【正文】 ，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理制、項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同制等四項管理制度?？h財政及時足額落實上級下達(dá)的各類水利項目配套資金，落實水利項目前期工作經(jīng)費。在支出安排上體現(xiàn)新增財力傾向美好鄉(xiāng)村、集鎮(zhèn)建設(shè)與開發(fā)區(qū)建設(shè)等重點支出傾斜的特點，預(yù)計投入村級道路及美好鄉(xiāng)村建設(shè)350萬元，集鎮(zhèn)建設(shè)300萬元，園區(qū)建設(shè)450萬元。我們結(jié)合**鎮(zhèn)的實際制定了《**鎮(zhèn)財政資金使用審批程序》。xxxx年，我們鎮(zhèn)共完成一事一議村村通、路橋修筑、文化廣場等建設(shè)項目20個，資金支出共計694余萬元。對于補助性資金抽查按照不低于該項資金補貼對象5%的比例，成立了工作小組對抽查巡查情況進(jìn)行記錄，形成文字材料，并定期整理、裝訂成冊，按文件檔案要求保管。要積極探索發(fā)展經(jīng)濟(jì)的新路子，因地制宜、涵養(yǎng)和培植后續(xù)財源。我們**鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作方面雖然取得了一點成績，但與上級要求還有很大差距。 建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。 財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。 銷售核算 上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。目前這一工作還在進(jìn)行中。 做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。全年通過對全省保障性住房跟蹤審計等多個投資項目的審計和專項審計調(diào)查，有效地提升了建設(shè)領(lǐng)域的審計監(jiān)督力度。（三）創(chuàng)新量化審計，助力提高領(lǐng)導(dǎo)干部履職效果今年區(qū)委組織部、區(qū)紀(jì)委今年共交辦經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目11個，我局選取民政局試點，創(chuàng)新性開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任量化評價審計，按“全面推進(jìn)、突出重點、健全制度、規(guī)范管理、提高質(zhì)量、深化發(fā)展”的總體思路，以“一觀三化一廉”為核心，著力研究制定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任量化審計內(nèi)容、評價指標(biāo)，逐步形成適合我區(qū)特點的量化審計模式。二是優(yōu)化審計隊伍。我局續(xù)認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定和《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格執(zhí)行審計工作“八不準(zhǔn)”紀(jì)律，積極遵循《國家審計準(zhǔn)則》和審計工作規(guī)范，嚴(yán)格貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“六個嚴(yán)禁”，著力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，集中在全局開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動。全局大部分審計人員通過了審計署推出的計算機(jī)審計資格考核認(rèn)定，人數(shù)達(dá)到了規(guī)定比例。技術(shù)評審中心有工作人員2人，負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)許可技術(shù)審查工作。（三）做好食品生產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)技能傳、幫、帶工作。四、各類專項整治完成情況（一）十大重點節(jié)日食品生產(chǎn)整治工作。(三）桶裝水監(jiān)督抽查。（六）白酒生產(chǎn)企業(yè)隱患排查。根據(jù)要求，我局繞“三重一大”和“兩超一非一標(biāo)”工作重心，抓好“一排查三整治”。（二）生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的日常巡查、監(jiān)管執(zhí)法分工不明，局內(nèi)部科室分工不清，僅僅依靠生產(chǎn)2名人員無法完成轄區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)企業(yè)的日常巡查監(jiān)管執(zhí)法工作。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部制度建設(shè)。（四）做好項目資金收支臺帳我股室對下達(dá)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門使用的各類項目資金建立資金收支明細(xì)臺帳，包括下達(dá)項目資金總額、內(nèi)容和用途、項目資金每筆支付的時間和用途、項目資金余額等，同時收集項目實施的各項資料并單獨裝訂和保管，并按月將項目資金收支臺帳上報，以便隨時掌握項目資金的收支情況，做好監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金監(jiān)管包括補貼類和項目類等多項資金內(nèi)容，每項資金都有專項管理要求，特別是項目資金實施中內(nèi)容多、涉及的行業(yè)多，需要進(jìn)行專項培訓(xùn)，來提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部的資金監(jiān)管業(yè)務(wù)能力。如信息公開的“時間差”導(dǎo)致群眾猜疑，上級下?lián)茑l(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)財政資金通過廣播、電視、報紙等媒體公布，群眾知情快，但資金下?lián)艿沫h(huán)節(jié)多、程序多，政策落實到群眾則需要較長時間，因而在群眾中產(chǎn)生了誤解；又如信息公開的內(nèi)容不全面，由于人力有限，部分信息沒有納入信息公開規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行全面公開，也讓群眾產(chǎn)生了誤解。強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部廉政建設(shè)。（三）加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍業(yè)務(wù)建設(shè)。繼續(xù)深入開展食品標(biāo)簽標(biāo)識監(jiān)督檢查和專項治理。生產(chǎn)企業(yè)沒有出現(xiàn)將液態(tài)法白酒、固液法白酒標(biāo)注為固態(tài)法白酒的情況。重點檢查生產(chǎn)加工企業(yè)的食品標(biāo)簽的真實性、規(guī)范性等重點內(nèi)容，以食品標(biāo)簽標(biāo)識屢次被投訴舉報及抽檢不合格企業(yè)為重點對象，要求食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行GB77182011《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》規(guī)定，產(chǎn)品標(biāo)識不符合要求的不得出廠。執(zhí)法人對鮮濕米粉和生產(chǎn)過程中間品米粉原漿共抽樣4批次，油脂抽樣1批次，不明物質(zhì)抽樣3批次。（五）做好不合格食品的后處理工作。許可工作作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作的重要一環(huán)，我局堅持一手抓改革一手抓業(yè)務(wù)，保持食品生產(chǎn)許可工作的連續(xù)貫通、運轉(zhuǎn)順暢。二、食品生產(chǎn)監(jiān)管人員情況市局食品生產(chǎn)監(jiān)管科有工作人員2人，是從質(zhì)監(jiān)部門劃轉(zhuǎn)過來。二是加快審計信息化建設(shè)工作。將開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和上級安排的項目有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)審計成果共享，有效減少重復(fù)審計，縮短現(xiàn)場審計時間。三、強(qiáng)化能力建設(shè)，審計隊伍建設(shè)力度不斷加強(qiáng)一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。審計中，審計組積極創(chuàng)新，嚴(yán)格規(guī)范，前移審核關(guān)口；全面審計，突出重點，確保重點單位能夠查深審?fù)?；評價公正，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，審計結(jié)果受到相關(guān)方面的肯定和重視。二、堅持圍繞中心，審計監(jiān)督力度不斷加強(qiáng)（一）管好“錢袋子”，著力提高政府性資金的效益xx區(qū)審計局充分發(fā)揮審計監(jiān)督職能， 加強(qiáng)政府投資項目審計。 加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。準(zhǔn)確性。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。 為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。一是要進(jìn)一步完善資金發(fā)放監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行資金操作規(guī)程和財政政務(wù)公開。要充分認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政對鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項經(jīng)濟(jì)、社會事業(yè)發(fā)展的重要性，對每筆財政資金的使用都要使其發(fā)揮最大的效益。加強(qiáng)資金抽查巡查力度。加強(qiáng)項目資金監(jiān)管。xxxx年上級部門下達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，各項補助類資金，均納入到鎮(zhèn)財政資金監(jiān)管范圍，并將各項資金及時錄入財政資金監(jiān)管系統(tǒng)，以便于隨時查詢各項資金撥付情況。管轄18個村、2個社區(qū)。具體做好以下幾方面工作：財政部門主動參與水利項目的考察、論證，建好水利項目儲備庫。建立政府部門監(jiān)督，項目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理控制，施工企業(yè)保證的質(zhì)量管理體系，使業(yè)主、監(jiān)理和施工企業(yè)之間任務(wù)明確、責(zé)任清晰，相互監(jiān)督，又相互制約。嚴(yán)格按照項目資金管理辦法等規(guī)定，執(zhí)行縣級報帳制，縣財政局設(shè)立重點建設(shè)項目縣級財政報賬專戶，保證“專項專戶，專賬核算”。成立了由主管縣長任組長，財政、水利、發(fā)改等部門負(fù)責(zé)人為成員單位的重點水利項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在縣水利局，縣水利局局長、縣財政局主管副局長擔(dān)任辦公室正副主任，內(nèi)設(shè)工程組、質(zhì)檢組、財務(wù)組，分別負(fù)責(zé)工程建設(shè)組織實施、質(zhì)量監(jiān)督及財務(wù)管理工作。存在的問題：專項資金監(jiān)管乏力，一方面，根據(jù)規(guī)定很多農(nóng)林水、教育等項目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，項目實施單位只對區(qū)級主管部門負(fù)責(zé)，作為項目實施地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無權(quán)過問，資金監(jiān)管自然流于形式。資金監(jiān)管工作總結(jié) 篇7秦家鎮(zhèn)位于綏化市北林區(qū)北部18公里處，全鎮(zhèn)幅員面積120平方公里，耕地面積8000公頃，總?cè)丝?3584人，其中：農(nóng)業(yè)人口28344人，是典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。二、客戶的需要，就是我的工作我在銀行工作了好多年，對于客戶的需求已經(jīng)是非常熟悉，也知道了他們需要怎樣的人才。資金監(jiān)管工作總結(jié) 篇620xx年初，我通過競聘上崗獲得了這份經(jīng)理職務(wù)。所以我鎮(zhèn)在惠民資金監(jiān)管工作的過程中，不僅大力宣傳惠民政策，而且在監(jiān)管過程中更加注重體現(xiàn)政府主導(dǎo)作用，決不允許亂攤派、亂收費、亂扣款等現(xiàn)象的發(fā)生，也決不允許截留、擠占、挪用各類資金，借惠民之名謀取私利，對工作不力、沒有完成目標(biāo)任務(wù)或工作不實、弄虛作假的，嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，鎮(zhèn)紀(jì)委根據(jù)各責(zé)任單位制定的實施方案進(jìn)行跟蹤督查，全程監(jiān)控，按時通報工作進(jìn)展情況。今年8月以來，我鎮(zhèn)從維護(hù)廣大群眾根本利益、促進(jìn)社會和諧的高度出發(fā)，深入貫徹縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局相關(guān)文件精神，以突出重點、務(wù)求實效為原則，堅持鎮(zhèn)、村兩級公示制度，認(rèn)真對惠民資金監(jiān)管平臺的應(yīng)用、操作、投訴等工作進(jìn)行宣傳，使縣、鎮(zhèn)各項惠民政策資金真正落到實處，促進(jìn)農(nóng)村社會和諧發(fā)展。對于支農(nóng)項目實施較好的給予表彰獎勵，而項目實施情況不好的，有違規(guī)、違紀(jì)行為的給予通報批評。支農(nóng)資金項目監(jiān)督檢查全面鋪開難度大。嚴(yán)格控制資金使用。（三）加強(qiáng)涉農(nóng)資金備案系統(tǒng)備案人員的溝通培訓(xùn)。三是涉農(nóng)資金投入渠道多，有的資金未納入財政預(yù)算管理，有的在建設(shè)內(nèi)容、實施范圍上有交叉，不利于嚴(yán)格管理和監(jiān)督。涉農(nóng)資金除由縣財政撥付外，各級主管部門也層層下?lián)艿洁l(xiāng)級對口部門，形成資金來源渠道多、投入分散的狀況。鄉(xiāng)紀(jì)委通過加強(qiáng)與縣紀(jì)委監(jiān)察局、財政局、審計局、檢察院等部門的39。為使管理職責(zé)更加清晰、資金監(jiān)管體系更加完備、資金統(tǒng)籌安排更加合理、資金使用效益更加顯著，我鄉(xiāng)將進(jìn)一步建立和完善各項制度，規(guī)范行政權(quán)力運行，研究制定推動強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實的配套措施，并積極創(chuàng)新強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金管理工作機(jī)制，完善各項資金的管理和使用制度，做到有章可循，依法理財，不斷提高強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金的使用效益。二是加強(qiáng)安全工器具、施工用具管理，根據(jù)《安全工器具與個人防護(hù)用品管理工作手冊》，嚴(yán)格按照規(guī)范表單執(zhí)行，實現(xiàn)了記錄、臺賬的規(guī)范和統(tǒng)一，認(rèn)真開展安全工器具、施工用具的管理及日常檢查維護(hù)。一條以預(yù)算為主，在合同的基礎(chǔ)上，各部門各業(yè)務(wù)員根據(jù)合同進(jìn)展情況提出每個月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預(yù)算數(shù)據(jù)，將費用支出動態(tài)的與合同直接掛鉤，同時實現(xiàn)月度預(yù)算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實時監(jiān)控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實際資金支付進(jìn)行事前實時控制，解決企業(yè)預(yù)算控制滯后的難題。協(xié)助行政室擬定藥品管理規(guī)定。加強(qiáng)進(jìn)口設(shè)備管理：本我部對物料管理系統(tǒng)中進(jìn)口設(shè)備的初始設(shè)置進(jìn)行了修改、完善物料系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備出庫流程，并解決了物料管理系統(tǒng)無法根據(jù)入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設(shè)備的幣種導(dǎo)致在做出庫統(tǒng)計時無法按幣種統(tǒng)計的問題。年中多次組織工程課、規(guī)劃部等部門召開預(yù)算溝通協(xié)調(diào)會，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。三、資金風(fēng)險管控我司資金活動較為復(fù)雜，資金內(nèi)部控制不可能面面俱到。它規(guī)范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門員工有序開展活動提供了支持。同時聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷手續(xù)進(jìn)行梳理和規(guī)范。面對新開工項目所需大量現(xiàn)金流，加強(qiáng)與銀行的溝通，搞好融資工作，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理工作，合理使用與調(diào)配資金。通過新港村試點的經(jīng)驗，取得了階段性成效，得到了縣紀(jì)委、縣監(jiān)察局的肯定。為此，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視惠民資金監(jiān)管平臺的宣傳，專門召開黨委會議進(jìn)行專題研究和部署，設(shè)立監(jiān)督電話、設(shè)置惠民資金監(jiān)督舉報郵箱，并立足本鎮(zhèn)現(xiàn)狀，以“找準(zhǔn)、抓住、解決突出問題”為出發(fā)點，抓緊、抓好、抓實了惠民資金監(jiān)管工作。因此，在保證資金發(fā)放及時性、安全性的同時，確保補助對象準(zhǔn)確、合理更是落實好惠民政策的迫切要求，也是促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)。惠民資金有效監(jiān)管的前提是群眾能清楚、全面地了解相關(guān)惠民政策?？偟膩碚f，鎮(zhèn)黨委政府把惠民資金監(jiān)管平臺的宣傳作為近段時間的重要工作抓緊抓實，落實了一系列措施，明確了各部分時間節(jié)點，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，著力向行政村和村民宣傳了惠民資金監(jiān)管平臺的使用，不斷擴(kuò)大群眾的知曉面、不斷普及政策的覆蓋面，使惠民資金早落實、早實施，進(jìn)一步健全惠民資金監(jiān)管的長效機(jī)制，切實維護(hù)群眾利益，確保群眾共享發(fā)展成果。根據(jù)省國資委、集團(tuán)公司、公司董事會的要求，我司于XX年全面施行新準(zhǔn)則。督促規(guī)劃設(shè)備部加強(qiáng)對固定資產(chǎn)跨部門移交的手續(xù)管理。通過與銀行的積極溝通，新爭取到7000萬元貸款，并降低了部分貸款利率，延長了還款時間。我部通過加強(qiáng)物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強(qiáng)物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制。五、材料強(qiáng)化材料采購一般審核：強(qiáng)化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規(guī)定的條款為準(zhǔn)，并查驗申報審批表或?qū)徟鷪蟾娴认嚓P(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導(dǎo)簽批的若與國家相關(guān)法規(guī)、公司制度規(guī)定、合同等相左，必須提出來，不得審核通過。國外設(shè)計費代征代繳營業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設(shè)總體上看，本財務(wù)部工作負(fù)荷比較大，從實施新會計準(zhǔn)則、繼續(xù)推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)資金管理、積極盤活積壓物資、做好專項審計工作等，任務(wù)重時間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，做好部門內(nèi)責(zé)任分解，將工作任務(wù)落實到人，并為每個工作崗位設(shè)定相應(yīng)績效考核量化指標(biāo)，順利地完成本的財務(wù)管理工作同時通過定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膿Q崗，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，提升各級人員履職能力一是根據(jù)公司人員變動情況，及時組織修編公司145個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并依照《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理工作手冊》要求，分層進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)宣貫；結(jié)合局安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)變化，分解細(xì)化各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，并行文下發(fā)，各部門根據(jù)安全目標(biāo)制定了實現(xiàn)安全目標(biāo)的控制措施報安監(jiān)部備案；公司與部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書16份；結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制對崗位安全承諾書進(jìn)行修編，共簽訂崗位安全承諾書205份，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核實施細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任制、方針知曉程度、現(xiàn)場管控人員履職能力、有責(zé)事故/事件納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，每月對各部門履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況進(jìn)行月度績效評價，15月共執(zhí)行安全績效考核9項，涉及7個部門，進(jìn)一步提升各級人員履職能力；（三）強(qiáng)化體系建設(shè)，風(fēng)險管控能力提升一是健全體系組織機(jī)構(gòu)，落實體系建設(shè)責(zé)任，調(diào)整安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系組織機(jī)構(gòu)，避免造成體系建設(shè)職能真空；組織開展體系管理工作手冊的培訓(xùn)和二次策劃，明確了各部門、各崗位的體系建設(shè)職責(zé)；根據(jù)體系管理工作手冊內(nèi)容及要求，將體系職能融入個人安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證體系建設(shè)與日常工作相結(jié)合；二是狠抓體系建設(shè)過程管理，扎實推進(jìn)體系建設(shè)，根據(jù)年二級策劃內(nèi)容，修訂了公司2013年安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系行動計劃；組織開展了公司季度體系建設(shè)基礎(chǔ)知識考試，一季度參考人員58