【正文】 有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可獨(dú)立解決經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量問題。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有保持藥品與地面之間有一定距離的設(shè)備。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)劃分待驗(yàn)庫(kù)（區(qū)）、合格品庫(kù)（區(qū)）、發(fā)貨庫(kù)（區(qū)）、不合格品庫(kù)（區(qū)）、退貨庫(kù)（區(qū)）等專用場(chǎng)所，經(jīng)營(yíng)中藥飲片還應(yīng)劃分零貨稱取專庫(kù)（區(qū)）。負(fù)責(zé)接待我們的負(fù)責(zé)人自豪的說她們的整個(gè)倉(cāng)庫(kù)完全按照GSP標(biāo)準(zhǔn)建造并實(shí)施規(guī)定，同時(shí)《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》等資料手續(xù)齊全。同時(shí)通過這次實(shí)踐也看到了企業(yè)文化的體現(xiàn)和高素質(zhì)人才在不同領(lǐng)域的發(fā)展，也提示我們要更加努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，才能有能力勝任未來的工作。對(duì)待創(chuàng)業(yè)，我們大學(xué)生都應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，并不是每個(gè)大學(xué)生都適合創(chuàng)業(yè)，大家要考慮清楚。我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任和有執(zhí)行力的人對(duì)公司的發(fā)展和員工個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的重要性。每位員工都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，與團(tuán)隊(duì)人員協(xié)同合作，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在團(tuán)隊(duì)中相互學(xué)習(xí)、提高自我，在團(tuán)隊(duì)中感受積極的氛圍、提升價(jià)值。為了達(dá)到這詳?shù)哪繕?biāo)，作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理人員，首先需要考慮選擇哪些產(chǎn)品、為了生產(chǎn)這樣的產(chǎn)品需要如何組織資源、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)應(yīng)該放在何處等等。中山格蘭仕——企業(yè)介紹：中山格蘭仕日用電器有限公司是格蘭仕集團(tuán)下轄的集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷為一體的全資子公司，產(chǎn)品領(lǐng)域主要包括冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、洗碗機(jī)、酒柜等日用電器產(chǎn)品，其宗旨是按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高品質(zhì)、高端產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，用最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、最優(yōu)的質(zhì)量、最好的服務(wù)，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)跨入行業(yè)前列。格蘭仕于2005年開始進(jìn)入冰箱白電行業(yè)，擁有員工近1000人。現(xiàn)在在C區(qū)開始第二期冰箱生產(chǎn)用地建設(shè)，建設(shè)完成將形成年產(chǎn)400萬臺(tái)的冰箱生產(chǎn)能力。2007年6月，格蘭仕冰箱項(xiàng)目部成立。2010年，格蘭仕冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)、酒柜、洗碗機(jī)五大系列產(chǎn)品開始全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，顧名思義，是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域里把成本降低到最低限度，成為本行業(yè)成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。格蘭仕利用這種模式，與世界200多家跨國(guó)公司進(jìn)行了全方位的合作，成為世界微波爐行業(yè)的龍頭老大。生產(chǎn)線不用花一分錢，而創(chuàng)造出效益的最大化。中山格蘭仕——生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略分析：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3方面內(nèi)容：生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略；產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、設(shè)計(jì)與開發(fā)；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。2009年9月，格蘭仕再投資10個(gè)億（累計(jì)投資16個(gè)億），在中山斥巨資擴(kuò)建冰洗二期工業(yè)園，包括年產(chǎn)400萬臺(tái)冰箱、350萬臺(tái)洗衣機(jī)、100萬臺(tái)洗碗機(jī)的新基地，完成冰洗850萬年產(chǎn)能布局。2006年，格蘭仕投入2億元自主研發(fā)冰箱、洗衣機(jī)產(chǎn)品。具備高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)能力，團(tuán)隊(duì)針對(duì)內(nèi)、外銷市場(chǎng)，迅速拓展格蘭仕冰箱生產(chǎn)線，有望于2010年上半年開發(fā)出高端產(chǎn)品電控觸摸變溫三門、豪華法式多門、對(duì)開門等具有高技術(shù)水平的電冰箱，完成格蘭仕冰箱全系列陣容，以滿足不同層次客戶的差異化需求。建成后，將擁有400萬臺(tái)冰箱、300萬套洗衣機(jī)、150萬臺(tái)洗碗機(jī)的年產(chǎn)能和相應(yīng)的核心配套生產(chǎn)能力，形成一條集大配套、大研發(fā)、大制造于一體的世界級(jí)白色家電產(chǎn)業(yè)鏈，成為世界領(lǐng)先的白色家電研制中心。制定生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是，同樣要考慮多種因素的影響。生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，必須將其所擁有的資源要素合理地組織起來，并且保證有一個(gè)合理、高效的運(yùn)作系統(tǒng)來進(jìn)行一系列的變換過程，以便在投入一定，或者說資源一定的條件下，使產(chǎn)出能達(dá)到最大或盡量大。公司的命運(yùn)和利益，包含著每位員工的利益，沒有哪個(gè)員工可以使自己的利益與公司相脫節(jié)。由此可見，不僅是事業(yè)，每個(gè)人自己都是需要在不斷的歷練中，自己“孵化”自己的。在這次參觀廣西大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地過程當(dāng)中，我們每個(gè)人也在深深地反思。老師詢問是否批發(fā)企業(yè)也會(huì)需要我們專業(yè)的學(xué)生，負(fù)責(zé)人說她希望我們未來就業(yè)可以選擇這一層面，因?yàn)槲覀儽绕渌麑W(xué)習(xí)營(yíng)銷的同學(xué)更加了解藥品等方面的知識(shí)。藥品與墻、屋頂（房梁）的間距不小于30厘米，與庫(kù)房散熱器或供暖管道的間距不小于30厘米，與地面的間距不小于10厘米。在庫(kù)藥品均應(yīng)實(shí)行色標(biāo)管理。企業(yè)制定的制度應(yīng)包括質(zhì)量方針和目標(biāo)管理；質(zhì)量體系的審核；質(zhì)量責(zé)任；質(zhì)量否決的規(guī)定；質(zhì)量信息管理；首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種的審核；質(zhì)量驗(yàn)收的管理；倉(cāng)儲(chǔ)保管、養(yǎng)護(hù)和出庫(kù)復(fù)核的管理；有關(guān)記錄和憑證的管理；特殊管理藥品的管理；有效期藥品、不合格藥品和退貨藥品的管理；質(zhì)量事故、質(zhì)量查詢和質(zhì)量投訴的管理