【正文】 辦，不需要——親力親為，但他卻從不計較個人得失，對群眾來信、來電及上級轉辦的案件，無論案件的大小，都親自指導或參與案件的查辦，確保案件及時準確結案。（二）加大經(jīng)濟戶口日常檢查和專項檢查工作力度。我所按照上級規(guī)定，用好個體工商戶登記注冊權，依法辦理驗照手續(xù)、并繼續(xù)推行首問負責制、政務公開制、服務承諾制等三項制度。并實行所長和經(jīng)營業(yè)主簽訂責任書的形式明確監(jiān)管責任。再次，以學習系統(tǒng)內(nèi)外涌現(xiàn)出的先進典型和暴露出的問題吸取深刻教訓為內(nèi)容，對自己進行示范和警示教育，不斷警醒自己該干什么和不干什么。(二)努力鉆研業(yè)務，注重全員的業(yè)務知識提升。能包容同志一定的過失和缺點，真正做到容百川，納四海。我按照“心往一處想、勁往一處使”的團隊精神來團結全體干部職工，來促進全所的發(fā)展。通過學習，進一步增強了政策觀念，能正確理解和掌握黨和國家有關政策、法規(guī)。今年以來在抓好全所政治理論學習的同時，注重加強自身的學習。今年以來，我們?yōu)槿婧粚嵼爡^(qū)流通領域商品質(zhì)量監(jiān)管，落實監(jiān)管責任，落實國家工商總局提出的“兩個100”和“一個徹底”的要求，結合轄區(qū)實際，扎實開展此項工作，并與 134戶食品經(jīng)營戶簽訂了《食品經(jīng)營責任書》，全部建立健全了食品經(jīng)營進貨臺賬。一年來,我所以開展打假、打劣、打擊傳銷為重點，突出食品安全監(jiān)管，以建設消費維權平臺為紐帶，除加強日常巡查及春節(jié)、“中秋”等重要時節(jié)的檢查外，結合市場監(jiān)管動態(tài)適時宣傳食品安全、消費維權、農(nóng)資識假等方面的知識，并先后開展了嚴查無照經(jīng)營行為、懲治黑網(wǎng)吧、打擊傳銷和變相傳銷及整治“五小”、校園周邊環(huán)境、“紅盾護農(nóng)”問題奶粉等專項整治行動，嚴厲打擊各種違法行為，努力營造公平競爭環(huán)境。通過進一步明確崗位職責，完善工程規(guī)程，落實執(zhí)法責任追究工作，規(guī)范了經(jīng)濟戶口日常治理工作，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。為強化內(nèi)部制約，促進行風的好轉，——從提高服務質(zhì)量、完善崗責體系、強化執(zhí)法監(jiān)督、加強廉政建設和恪守職業(yè)道德等方面組織開展糾風工作，通過聘請?zhí)匮O(jiān)察員，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。他工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為工商所所長、黨支部書記能夠率先垂范，以榜樣的力量帶動干部職工共同為工商事業(yè)拼搏，以出色的工作業(yè)績和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L贏得了職工的尊重。四、堅持原則，把好尺度，處好各方關系作為所長，必須開展社會交往，建立廣泛的縱向、橫向聯(lián)系，對外關系處理不好，很可能會成為工作開展的“絆腳石”。其次，要率先垂范，以身作則，通過多種形式組織安排政治業(yè)務學習，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。所長是全所的中樞，必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)、決策能力，根據(jù)全所同志的個性和優(yōu)缺點，揚長避短，知人善任，合理分工，盡量發(fā)揮每個同志的長處，達到人盡其才，才盡所用。工商所處在行政執(zhí)法第一線，能不能圓滿勝利完成黨和人民交給的重任，這就要看所長能不能帶好頭，領好路，當好排頭兵，因此，當好一名工商所所長應具備以下幾點：一、正人先正己，以“正氣”服人“公生明、廉生威”。要搞好團結，就要在堅持原則的前提下做到以德感人、以誠待人。首先要定計劃，抓落實，既有長遠計劃，又有短期工作安排，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學合理地安排好各項工作。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作風正派、言行一致、處事公正、嚴于律己、寬以待人，只有這樣，才會產(chǎn)生感召力和凝聚力；要加強廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對象的關系；三要協(xié)調(diào)好與上級關系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關系。工商監(jiān)管的對象是市場，市場涉及到市場主體，涉及到市場行為等諸多問題。根據(jù)市場監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長要有協(xié)調(diào)聯(lián)動的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應，求得最后的勝利。所長調(diào)動全所人員積極性應從四個方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。所的人員安排是由上級局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責無旁貸的接納。象棋是二人對弈，開局雙方子力均等，走棋規(guī)則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無大小、無強弱。這是中國象棋，只見弈棋者正在聚精會神地捉對撕殺。這就是說會弈棋的人，應知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，達到百戰(zhàn)百勝的目的。低能的所長，只報怨手下的兵無能，要求上級局調(diào)出無能的人，調(diào)入有能力的人。第三，多開展一些集體文化娛樂活動，與全所人員多溝通，有計劃地組織家屬參加所內(nèi)集體活動溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵，作風民主。工商所的職責是監(jiān)管社會主義大市場，是工商行政管理機關的前沿陣地，要監(jiān)管好市場，要占穩(wěn)陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉(xiāng)……”的游戲規(guī)則，才有可能取得勝利。如，在市場監(jiān)管過程中，建立行業(yè)分會，靠行業(yè)自律來監(jiān)督市場行為。只有善于協(xié)調(diào)處理這些關系的人，才能不辱使命，出色的完成各項工作任務?？傊?，要自勵、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項工作的模范。工商所要承擔工商行政管理