【正文】 機(jī)制，公平地行使資本的所有權(quán)職能，有效地監(jiān)控資本的保值與增值。為了保證固定資產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行和工作質(zhì)量的提高。即在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)校固定資產(chǎn)對全校的各類資金從源頭上實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃，從而確保學(xué)校資金的安全和有效利用。三、結(jié)束語根據(jù)我國高校固定資產(chǎn)管理基本準(zhǔn)則的規(guī)定，對高校固定資產(chǎn)管理事項應(yīng)當(dāng)區(qū)別其重要程度進(jìn)行會計處理。固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中可以長期發(fā)揮作 用，其價值會隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成 本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價值的一個組成部分。二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 固定資產(chǎn)作為企業(yè)總資產(chǎn)中不容忽視的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例是相對較大的，而固定資產(chǎn)管理不 當(dāng)而造成企業(yè)資產(chǎn)流失，這對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展而言無疑會 產(chǎn)生極為不利的影響。而總結(jié)來看，這種企業(yè)在固定 資產(chǎn)管理方面的不足，主要體現(xiàn)在三個方面。但是固定資產(chǎn)使 用時間長，使用地點(diǎn)分散，使用方法不統(tǒng)一的特點(diǎn)，使得管 理上困難重重。提高意識，建立科學(xué)的管理制度 企業(yè)要從上到下樹立科學(xué)管理的意識，重視固定資產(chǎn)管 理工作。在使用過程中，要選擇符 合企業(yè)實(shí)際的賬目處理方法，對固定資產(chǎn)的增值減值進(jìn)行準(zhǔn) 確及時的計量和登帳，可以使固定資產(chǎn)管理部門及時、準(zhǔn)確 地了解各項固定資產(chǎn)變動的情況，發(fā)現(xiàn)管理疏漏，挖掘增值 潛力，提高固定資產(chǎn)使用效果。四、結(jié)論 企業(yè)固定資產(chǎn)作為其內(nèi)部資產(chǎn)中的重要組成部分，在企 業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中具備較為重要的作用。甚至有的學(xué)校財產(chǎn)盤點(diǎn)制度流于形式，多年不盤點(diǎn)，賬實(shí)嚴(yán)重不符，無法知曉學(xué)校的真實(shí)家底。中職學(xué)校的固定資產(chǎn)投資既要考慮社會效益同時也要考慮經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能做出科學(xué)的投資決策。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，要編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算。使用保管問題突出，沒有使用人簽字，缺失保管責(zé)任的明確。增值減值都要依據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合 理的處置。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的核算管理。因而加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng) 是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中丞待改善的一個問題。但是目前我國企業(yè) 普遍存在著固定資產(chǎn)管理手段落后的情況，比如沒有廣泛普 及先進(jìn)的信息技術(shù)，工作人員素質(zhì)不齊，業(yè)務(wù)水平不高，工 作態(tài)度不積極等，都加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度，導(dǎo)致 了企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，不科學(xué)。也就是說，企業(yè)固定資產(chǎn)管理并不是 某一個部門或者是某幾個人的責(zé)任，而是需要企業(yè)內(nèi)部所有 人員參與的一項全員性的工作。同時，企業(yè)通過對其 固定資產(chǎn)的有效管理，可以使固定資產(chǎn)的使用效率得到全面 提升，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的效率。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以 生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。即學(xué)校作為主體的校級核算由學(xué)校固定資產(chǎn)處負(fù)責(zé)，各二級單位則分別實(shí)施單獨(dú)核算，從而實(shí)現(xiàn)校級和二級單位的兩級核算體系。固定資產(chǎn)財務(wù)會計審核的目標(biāo)是在受托責(zé)任觀下，實(shí)現(xiàn)財務(wù)審計的科學(xué)化、公開化，固定資產(chǎn)財務(wù)會計的目標(biāo)是反映學(xué)校在受托責(zé)任及其履行情況下，它要求固定資產(chǎn)計量從信息提供者的角度出發(fā)，盡可能客觀、準(zhǔn)確。北京市豐臺棒壘球運(yùn)動學(xué)校，固定資產(chǎn)審核中要充分地考慮到學(xué)校各個方面的問題，在充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)中的規(guī)律之后，根據(jù)固定資產(chǎn)審核中相關(guān)的原則進(jìn)行工作程序。但是，面前還沒有對資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性的規(guī)定，并未做出全面系統(tǒng)的規(guī)范，形成獨(dú)立的資產(chǎn)準(zhǔn)則。最后，提取資產(chǎn)的可操作性受到環(huán)境上的限制，從而使資產(chǎn)的提取缺乏一定的資料基礎(chǔ)。從理論上講，計審核確認(rèn)的目的在于實(shí)現(xiàn)財富最大化。（一）固定資產(chǎn)管理會計審核確認(rèn)難度較大固定資產(chǎn)管理會計審核的關(guān)鍵是確定資產(chǎn)預(yù)期的未來經(jīng)濟(jì)利益，我國采用的是經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，只要資產(chǎn)發(fā)生減值，即當(dāng)資產(chǎn)可收回金額低于賬面價值時，就予以確認(rèn)。近年來，國家和教育部加大了對高校財務(wù)管理和治理力度，通過高校財務(wù)管理的研究可以看出，高校財務(wù)管理的運(yùn)用，提高了高校內(nèi)部管理運(yùn)行的質(zhì)量，降低了高校財務(wù)管理運(yùn)作的潛在風(fēng)險，充分體現(xiàn)了高校財務(wù)管理的穩(wěn)健原則。，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理醫(yī)院配備的固定資產(chǎn)由于種類繁多、價值差異大、擺放分散，因此打造一個符合本院實(shí)際情況的固定資產(chǎn)信息化平臺，對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理顯得尤為重要。二、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作優(yōu)化措施的探討，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識固定資產(chǎn)是醫(yī)院總資產(chǎn)的重要組成部分，對于醫(yī)院提高競爭力、拓寬業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)造良好市場環(huán)境都起著非常重要的作用，因此醫(yī)院必須強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問題根據(jù)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的定義、特征及分類標(biāo)準(zhǔn)來看，以我院為例，目前將固定資產(chǎn)分為六大類：房屋及建筑物；交通工具；專業(yè)設(shè)備；通用設(shè)備；家具及其他；圖書。產(chǎn)生的效益可以從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩方面進(jìn)行分析。通過條碼管理，可以提升資產(chǎn)盤點(diǎn)效率，還可以起到自動糾錯的效果，大大增強(qiáng)報警功能。公立醫(yī)院各科室要把固定資產(chǎn)的管理權(quán)限和責(zé)任落實(shí)到有關(guān)科室和使用人，充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性和主動性，形成“全員管理、全面管理、全程管理”的工作形態(tài)。(三)處置環(huán)節(jié)包括固定資產(chǎn)報廢、調(diào)出、清查盤點(diǎn)等多個環(huán)節(jié)。在掌握業(yè)務(wù)具體發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行固定資產(chǎn)購入研究，進(jìn)行系統(tǒng)化的集體分析后完成購置規(guī)劃。單位價值還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間超過一年以上的大批同類物資也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。平衡內(nèi)部需要、質(zhì)優(yōu)價廉地購進(jìn)效用最大的固定資產(chǎn)。發(fā)生處置業(yè)務(wù)時，嚴(yán)格按照會計核算方法分情況進(jìn)行處理。在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)采購預(yù)算管理；授權(quán)批準(zhǔn)制度。(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，提高使用效率、做好效益分析加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)核算，做好購入、折舊、處置等環(huán)節(jié)會計核算?？傊?，只有加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)保值增值，才能降低醫(yī)療成本減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效率和社會效率，才能保障公立醫(yī)院長期穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院現(xiàn)在對固定資產(chǎn)的管理一般為采購部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的招標(biāo)采購，財務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬管理、總務(wù)及物資部門負(fù)責(zé)明細(xì)賬的管理，而具體的使用部門只負(fù)責(zé)使用，不參與管理，也沒有建立相應(yīng)的科室資產(chǎn)臺賬。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)該是全方位全過程的制度，包括固定資產(chǎn)購建環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)領(lǐng)用使用環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)考核環(huán)節(jié)的制度、固定資產(chǎn)會計核算環(huán)節(jié)的制度以及固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的制度等。綜上所述，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理還存在很多的問題，隨著公立醫(yī)院改革進(jìn)入深水期，管理體制的改革和創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫了，對于醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理只要明確管理的主體，規(guī)范管理的程序，嚴(yán)格責(zé)任的追究再加上有完善的資產(chǎn)信息化管理平臺作支撐，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作就會不斷優(yōu)化，進(jìn)