保安激勵制度(存儲版)
【正文】 表彰一年來工作成績突出的員工，公司決定開展個人榮譽獎項評選工作，現(xiàn)將評選活動有關(guān)事項通知如下：一、月銷售冠軍獎，工作配合有序，同時能與領(lǐng)導(dǎo)主動配合、相互協(xié)作，在公司內(nèi)部能營造良好的工作氣氛。，適應(yīng)力強，對領(lǐng)導(dǎo)派下來的事，能高效率的完成。五、愛崗敬業(yè)獎，模范執(zhí)行公司規(guī)章制度、具備良好的職業(yè)道德、自覺維護公司的形象和利益。本考核制度從2011年9月1日開始執(zhí)行。這不能說與平時我們的激勵政策的片面理解與各種激勵機制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。淘汰激勵是一種懲罰性控制手段：如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創(chuàng)造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。第四條外勤部分，機動車、自行車的停放要整齊有序，如因亂停放而造成塞車，追究值班人的責(zé)任；(如配電房、鍋爐房、發(fā)電機房、空調(diào)房、地下水泵等)，發(fā)現(xiàn)可疑的人要查問清楚，防止發(fā)生意外事故。如因離崗引發(fā)事故，造成公司財產(chǎn)損失而又未抓到鬧事者，視情節(jié)輕重給予扣除當(dāng)月獎金或除名處理；，不得空崗用餐，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，同時應(yīng)及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。這時，懶惰和不負(fù)責(zé)任等情況將隨之發(fā)生。這種制度為我公司品牌或者濰坊區(qū)域維修企業(yè)大部分所采用的方式。、服務(wù)意識和產(chǎn)品意識，文明作業(yè)，并能愛護公司產(chǎn)品，愛護辦公室等各種設(shè)施用品。，使公司利益免受重大損失者。，記下客戶的資料，記下客戶的任何需求，并盡力滿足他。第三篇：激勵制度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)(試行版)評比標(biāo)準(zhǔn) 為了提高員工的積極性、提高員工對客人服務(wù)的質(zhì)量，除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外，每月評選一名月度銷售冠軍獎，每季度各評一名工作進步獎、愛崗敬業(yè)獎、最佳貢獻獎、最佳全勤獎，每年評選一名優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。這種體制下卻讓員工處于高壓力，高工資，高負(fù)荷中，他們雖然對未來充滿希望，興奮在任正非的“狼性”文化中，但時間一長，我認(rèn)為員工是抗不住的，“三高”的工作特征和激勵模式并不適合每個人，特別市身體條件不是特別號的員工往往會被種種的壓力和高負(fù)荷的工作而打倒。這是員工努力工作的原因之一。通過技術(shù)創(chuàng)新，獲得自主創(chuàng)新能力，造就了技術(shù)華為，營銷華為，管理華為。二〇一七年三月三十一日第二篇：激勵制度。終止合同后，視情況追究中隊的責(zé)任。中隊在原有基數(shù)的基礎(chǔ)上，以中隊形式獨立新增1人，按每人每月300元毛利潤的30%，獎勵給中隊。每個中隊的正副隊長職務(wù)保持一正兩副。各種臨時性的安?；顒邮杖〉姆?wù)費，按純利潤的
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