【正文】 辦，不需要——親力親為，但他卻從不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)群眾來(lái)信、來(lái)電及上級(jí)轉(zhuǎn)辦的案件，無(wú)論案件的大小，都親自指導(dǎo)或參與案件的查辦，確保案件及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)案。（二）加大經(jīng)濟(jì)戶口日常檢查和專項(xiàng)檢查工作力度。我所按照上級(jí)規(guī)定，用好個(gè)體工商戶登記注冊(cè)權(quán)，依法辦理驗(yàn)照手續(xù)、并繼續(xù)推行首問負(fù)責(zé)制、政務(wù)公開制、服務(wù)承諾制等三項(xiàng)制度。并實(shí)行所長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂責(zé)任書的形式明確監(jiān)管責(zé)任。再次，以學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和暴露出的問題吸取深刻教訓(xùn)為內(nèi)容，對(duì)自己進(jìn)行示范和警示教育，不斷警醒自己該干什么和不干什么。(二)努力鉆研業(yè)務(wù)，注重全員的業(yè)務(wù)知識(shí)提升。能包容同志一定的過失和缺點(diǎn)，真正做到容百川，納四海。我按照“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)隊(duì)精神來(lái)團(tuán)結(jié)全體干部職工，來(lái)促進(jìn)全所的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了政策觀念，能正確理解和掌握黨和國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)。今年以來(lái)在抓好全所政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，我們?yōu)槿婧粚?shí)轄區(qū)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，落實(shí)國(guó)家工商總局提出的“兩個(gè)100”和“一個(gè)徹底”的要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，并與 134戶食品經(jīng)營(yíng)戶簽訂了《食品經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，全部建立健全了食品經(jīng)營(yíng)進(jìn)貨臺(tái)賬。一年來(lái),我所以開展打假、打劣、打擊傳銷為重點(diǎn)，突出食品安全監(jiān)管，以建設(shè)消費(fèi)維權(quán)平臺(tái)為紐帶，除加強(qiáng)日常巡查及春節(jié)、“中秋”等重要時(shí)節(jié)的檢查外，結(jié)合市場(chǎng)監(jiān)管動(dòng)態(tài)適時(shí)宣傳食品安全、消費(fèi)維權(quán)、農(nóng)資識(shí)假等方面的知識(shí)，并先后開展了嚴(yán)查無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為、懲治黑網(wǎng)吧、打擊傳銷和變相傳銷及整治“五小”、校園周邊環(huán)境、“紅盾護(hù)農(nóng)”問題奶粉等專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各種違法行為，努力營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。通過進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善工程規(guī)程，落實(shí)執(zhí)法責(zé)任追究工作，規(guī)范了經(jīng)濟(jì)戶口日常治理工作，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。為強(qiáng)化內(nèi)部制約，促進(jìn)行風(fēng)的好轉(zhuǎn)，——從提高服務(wù)質(zhì)量、完善崗責(zé)體系、強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督、加強(qiáng)廉政建設(shè)和恪守職業(yè)道德等方面組織開展糾風(fēng)工作，通過聘請(qǐng)?zhí)匮O(jiān)察員，充分發(fā)揮外部監(jiān)督的作用。他工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，作為工商所所長(zhǎng)、黨支部書記能夠率先垂范，以榜樣的力量帶動(dòng)干部職工共同為工商事業(yè)拼搏，以出色的工作業(yè)績(jī)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)贏得了職工的尊重。四、堅(jiān)持原則，把好尺度，處好各方關(guān)系作為所長(zhǎng)，必須開展社會(huì)交往，建立廣泛的縱向、橫向聯(lián)系，對(duì)外關(guān)系處理不好，很可能會(huì)成為工作開展的“絆腳石”。其次，要率先垂范，以身作則，通過多種形式組織安排政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全所同志正確分析問題、解決問題的能力。所長(zhǎng)是全所的中樞，必須具備較高的組織、協(xié)調(diào)、決策能力，根據(jù)全所同志的個(gè)性和優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，知人善任，合理分工，盡量發(fā)揮每個(gè)同志的長(zhǎng)處，達(dá)到人盡其才，才盡所用。工商所處在行政執(zhí)法第一線，能不能圓滿勝利完成黨和人民交給的重任，這就要看所長(zhǎng)能不能帶好頭，領(lǐng)好路，當(dāng)好排頭兵，因此，當(dāng)好一名工商所所長(zhǎng)應(yīng)具備以下幾點(diǎn)：一、正人先正己，以“正氣”服人“公生明、廉生威”。要搞好團(tuán)結(jié)，就要在堅(jiān)持原則的前提下做到以德感人、以誠(chéng)待人。首先要定計(jì)劃，抓落實(shí)，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，又有短期工作安排，要分清工作主次和輕重緩急，明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，科學(xué)合理地安排好各項(xiàng)工作。首先，在工作中和生活中要起表率作用，做到作風(fēng)正派、言行一致、處事公正、嚴(yán)于律己、寬以待人，只有這樣，才會(huì)產(chǎn)生感召力和凝聚力；要加強(qiáng)廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做，處處以身作則，做好表率。一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系；二要協(xié)調(diào)好與監(jiān)管對(duì)象的關(guān)系；三要協(xié)調(diào)好與上級(jí)關(guān)系；四要協(xié)調(diào)好與部門、與地方政府的關(guān)系。工商監(jiān)管的對(duì)象是市場(chǎng)，市場(chǎng)涉及到市場(chǎng)主體，涉及到市場(chǎng)行為等諸多問題。根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的要求，有分工還要有合作，所長(zhǎng)要有協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的指揮能力，象弈棋高手一樣協(xié)調(diào)好車馬炮、相士將兵的相互配合，使其遙相呼應(yīng)，求得最后的勝利。所長(zhǎng)調(diào)動(dòng)全所人員積極性應(yīng)從四個(gè)方面著手：第一，自身清政廉潔，其身正不怕影子斜。所的人員安排是由上級(jí)局決定，凡調(diào)入該所的工作人員，都要責(zé)無(wú)旁貸的接納。象棋是二人對(duì)弈，開局雙方子力均等，走棋規(guī)則固定，車、馬、炮、相、士、將、兵，子力無(wú)大小、無(wú)強(qiáng)弱。這是中國(guó)象棋，只見弈棋者正在聚精會(huì)神地捉對(duì)撕殺。這就是說會(huì)弈棋的人，應(yīng)知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，達(dá)到百戰(zhàn)百勝的目的。低能的所長(zhǎng)，只報(bào)怨手下的兵無(wú)能，要求上級(jí)局調(diào)出無(wú)能的人，調(diào)入有能力的人。第三，多開展一些集體文化娛樂活動(dòng)，與全所人員多溝通，有計(jì)劃地組織家屬參加所內(nèi)集體活動(dòng)溝通思想感情，使家屬了解工商所的工作，支持工商所的工作；第四，制度鼓勵(lì)，作風(fēng)民主。工商所的職責(zé)是監(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)，是工商行政管理機(jī)關(guān)的前沿陣地，要監(jiān)管好市場(chǎng)，要占穩(wěn)陣地，就要象下象棋一樣懂得“馬走日、象走方、炮隔山打、車是一桿槍、小兵（卒）過河一去不回鄉(xiāng)……”的游戲規(guī)則，才有可能取得勝利。如，在市場(chǎng)監(jiān)管過程中，建立行業(yè)分會(huì)，靠行業(yè)自律來(lái)監(jiān)督市場(chǎng)行為。只有善于協(xié)調(diào)處理這些關(guān)系的人，才能不辱使命，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。總之，要自勵(lì)、自警、自醒，不斷自我加壓、自我剖析，做各項(xiàng)工作的模范。工商所要承擔(dān)工商行政管理