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“找、抓、促”心得體會(存儲版)

2024-10-14 03:56上一頁面

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【正文】 念、方式和手段明顯滯后。第三篇:找抓促 材料找差距、抓整改、促提升,提升班組安全生產(chǎn)管理水平——XXXXB廠檢修維護(hù)部XX班在接到上級“找抓促”相關(guān)文件精神后,迅速開展了相關(guān)工作,制定了班組活動實施方案,并設(shè)專人負(fù)責(zé)督導(dǎo),確保把“找抓促”活動的精神主旨深入落實下去。經(jīng)過XX班全員一個多月的辛勤努力,先將XX班“找抓促”工作簡單總結(jié)如下:(一)深入落實公司本安體系和NOSA安健環(huán)推進(jìn)政策除了加強(qiáng)本安體系和NOSA安健環(huán)系統(tǒng)的培訓(xùn)之外,XX班組織全體成員下現(xiàn)場,在積極配合兄弟部門完成整改工作的同時,XX班還組織人力,堅持進(jìn)行自查自改工作。(四)加強(qiáng)設(shè)備隱患管理根據(jù)公司“找抓促”活動方案,XX班加大了對設(shè)備隱患的管理工作,嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備檔案、設(shè)備臺賬、工作三票、缺陷分析等的管理辦法,定期舉行班組設(shè)備隱患總結(jié)會,第一時間掌握設(shè)備狀態(tài)以完善事故應(yīng)急機(jī)制。有效的工作力培訓(xùn)機(jī)制即包括對新人的培養(yǎng)也包括對新技術(shù)的普及,它是班組工作力的“造血系統(tǒng)”,為班組發(fā)展提供源源不斷的新動力,它的關(guān)鍵在于“快”。認(rèn)識到“找差距,抓整改、促提升”活動不是停留在口號上,更不是作秀,是一項真抓實干活動,是重在行動,重在效果。進(jìn)而借鑒一流電廠現(xiàn)場文明管理模式、管理方式、制度體系等方面尋找我廠差距,與自廠實際情況結(jié)合起來,歸類梳理產(chǎn)生的差距原因,發(fā)揮比較優(yōu)勢,創(chuàng)造性的吸收和借鑒,進(jìn)而以超前的思維理念,拿出有針對性和可操作具體解決措施來嚴(yán)格把關(guān)整改。找差距是本次活動的首要任務(wù),抓整改是本次活動的重要手段,促提升才是本次活動的最終目的。“找抓促”活動第二階段的工作已經(jīng)開始,XX班將緊扣安全管理主題,全面提升班組總體管理水平,為努力成為公司的模范班組而奮斗!2012年4月10日第四篇:找抓促體會劉董事長“找差距,抓整改、促提升”活動動員會上講話的體會安全技術(shù)部崔飛娥學(xué)習(xí)了劉董事長一月二十九日在公司“找差距,抓整改、促提升”活動動員視頻大會上講話后,我深深地認(rèn)識到開展這次活動的重要意義。三、初步建立班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制班組工作力可持續(xù)發(fā)展機(jī)制建設(shè)對于我們來說是一個全新的概念,XX班成立時間短,所管轄的專業(yè)設(shè)備成千上萬,加之專業(yè)人員缺乏,隊伍技術(shù)水平參差不齊,所以在班組成立伊始,工作異常艱苦,但是XX班人在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司、部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下,艱苦奮斗,奮勇向前,突破了重重困難,取得了喜人的成績,然而我們還必須清醒地認(rèn)識到,我們和其他先進(jìn)班組還存在差距,班組工作能力存在著不穩(wěn)定的因素,針對這一問題,班組集合全體成員進(jìn)行討論、研究,最終提出了班組工作力可持續(xù)發(fā)展這一全新概念。截止目前,XX班完成節(jié)能工作26件次,包括設(shè)備檢修、修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等。二、充分發(fā)揮班組全員力量讓“找抓促”活動“上大榜、下現(xiàn)場”。電廠在安全生產(chǎn)管理中,不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制,還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機(jī)械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等,這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。隨著電廠的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法變化,各類作業(yè)人員也在跟隨變化。在這種簡單化的觀念支配下,以為搞管理訂一個制度就行,有問題開個會發(fā)個通知便完事,出了事情搞個處理決定,扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流,就如何搞好本職工作談幾點(diǎn)體會:一、尋找差距,首先要在思想上尋找,墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。現(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點(diǎn)心得體會:一是活動開展初期在思想上不夠重視,沒有深入領(lǐng)會本次活動開展的必要性和重要性,總認(rèn)為活動的重點(diǎn)在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,思想認(rèn)識不夠;通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署,使我深刻的認(rèn)識到:本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路,本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,最重要的落腳點(diǎn)在于提升公司的整體運(yùn)營水平。同時,多思考與
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