大酒店停車場(chǎng)工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 位的如下協(xié)議：一、甲方向乙方提供本飯店停車場(chǎng)車位1個(gè)，車位號(hào)_______ ,用于停放車型：_________ ,車牌號(hào)碼：____________________ ,車身顏色：________。七、甲方免責(zé)乙方車輛在停車位內(nèi)的損壞，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任； 乙方車輛在停車位內(nèi)的丟失，甲方不承擔(dān)賠償責(zé)任；八、不可抗力在履行本合同的過(guò)程中出現(xiàn)不能預(yù)見(jiàn)、不可避免的如地震、暴雨、火災(zāi)等情況造成損失的，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任。七、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力，自雙方簽字之日起生效，雙方不得有異議。針對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)當(dāng)反思，目標(biāo)市場(chǎng)定位。分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前永昌縣城各個(gè)檔次賓館林立，競(jìng)爭(zhēng)手段出現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、深入化，因此本要引起高度重視，調(diào)查和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)手段，指定相關(guān)對(duì)策，提高服務(wù)質(zhì)量，做好會(huì)議接待、商務(wù)會(huì)談、休閑觀光等經(jīng)營(yíng)策略。跟“新”、跟“風(fēng)”的消費(fèi)心態(tài)。人，是創(chuàng)收最根本、最活躍的因素。再次要堅(jiān)決遵從酒店規(guī)范，酒店規(guī)范是酒店每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則，是統(tǒng)一員工行為觀念的標(biāo)準(zhǔn)體系。明確了標(biāo)準(zhǔn)，才能規(guī)范為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。精細(xì)化管理是相對(duì)粗放化管理而言的，細(xì)節(jié)決定成敗，一定要注重細(xì)節(jié)，把小事做好。其次各部門做好節(jié)能降耗，節(jié)約每一滴水、每一度電，每一張紙。通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)全體員工樹立“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”的意識(shí)。在酒店、部門、班組三級(jí)組織中，自下而上地提高檢查力度，不走過(guò)場(chǎng)其做到“創(chuàng)收有獎(jiǎng)、損利受罰”。優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是酒店的本份 首先定好標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范技能操作，嚴(yán)抓培訓(xùn)。其次不斷提高大家的自身修養(yǎng)，少說(shuō)閑話，多干實(shí)事，己所不欲勿施于人，關(guān)系和諧，互相關(guān)心，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)作用。提高酒店管理水平，創(chuàng)新酒店管理模式，是酒店贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。這樣，酒店既節(jié)省了吸引新顧客的銷售成本又增加了銷售收入，從而酒店利潤(rùn)又有了提高。建議用投入較少的資金進(jìn)行酒店文化宣傳或酒店人脈的宣傳，大力倡導(dǎo)全員促銷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使全店上下個(gè)個(gè)都宣傳酒店，推銷酒店服務(wù)。主要特征是等顧客上門，尤其是政府部門為主顧的客群回頭率較之以往大幅下降，缺乏對(duì)這一消費(fèi)群體積極主動(dòng)的挖掘。六、乙方承諾并遵守甲方《停車場(chǎng)管理規(guī)定》，不得亂停亂放，占用道路或他人車位，凡進(jìn)出酒店停車場(chǎng)的車輛必須服從當(dāng)值保安員的指揮；并憑酒店發(fā)放的ID卡（貴賓卡）出入，否則保安人員有權(quán)不予放行。五、租約到期后仍未辦理續(xù)租手續(xù)的車主，該車輛進(jìn)出時(shí)一律按《巴人家園大酒店機(jī)動(dòng)車停車服務(wù)收費(fèi)管理辦法》收費(fèi)，乙方不得以任何理由拒付停車費(fèi)，否則，甲方有權(quán)拒絕其車輛進(jìn)入酒店停車場(chǎng)停放。我單位在強(qiáng)化工作作風(fēng)的同時(shí)，加強(qiáng)單位的精神文明建設(shè)。參加相關(guān)部門對(duì)停車場(chǎng)建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收工作，收集新建停車資源詳細(xì)資料，為以后停車資源合理化建設(shè)提供參考依據(jù)。我市部分商家及業(yè)主為了個(gè)人利益，擅自改動(dòng)或損壞禁停地點(diǎn)設(shè)置的阻車設(shè)施，這種現(xiàn)象十分嚴(yán)重，我們已向公安機(jī)關(guān)報(bào)警，但仍無(wú)有效手段解決。我部門也將繼續(xù)對(duì)我市游泳館車輛停放加強(qiáng)管理，并規(guī)劃出更加合理規(guī)范的停車管理方案。使永豐商業(yè)區(qū)機(jī)動(dòng)車停放狀況得到了很大改變。在保證行人正常通行的前提下，設(shè)置了鐵障阻車設(shè)施。一、上半年工作內(nèi)容今年年初，我們依次走訪在兩會(huì)上提出提案?jìng)€(gè)各位政協(xié)委員、人大代表。甲方的住客憑甲方住房憑證每日零點(diǎn)前可免費(fèi)在乙方停車場(chǎng)停車。加強(qiáng)安全管理和巡查，做好防火、防盜等安全生產(chǎn)工作。至合同簽訂之日起應(yīng)向甲方繳納承包責(zé)任保證金；如承包期間發(fā)生盜竊、車輛被盜及相關(guān)損毀等事故，乙方應(yīng)承擔(dān)全部損失，保證金不退還，并重繳保證金。以上即為德恩大酒店停車場(chǎng)初步規(guī)劃和工作設(shè)想，實(shí)際工作中，酒店保安部將緊緊圍繞保障經(jīng)營(yíng)這一主體思想開(kāi)展工作，對(duì)酒店領(lǐng)導(dǎo)布置和安排的各類工作，不講條件，客服困難，一如既往的完成各類職責(zé)任務(wù)。（八）月末財(cái)務(wù)部編制“停車費(fèi)收入繳款繳卡情況匯總表”，與保安部匯總表及停車費(fèi)“繳款單”相核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由保安部經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，當(dāng)月停車費(fèi)清算稽核工作完成。（三）停車場(chǎng)保安人員，必須根據(jù)車場(chǎng)記錄，如實(shí)列出各種車輛收費(fèi)明細(xì)表。（三）特殊情況所產(chǎn)生的免費(fèi)車輛、須由保安部經(jīng)理在第一時(shí)間內(nèi)向酒店高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并簽字認(rèn)可，其他任何人無(wú)權(quán)處理。酒店的生命在于盈利，任何違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的方式和行為都是不可取 的。二、確定流程，建立制度無(wú)規(guī)矩不成方圓。第一篇：大酒店停車場(chǎng)工作計(jì)劃德恩大酒店停車場(chǎng)工作計(jì)劃為加強(qiáng)德恩大酒店安全保衛(wèi)工作，切實(shí)落實(shí)酒店領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于停車場(chǎng)建設(shè)組織的決策和部署，根據(jù)酒店停車場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，依據(jù)保障對(duì)客服務(wù)的基本原則，結(jié)合前段工作暴露和突出的問(wèn)題，經(jīng)酒店保安部調(diào)查研究判斷
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