培訓(xùn)方面的整改建議-副本(存儲(chǔ)版)
【正文】 認(rèn)不錯(cuò)的大臣，都被管仲否定，兩人不歡而散，當(dāng)晚管仲病死，齊桓公最后用錯(cuò)人而被活活餓死。所以，我們應(yīng)該在招聘人才后，還要做好留住人才的機(jī)制和培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的機(jī)制，要讓公司內(nèi)部任何一個(gè)崗位人才不流失，即使流失也不要導(dǎo)致后備匹配不足。所以，我覺(jué)得我們與其對(duì)員工使用手機(jī)嚴(yán)防死堵、不如，合理的利用員工的手機(jī)加大我們的宣傳力度。我個(gè)人認(rèn)為，在我們的管理中需解決這些問(wèn)題。一、開(kāi)展培訓(xùn)對(duì)管理的必要性：先進(jìn)的文化是人類(lèi)文明進(jìn)步的結(jié)晶，又是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力和智力支持，影響人的精神和靈魂。首先，新員工入廠，不熟悉公司規(guī)章制度、對(duì)環(huán)境陌生、對(duì)公司管理模式、對(duì)工作是否有能力去勝任、做好等；同時(shí)，在工作崗位上，有人是“有心無(wú)力”，有人是“有力無(wú)心”。要切實(shí)提高企業(yè)綜合人力素質(zhì)，則要進(jìn)行全員、綜合的培訓(xùn)。企業(yè)文化的功能之一就是效益。做次全面的培訓(xùn)，否則新進(jìn)員工對(duì)公司一片盲然。各職能部門(mén)認(rèn)為，不出什幺問(wèn)題，生產(chǎn)部門(mén)只要在做貨，部門(mén)管理的工作就算做好了。舉一反三，檢討各部門(mén)的管理工作，提高管理水平。提高管理人員、員工的意識(shí)、思維，開(kāi)闊我們的管理思路。在固定時(shí)間后，既可以提高我們自身的工作效率，方便庫(kù)房人員確定分揀貨物的安排、配送車(chē)輛的安排等后續(xù)一系列工作的進(jìn)行，又可以更好的滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，減少客戶(hù)的催促和抱怨?，F(xiàn)階段可以將流轉(zhuǎn)速度過(guò)于慢的產(chǎn)品優(yōu)先推銷(xiāo)出去，或者分銷(xiāo)給公司內(nèi)部，逐漸消化減少這部分庫(kù)存，降低自身成本。庫(kù)房可以采取循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的模式。：目前庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)難度很大，由于種類(lèi)多，貨品有的很小，人工盤(pán)點(diǎn)需要很長(zhǎng)時(shí)間，且準(zhǔn)確率不高。最后都變成了積壓庫(kù)存，成為成本。在186項(xiàng)以外的產(chǎn)品，我們需要逐漸的不提供，同時(shí)我們可以通過(guò)新的合同的簽訂來(lái)解決現(xiàn)階段我們供貨品種過(guò)多，卻無(wú)法全部滿(mǎn)足客戶(hù)的情況。同時(shí)，公司也可借鑒一些管理先進(jìn)模式，向管理人員、部門(mén)技術(shù)骨干滲入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，工人的利益也要考慮，但這種利益必須是合情合理的，只有在提高生產(chǎn)效率，保證公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下去增加工人的收入，才能達(dá)到“雙贏”的目的。以目前公司大部分主要管理人員的管理、職務(wù)與自己的實(shí)踐工作，完全不得要領(lǐng)，忽略了一個(gè)部門(mén)主要管理人員和職能部門(mén)在公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制中的引導(dǎo)、促進(jìn)改善作用。如何實(shí)施執(zhí)行，執(zhí)行架構(gòu)、有針對(duì)性的誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)、執(zhí)行等。以提高在職員工的職業(yè)道德教育、素質(zhì)教育、必要的生產(chǎn)技能指導(dǎo)、品質(zhì)觀念。通過(guò)培訓(xùn)喚起員工的主體意識(shí)。雖然公司制訂了相應(yīng)管理規(guī)章制度，只不過(guò)是一種全員針對(duì)性的文字概述。管理上亦需調(diào)整，但員工的本身素質(zhì)更應(yīng)加強(qiáng)。如何開(kāi)發(fā)人力資源、留住人員、提高員工素質(zhì)及完善我們的管理。打開(kāi)手機(jī)旅游的美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)等一些線上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，我們只有起步的三顆星，一兩個(gè)個(gè)評(píng)論，上傳的圖片，不看還好，看完讓顧客真的喪失信心了！這樣的運(yùn)作甚至還沒(méi)有路邊燒烤運(yùn)作得好！現(xiàn)在路邊燒烤都是四顆星、五顆星。而在之后的多是在原來(lái)基礎(chǔ)之上進(jìn)行修改的或者做的東西完全就是為了工作而制作出來(lái)的。人才的培養(yǎng)當(dāng)一家企業(yè)依靠某一個(gè)人的時(shí)候，并不是個(gè)好現(xiàn)象。人才和骨干的保護(hù)，及增強(qiáng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化未來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是老板與老板之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)、骨干團(tuán)隊(duì)與骨干團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)。水上樂(lè)園：在本溪除了龍溪園及消防最近在籌建室內(nèi)母嬰水上樂(lè)園，就是我們家東風(fēng)湖。情與法、水與火要靈活運(yùn)用。我在電腦里看見(jiàn)一則通報(bào)，主要是因?yàn)橐幻麊T工好心為企業(yè)做事，然而在開(kāi)車(chē)操作過(guò)程中導(dǎo)致失誤，對(duì)企業(yè)設(shè)施造成損失，予以通報(bào)批評(píng)和罰款。再有就是人才的忠誠(chéng)度培養(yǎng)。打開(kāi)新華字典，薪的解釋是用物質(zhì)來(lái)衡量的個(gè)人回報(bào)稱(chēng)為薪，酬六個(gè)字報(bào)酬、報(bào)答、酬謝 我們就可以理解為，薪是物質(zhì)層面的、酬是精神層面的。針對(duì)人才流動(dòng)大的問(wèn)題只要是人員有流失，對(duì)企業(yè)就會(huì)有或多或少的影響，最直觀的就是時(shí)間成本，人走了，工作沒(méi)人干、工作處于癱瘓停滯狀態(tài)或者由上級(jí)兼顧著干。所以我想披露肝膽的闡述自己的觀點(diǎn)?？赡苡幸恍┦窃瓉?lái)有的、也有之前沒(méi)有的，但是我個(gè)人覺(jué)得應(yīng)該有必要完善和有必要運(yùn)作的這些。最后建議：盡最大可能留住在我院實(shí)習(xí)期間各臨床科室反映其表現(xiàn)優(yōu)秀的護(hù)生；對(duì)于外院有工作經(jīng)歷的人員，建議人資部加強(qiáng)審核把關(guān)，真正將優(yōu)秀的人員吸收到我們的護(hù)理隊(duì)伍中來(lái)。改進(jìn)培訓(xùn)考核方式：改變目前以面授為主的培訓(xùn)方法，更多采用結(jié)合臨床個(gè)案來(lái)進(jìn)行判斷與分析，尤其對(duì)于相對(duì)高年資的護(hù)士，促使其養(yǎng)成善于思考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的習(xí)慣，提高為患者服務(wù)的能力。、消毒。我怕得是有一天我老了的時(shí)候，兒子孫子問(wèn)我 你這一生都做什么了？我只能回答吃飯睡覺(jué)上班下班碌碌無(wú)為的三點(diǎn)一線！這不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。所以我也十分的愛(ài)惜自己的羽毛。到了淡季又要大量裁員和安排休息
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