章。164。我相信你們選擇的治理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的治理。(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)管。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與安全問題。保證了上情及時下達，上令及時下行。(1)技術(shù)部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。財務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務(wù)報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務(wù)制度，確保?？顚Ｓ茫沤^工程款的挪用、移用。在工作中大家應(yīng)互相學(xué)習(xí)，取長補短，企業(yè)的責(zé)任就是匯聚大家的個人優(yōu)勢，變成企業(yè)的整體優(yōu)勢，共同來創(chuàng)造164。朋友們，我親愛的伙伴們，現(xiàn)在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過后的快樂與滿足吧。164。今天南京**建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。我謹代表集團公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。對于利潤孝工程體量 小的項目，實行工程風(fēng)險責(zé)任治理。做到實行人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ)，對外，樹立良好的企業(yè)形象。在過去的一年里，作為XX公司這一個大家庭中的每一份子，我們無分彼此，有付出，也有收獲，有辛酸，也有快樂。今天南京建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊伍的建設(shè)將逐步走向正軌。（3）財務(wù)部是公司的財政中心，要做好公司的財務(wù)匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。我們會針對上報的月計劃和總結(jié)對部門進行考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個依據(jù)。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的建工品牌。提高工程質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我知道你們的不易，所以很珍惜你們的成果，我作為你們的領(lǐng)導(dǎo)，在這給你們做表率，發(fā)表我的講話，一是感謝，二是鼓勵，三是祝福，我希望能夠與你們一起在未來的時間里去更好的建設(shè)酒店，讓我們的酒店能夠讓更多的人知道。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。通過這種方式一方面能夠做到優(yōu)勝劣汰，提高現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。主要體現(xiàn)在以下三個方面：總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減