【正文】 否則就容易出問(wèn)題，而只有不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能提高自己的整體工作水平與戰(zhàn)斗力。我自己在平時(shí)空余時(shí)間監(jiān)控與消防知識(shí)。最后我想說(shuō)：我的崗位雖然很平凡，但為了守衛(wèi)某某企業(yè)，守護(hù)我的家。思想解放的程度影響著公司改革的進(jìn)程，觀念更新的深度決定著公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。第三、首先，要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)人員的技術(shù)和技能培訓(xùn)。品質(zhì)管理部要優(yōu)化“13+8”考核體系，評(píng)估省公司8個(gè)部門產(chǎn)生的批量投訴，將其從市公司考核中剝離出來(lái)，讓市公司的滿意度評(píng)價(jià)更加客觀、準(zhǔn)確。4．外呼管理。針對(duì)采購(gòu)人員緊張的現(xiàn)狀，要?jiǎng)?chuàng)新全面協(xié)同工作機(jī)制，在協(xié)同工作平臺(tái)建設(shè)上下功夫，使省市公司同樣的工作在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行，減少重復(fù)性探索，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。3．改善員工教育方法。在對(duì)外合作方面，可適當(dāng)擴(kuò)大充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的入圍選擇范圍；在崗位任用方面，建立長(zhǎng)效輪崗機(jī)制并加強(qiáng)宣貫，人力資源部提前規(guī)劃，每年梳理輪崗人員，和部門一起做好預(yù)培育，安排上要尊重個(gè)人意見(jiàn)；在引導(dǎo)教育方面，要加強(qiáng)敏感崗位監(jiān)督和教育，對(duì)于堅(jiān)持原則、表現(xiàn)突出的要給予激勵(lì)。在營(yíng)銷政策方面，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部扎口負(fù)責(zé)政策管理，集團(tuán)客戶部、財(cái)務(wù)部參與，確保整體性。八、網(wǎng)絡(luò)部及IT 1．聚焦網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化目標(biāo)。要求提供詳細(xì)賬單，讓客戶可以很方便的計(jì)算出來(lái)，把困難留給自己?？h公司綜合管理崗位要確定職數(shù)，定額、定編，定期公開(kāi)競(jìng)聘，并與關(guān)鍵崗位輪崗結(jié)合在一起。另一方面規(guī)范轉(zhuǎn)資率管理，工程部負(fù)責(zé)，不考核分公司。校信通、家長(zhǎng)網(wǎng)校要整合，內(nèi)容要增加。業(yè)務(wù)部門和IT要加強(qiáng)協(xié)同，建立虛擬和實(shí)體相結(jié)合的綜合分析團(tuán)隊(duì)，由業(yè)務(wù)部門提出需求，共同開(kāi)展經(jīng)分系統(tǒng)的分析和管理，有效改進(jìn)；各部門要注重經(jīng)營(yíng)分析材料的協(xié)作，圍繞一個(gè)中心合理分工，提高分析質(zhì)量。加大投入的目標(biāo)要清楚，重點(diǎn)突出，為后續(xù)的發(fā)展帶來(lái)資源和能力。財(cái)務(wù)要做系統(tǒng)分析。先發(fā)要求，然后公司審核，然后交流，然后明確。如果我們業(yè)務(wù)好，不用推了，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有像我們花錢推的。產(chǎn)品管理上培養(yǎng)專業(yè)人才，突破職級(jí)設(shè)置。大部分第三方負(fù)責(zé)，對(duì)手介入，合作方要價(jià)等?！母劭凇⒃齑际欠浅０l(fā)達(dá)的。縣公司倉(cāng)庫(kù)都有，保存數(shù)量要控制。在剛剛開(kāi)始工作的幾天，我對(duì)環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過(guò)程中，我對(duì)創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。從發(fā)問(wèn)卷，講解此次的活動(dòng)，到回收問(wèn)卷，再到問(wèn)卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。給在會(huì)客區(qū)咨詢或者暫時(shí)休息的客人端茶遞水。不過(guò)，我相信這只是暫時(shí)的，以后會(huì)聽(tīng)懂的?？偟膩?lái)說(shuō)，作為職場(chǎng)新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對(duì)工作認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)并且愿意給予我細(xì)心體貼的指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——芬姐，應(yīng)該說(shuō)我是很幸運(yùn)的。按照譚總的指示，在夏總有空的時(shí)候，適時(shí)的主動(dòng)匯報(bào)工作。五月到六月：根據(jù)工作需要，調(diào)整為人民路店庫(kù)管，在物流沒(méi)有正式成立之前，人民路店庫(kù)房不單單肩負(fù)著人民路店庫(kù)房的工作，同時(shí)也肩負(fù)著鞍山三家門店配送庫(kù)房的所有工作，工作量之艱巨可想而知，同時(shí)正值物流搬遷的前期準(zhǔn)備，其中包括人員的招聘和培訓(xùn)，庫(kù)房的系統(tǒng)分庫(kù)，商品安全，人員心理的穩(wěn)定，新庫(kù)物資的準(zhǔn)備，以及新庫(kù)區(qū)規(guī)劃，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，協(xié)助物流主管積極做好前期的準(zhǔn)備工作，這期間的工作對(duì)于一個(gè)曾經(jīng)是小門店庫(kù)管的我，壓力很大，但是動(dòng)力也很大。八月份，岫巖店開(kāi)業(yè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，我去支援岫巖店配送庫(kù)的開(kāi)業(yè)工作，初期的安全隱患排查，庫(kù)房表格制定，衛(wèi)生清掃，商品收貨以及開(kāi)業(yè)期間發(fā)貨安排，在當(dāng)時(shí)岫巖店沒(méi)有配送庫(kù)管的情況下，我?guī)ьI(lǐng)兩名庫(kù)工積極的履行著自己的職責(zé)，保證了岫巖店開(kāi)業(yè)期間庫(kù)房的商品安全，在支援工作結(jié)束的頭一天晚上，配合岫巖店庫(kù)管給配送的庫(kù)工集體開(kāi)了一個(gè)會(huì)，交代了庫(kù)房今后的工作重點(diǎn)以及注意事項(xiàng)。是啊！我相信這句話，等待，等待的背后是需要不斷的努力，始終認(rèn)為，只要努力了，不用自己去宣揚(yáng)，自然會(huì)有人去說(shuō)，也自然會(huì)有人來(lái)認(rèn)可，努力著的2010年會(huì)是怎樣的呢？期待吧！一年的工作結(jié)束的很快，這我知道，不過(guò)在過(guò)程中是緩慢的，只有在一年過(guò)完后，回過(guò)頭來(lái)才會(huì)感覺(jué)到時(shí)光的快速，才會(huì)感覺(jué)到時(shí)間的流逝。因?yàn)椤拔也欢渌汀边@句話是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)的，我也對(duì)自己說(shuō)，我一定會(huì)懂的。期間因立山庫(kù)管出差，曾到立山店支援庫(kù)房工作二十天。努力協(xié)助其它同事做好工作。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下，我學(xué)會(huì)了怎么使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、轉(zhuǎn)接電話到分機(jī)號(hào)、制作復(fù)雜一點(diǎn)的excel表格等等。認(rèn)識(shí)了一些旅行社的同事。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來(lái)了大量的消費(fèi)券，清點(diǎn)和核對(duì)的工作也就相對(duì)重一些。其他商家要么表示忘了填，要么說(shuō)沒(méi)辦法聯(lián)系到老板。但是實(shí)施過(guò)程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問(wèn)題。6月25號(hào)和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場(chǎng)?？h公司倉(cāng)庫(kù)存什么東西，要規(guī)范。校信通內(nèi)容整合和家長(zhǎng)學(xué)校整合，蘇北收費(fèi)模式要調(diào)整。不給自己找麻煩。他說(shuō)不好，改進(jìn)就要繼續(xù)改進(jìn)，必須全面、閉環(huán)、苛刻的提出要求。產(chǎn)品管理體系的建設(shè)，目標(biāo)是每項(xiàng)業(yè)務(wù)有人管有人問(wèn)，要有持續(xù)的跟蹤研究。請(qǐng)機(jī)關(guān)黨委抓一下，月度、周怎么工作，哪些工作必須開(kāi)，哪些人必須參加?，F(xiàn)在比較大的問(wèn)題是傳統(tǒng)市場(chǎng)的保有，財(cái)務(wù)部要幫助做一些分析，我們要客觀分析問(wèn)題，注重看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在傳統(tǒng)對(duì)手在傳統(tǒng)市場(chǎng)爭(zhēng)奪上下了多大功夫，看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同省份做法及營(yíng)銷資源投入。支撐系統(tǒng)不能自己集合自己，自己消化掉，相互制約，相互提醒。5．經(jīng)分系統(tǒng)。在農(nóng)村“三網(wǎng)”協(xié)同、學(xué)生卡、老人卡等探索的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步深化市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)不同的客戶屬性（集團(tuán)、家庭、流動(dòng)人口）、地域?qū)傩裕ǔ鞘?、農(nóng)村、聚類），在組織上進(jìn)行分離，建立完整的體系。3．加強(qiáng)投資管理。要將職級(jí)、流向、薪酬等統(tǒng)籌考慮，鼓勵(lì)優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員走上客戶經(jīng)理崗位。辦公室與信息技術(shù)中心要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)商業(yè)機(jī)密的信息安全管理，努力改進(jìn)，確保不出問(wèn)題。把異網(wǎng)策反作為集團(tuán)客戶工作的重點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展。2．安全生產(chǎn)必須引起足夠重視。一是知情，要完善屬地化支撐系統(tǒng)，讓員工的營(yíng)銷服務(wù)有據(jù)可依、有章可循；二是有權(quán)，在工作過(guò)程中，可以調(diào)動(dòng)哪些資源，可以行使哪些權(quán)利，要明確；三是有責(zé)，即工作職責(zé)、考核體系；四是有利，改進(jìn)計(jì)件工資法，實(shí)施全核算，優(yōu)先保證員工利益。黨群組織要更加扎實(shí)地研究員工思想動(dòng)態(tài)，黨史、國(guó)情的教育都要與之相結(jié)合。財(cái)務(wù)部要建立閉環(huán)流程，對(duì)市公司大宗采購(gòu)進(jìn)行全核對(duì)，深入分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題交相關(guān)部門嚴(yán)肅處理。關(guān)于投訴、處理、回復(fù)分離的課題，品管部要和相關(guān)部門研究，簡(jiǎn)單投訴直接回答，復(fù)雜的投訴先受理，然后集中處理?？梢钥紤]配置OA郵箱，選擇性開(kāi)放必要的信息。動(dòng)力機(jī)制就是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)者實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)的薪酬制度，超了獎(jiǎng)，欠了罰。黨總支和黨支部對(duì)黨的建設(shè)工作研究和探討還不夠，工作沒(méi)有較新的方法；黨的組織活動(dòng)的不夠活躍；基礎(chǔ)工作不夠完善；黨員教育的形式單一；針對(duì)以上公司存在的不足和問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)下大力氣做好這方面的工作，以促使公司的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保公司今年“三項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制”的圓滿完成。會(huì)主動(dòng)幫助班長(zhǎng)對(duì)滅火器定期檢查，如有壓力不足，及時(shí)匯報(bào)，確保滅火器材處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。二、自動(dòng)自發(fā)自己的事自己辦。責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要回顧總結(jié)如下：一、進(jìn)公司半年來(lái)的工作表現(xiàn)正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。，強(qiáng)化內(nèi)部管理。四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)，提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況，全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入某某某萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額某某某萬(wàn)元，比2019年實(shí)際增長(zhǎng)某%。千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò)。再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤(rùn)化。，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)。，確保安全運(yùn)行。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。2019年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。 target=39。第一篇：公司發(fā)展年度工作總結(jié)與計(jì)劃范例光陰荏苒，時(shí)光流逝，2019年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。39。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。2019年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作狀況。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低程度。據(jù)統(tǒng)計(jì)2019年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20