如何寫(xiě)出一篇好的簡(jiǎn)報(bào)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，隨之醫(yī)術(shù)將得到提升，患者能享受更好的服務(wù)?？浯笃鋵?shí)與不恰當(dāng)?shù)匿h芒畢露只會(huì)使HR對(duì)你徒增反感，反而暴露了性格中的弱點(diǎn)。特別是外企這種注重社交和溝通能力的企業(yè)。這三部分的內(nèi)容一般占三或四段，但你不必死守規(guī)則，可靈活運(yùn)用。求職者應(yīng)該采取換位思考的方法，通過(guò)分析用人單位提出的要求，了解他們的需要，然后有針對(duì)性地向他們提供自己的背景資料，表現(xiàn)出自己獨(dú)到的智慧與才干，使他們從你的身上看到希望，并做出對(duì)你有利的決定。，你要對(duì)此企業(yè)贊賞一番，讓他們知道你很愿意在此服務(wù)，你可以提一提企業(yè)的名聲、銷售成績(jī)、公司文化、管理宗旨或任何其他他們感到驕傲的東西。求職信一般包括標(biāo)題、稱呼、正文和落款幾個(gè)部分。在1999年成立臺(tái)灣企劃塾，專門講授企劃課程。不斷反覆問(wèn)自己，就不容易把目的和手段搞混。這讓對(duì)方接受的可能性提高一些?！沽挚⊥?qiáng)調(diào)。備案只要列出人類難以掌握的部份，針對(duì)這個(gè)部份提出替代方案即可。下面向大家推薦“求職簡(jiǎn)歷七步走”方法。誠(chéng)實(shí)、精練、有選擇地列出自己的技能。除非雇主有特殊要求，一般無(wú)需列出中學(xué)學(xué)歷。列出所有相關(guān)工作經(jīng)歷包括有償?shù)暮蜔o(wú)償?shù)模毜暮图媛毜?，不要漏了在職時(shí)間、職務(wù)以及公司名址。三、列出所有與己相關(guān)的特長(zhǎng)與技能。寫(xiě)企劃書(shū)只是依種表達(dá)形式，工作者必須加強(qiáng)自己的本質(zhì)學(xué)能，以及學(xué)企劃所需的各種能力，才能成為一個(gè)好的企劃人。林俊廷也建議，對(duì)於效益要更有「想像力」，將效益再加以延伸說(shuō)明，打動(dòng)閱讀者的心。例如用文字寫(xiě)明贊助單位的logo放置處外，最好再實(shí)際照一張相片，或用影像合成圖片的方式讓對(duì)方了解。主協(xié)辦單位和贊助單位這部份當(dāng)然依活動(dòng)性質(zhì)而有不同的規(guī)則，但記得企劃書(shū)在未定稿前都可以改變。緣起和目的林俊廷指出，要設(shè)想企劃的目的或是想達(dá)成的價(jià)值何在。上從組織領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都需要培養(yǎng)企劃力。求職信六大“賣點(diǎn)”如何使求職信更具針對(duì)性和吸引力呢?不妨給求職信加點(diǎn)“味精”———最大限度地展現(xiàn)求職者的“賣點(diǎn)”。這一部分的目標(biāo)就是或用段落或提示號(hào)的方式把為何你的讀者要雇傭你的理由陳列出來(lái)，最好先把你的資歷來(lái)個(gè)總括，然后再具體的說(shuō)，加以實(shí)例。信件要具個(gè)人特色、親切且能體現(xiàn)出專業(yè)水平，意思表達(dá)要直接、簡(jiǎn)潔，書(shū)寫(xiě)要清晰、簡(jiǎn)單明了，內(nèi)容、語(yǔ)氣、用詞的選擇和對(duì)希望的表達(dá)要積極，充分顯示出你是一個(gè)樂(lè)觀、有責(zé)任心和有創(chuàng)造力的人。動(dòng)筆之前須考慮的5件問(wèn)題？在你期望得到的職位中什么樣的技能、知識(shí)和經(jīng)歷是最重要的。一份好的求職信能體現(xiàn)你清晰的思路和良好的表達(dá)能力：換句話說(shuō)，它體現(xiàn)了你的溝通交際能力和你的性格特征。但在有限的時(shí)間內(nèi)挑選也是一件很累的事情。在將SCI引入科技人員評(píng)價(jià)體系之前，臨床醫(yī)生的全部精力都在臨床，出了許多真正會(huì)看病的臨床大家，如內(nèi)科專家張壽騫、外科專家吳英凱、放射診斷專家榮獨(dú)山等。將影響到評(píng)級(jí)，晉升等，嚴(yán)重者還將被清退，此舉無(wú)疑對(duì)醫(yī)生的行為有一定的約束力。具體考評(píng)的內(nèi)容應(yīng)該是被考者從事專業(yè)必須掌握的知識(shí)和技能，醫(yī)療工作需要什么，就培訓(xùn)什么；醫(yī)生在臨床干什么，就考什么。二、要看能否讓測(cè)評(píng)對(duì)象受到激勵(lì)。這種情況，也是讓員工接受再培訓(xùn)。其次，用很多工具相結(jié)合的方式來(lái)考評(píng)醫(yī)生，比如考評(píng)知識(shí)、追蹤行為、自我評(píng)估、審閱病人的投訴等，而其中很重要的一個(gè)是360度全面考評(píng)。很多人都想探求這家醫(yī)院成功考核激勵(lì)醫(yī)生的秘密?！笔锥坚t(yī)科大學(xué)北京安貞醫(yī)院高血壓科主任余振球表示，醫(yī)生應(yīng)具備科研素養(yǎng)，這樣有利于從繁重的臨床工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的最佳路徑和方法，提升臨床技能。如今，在百度搜索中輸入“代寫(xiě)醫(yī)學(xué)論文”，跳出的信息近70萬(wàn)個(gè)之多?！搬t(yī)生首先要會(huì)看病。奈何“考核”最終卻變了味？在我國(guó)現(xiàn)有的醫(yī)療制度、考核體系下，“考核”合格者即為稱職醫(yī)生，“考核”不合格者就是不良醫(yī)生嗎？什么樣的考核體系能體現(xiàn)醫(yī)生的核心價(jià)值，而不會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。整個(gè)活動(dòng)中，以的先進(jìn)事跡為專題的簡(jiǎn)報(bào)我們共編發(fā)了9期，占到這次教育活動(dòng)全部簡(jiǎn)報(bào)的10%。二、抓熱點(diǎn)。簡(jiǎn)報(bào)又稱“動(dòng)態(tài)”、“簡(jiǎn)訊”、“要情”、“摘報(bào)”、“工作通訊”、“情況反映”、“情況交流”、“內(nèi)部參考”等。根據(jù)工作體會(huì)，在寫(xiě)作中注意把握好以下幾點(diǎn)：一、抓支點(diǎn)。為推動(dòng)這次大討論順利進(jìn)行，同時(shí)也為了展現(xiàn)大討論的具體成果，討論伊始，我們接連聽(tīng)了幾個(gè)支部的討論情況，隨即以“一名黨員一盞燈，一名黨員一面旗——市局先進(jìn)性教育活動(dòng)大家談”為題連續(xù)編發(fā)兩期簡(jiǎn)報(bào)，選取一些黨員的典型發(fā)言。亮點(diǎn)，必定是能讓人眼睛一亮、為之一振的事情。北京某三甲醫(yī)院的一名外科醫(yī)師說(shuō)，若按當(dāng)下標(biāo)準(zhǔn)，林巧稚恐怕也評(píng)不上教授，因?yàn)樗龥](méi)發(fā)表過(guò)多少論文。做醫(yī)學(xué)生時(shí)，他們攻英語(yǔ)四六級(jí)，考研、考博。”、“由于發(fā)論文，我被騙了XXX”……許多醫(yī)生發(fā)出了這樣或那樣的感慨?？蒲泻驼撐臉?biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，是希望科學(xué)評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平和業(yè)績(jī)成果，這是整個(gè)人才評(píng)價(jià)的其中一環(huán)。梅奧對(duì)醫(yī)生提出了很高的要求，可是他們的勞動(dòng)似乎又不與薪酬直接相關(guān)。第三，考核的目的是為了糾錯(cuò)。當(dāng)然，最終目的是矯正，不是解雇。醫(yī)學(xué)工作者大致分為三類：第一
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