【正文】 持續(xù)改進(jìn)。但是，國內(nèi)大多數(shù)物流企業(yè)并沒有采取一種詳細(xì)的專業(yè)化分公司的模式進(jìn)行組織架構(gòu)的運(yùn)作，完全只是簡單的遵循運(yùn)作3步法，市場銷售部、運(yùn)營管理部、客戶服務(wù)部，其他的只是簡單的后勤管理部門，這種簡單粗暴的組織架構(gòu)使我們的運(yùn)作過程從來不追求細(xì)化，只是要得一個(gè)大概。這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號，這表明了我國物流企業(yè)對于誰負(fù)責(zé)運(yùn)作的控制都還沒有真正搞清楚。（3）物流企業(yè)對于運(yùn)作狀態(tài)控制管理責(zé)任認(rèn)識不統(tǒng)一。從戰(zhàn)略一到戰(zhàn)略四，物流企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考:我應(yīng)該定位在哪？：目前我們物流企業(yè)的運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)存在什么問題呢？（1）層次分工不明確。物流企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略歸納起來有四種：戰(zhàn)略一，根據(jù)本企業(yè)當(dāng)前服務(wù)水平情況,延伸服務(wù)功能,提高服務(wù)競爭力。因此寄希望于人才奇跡，忽視制度建設(shè)是物流企業(yè)運(yùn)營效率低、狀態(tài)失控，成功率低的主要原因。追求進(jìn)度，忽視物流企業(yè)本身開發(fā)客戶和運(yùn)作的規(guī)律是物流企業(yè)服務(wù)問題多、品質(zhì)低、質(zhì)量差的主要原因。物流企業(yè)的競爭力最重要的一個(gè)方面是服務(wù)的高品質(zhì)。面向機(jī)遇還是面向戰(zhàn)略。我們經(jīng)常聽到許多物流企業(yè)的銷售管理者有這樣的說法“不管采用什么方式，只要能把客戶拉進(jìn)來就行”。對于面向發(fā)展而言，成功與失敗都是成果。這一來提高了張?jiān)５钠放菩蜗?，二來也使張?jiān)８蛹辛α恐铝τ诤诵母偁幜Φ拇蛟?，使得這個(gè)百年企業(yè)蒸蒸日上。1892年 張?jiān)ａ劸乒緞?chuàng)立，開創(chuàng)了中國工業(yè)化生產(chǎn)葡萄酒之先河。隨著市場競爭的激烈，這種單方向的產(chǎn)品營銷和品牌傳播模式越來越不適合日趨個(gè)性化的消費(fèi)需求而必須求變。這也歸功于這些企業(yè)的資源整合能力，改變了整個(gè)價(jià)值鏈的游戲規(guī)則。2001年，云南白藥的領(lǐng)導(dǎo)者王明輝提出了一個(gè)很大膽的想法，要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。這樣的發(fā)展階段需要建立一個(gè)合理的評估體系來幫助銀行進(jìn)一步的發(fā)展理財(cái)產(chǎn)品，投資者更好的選擇理財(cái)產(chǎn)品，監(jiān)管機(jī)構(gòu)更好的監(jiān)管理財(cái)產(chǎn)品市場。利用現(xiàn)金管理平臺，為企業(yè)客戶提供密集營銷，資金管理方面考慮企業(yè)客戶，并且可以有針對性地建立一個(gè)強(qiáng)有力的，開放的移動產(chǎn)品，來擴(kuò)增公募客戶的數(shù)量。（二）操作模式相同類型的金融產(chǎn)品對應(yīng)于一組資產(chǎn)，而不是金融產(chǎn)品的類型應(yīng)該追求創(chuàng)造資產(chǎn)池“分散經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)隔離”的原則，應(yīng)該對應(yīng)多個(gè)資產(chǎn)包，用于避免各種產(chǎn)品似乎交織收入分配是不公平的情況，以確保金融產(chǎn)品的規(guī)范運(yùn)作。此外，在金融產(chǎn)品投資業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行存在大量的內(nèi)部交易，自己與標(biāo)準(zhǔn)的方式營運(yùn)資金的角度之間的金融產(chǎn)品和金融產(chǎn)品之間，即交易，避免利益輸送的。對資產(chǎn)池的金融服務(wù)，小經(jīng)營性資產(chǎn)及負(fù)債受企業(yè)主，只需確定當(dāng)事人的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)或其資產(chǎn)相當(dāng)于獨(dú)立的商業(yè)銀行都不足以讓當(dāng)事人以反映全貌的風(fēng)險(xiǎn)，而資產(chǎn)和負(fù)債呈報(bào)的一般分析以及不同情況下對壓力的測試，能夠改變傳統(tǒng)的測量方法和風(fēng) 11險(xiǎn)識別的片面性，以增加訂單的重要性和風(fēng)險(xiǎn)識別和測量的有效性提高風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，潛在的業(yè)務(wù)流程面臨著充分披露風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)池，并對不同目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理限額進(jìn)行合理性評估。在信用風(fēng)險(xiǎn)管理，目前的金融服務(wù)的商業(yè)銀行資產(chǎn)池的可訪問性標(biāo)準(zhǔn)，一方面嚴(yán)格處理資產(chǎn)的級別信貸指標(biāo)來衡量和控制類資產(chǎn)的比例，以及信用資產(chǎn)企業(yè)的集中度和行業(yè)分布的集中度的分布，與此同時(shí)，要對信托貸款項(xiàng)目，并且要求進(jìn)行提前審批并密切觀察資金流向,與金融形勢下貸款融資的變化。風(fēng)險(xiǎn)可識別計(jì)量原則。（二）證券化貸款通過建立信托貸款資產(chǎn)池，并根據(jù)理財(cái)產(chǎn)品，理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行的資產(chǎn)池這樣的行動是非常相似的證券化貸款的內(nèi)部開發(fā)，信托貸款相當(dāng)于證券借貸支撐的購買價(jià)值，每個(gè)貸款證券化的金融產(chǎn)品等同證券直通（通過安全性），不過和證券化貸款來看，資產(chǎn)池金融理財(cái)業(yè)務(wù)更具有靈便性與更加大的投資發(fā)展空間，通過風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的嚴(yán)格管理，一定會主導(dǎo)市場。促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品定價(jià)水平產(chǎn)品的定價(jià)水平和創(chuàng)新能力已經(jīng)成為現(xiàn)在商業(yè)銀行最主要的競爭點(diǎn)，資產(chǎn)池類金融理財(cái)產(chǎn)品整合了商業(yè)銀行原有的內(nèi)部競爭優(yōu)勢，形成聚合效應(yīng)，使債券市場的運(yùn)作優(yōu)勢與信貸優(yōu)勢完美地結(jié)合。（三）資產(chǎn)池理財(cái)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀國內(nèi)銀行資產(chǎn)池理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展概況在金融資產(chǎn)池產(chǎn)品興起之前3，我國主要是以“一對一”的理財(cái)業(yè)務(wù)方式運(yùn)作為主，就是說籌集一期固定期限的資金后，匹配相關(guān)的資產(chǎn)，實(shí)際上就是為投資人提供投資的渠道業(yè)務(wù)，其缺少主動對資產(chǎn)進(jìn)行管理的特點(diǎn)。集合運(yùn)作1集合運(yùn)作是指將同一資產(chǎn)池銷售的不同理財(cái)產(chǎn)品所募集的資金進(jìn)行集中管理，應(yīng)用統(tǒng)一的與標(biāo)的資產(chǎn)的投資資產(chǎn)池的類型范圍符合構(gòu)成一個(gè)集合資產(chǎn)包，該資產(chǎn)包的運(yùn)作收益是作為確定各種理財(cái)產(chǎn)品相關(guān)收益的唯一來源。參考文獻(xiàn)..................................................................................................................................17引證文獻(xiàn)..................................................................................................................................18摘要在世界銀行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，國內(nèi)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式也發(fā)生了重大改變,基于資產(chǎn)池類理金融品為主的理財(cái)產(chǎn)品運(yùn)作模式已經(jīng)作為各銀行中間業(yè)務(wù)營業(yè)收入的新增長點(diǎn)。無論是自己做物流還是交給達(dá)三方物流公司，只有企業(yè)從微觀層次上改善自身物流信息系統(tǒng)的建設(shè)，國家從宏觀層次上給予必要的網(wǎng)絡(luò)、資金支持，才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息化物流管理模式。以訂單信息流為中心提高企業(yè)的市場響應(yīng)速度，快速獲取訂單與滿足訂單：海爾還注重全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)絡(luò)、全球用戶資源網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)了海爾網(wǎng)絡(luò)化的思路，三者將企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源有機(jī)聯(lián)接為一體。3．物流服務(wù)海爾物流在一級配送網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域內(nèi)分撥網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立了區(qū)域間配送體系。目前，采購面向包括50余個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商實(shí)施全球化采購業(yè)務(wù)，在全面推進(jìn)實(shí)施寄售采購模式的同時(shí)可為用戶提供一站到位的第三方服務(wù)業(yè)務(wù)。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，已發(fā)展成全球營業(yè)額超過1000億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。設(shè)計(jì)總監(jiān)：控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)程，把握設(shè)計(jì)思路，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。：采用多種調(diào)研方式結(jié)合收集資料，其中包括查閱報(bào)刊，網(wǎng)上尋找等。2005年8月30日，海爾被英國《金融時(shí)報(bào)》評為“中國十大世界級品牌”之首。目前，配送全面推廣信息替代庫存，使用電子標(biāo)簽、條碼掃描等國際先進(jìn)的無紙化辦公方法，實(shí)現(xiàn)物料出入庫系統(tǒng)自動記賬，達(dá)到按單采購、按單拉料、按單揀配、按單核算投入產(chǎn)出、按單計(jì)酬的目標(biāo)。大批量訂單，提供“B2B，B2C的門對門”的運(yùn)輸配送。海爾通過對本企業(yè)原有物流功能的破壞性重組，整合了企業(yè)原有的資源、拓展了物流規(guī)?；?jīng)營、構(gòu)筑了現(xiàn)代的物流體系，增強(qiáng)了物流的核心競爭了，形成社會普遍承認(rèn)的規(guī)模程度，擁有了優(yōu)質(zhì)的全球供應(yīng)商資源，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用了世界上最先進(jìn)的信息技術(shù)與物流技術(shù)，使海爾物流具備了聯(lián)合采購、第三方物流與第四方物流的能力。這種聯(lián)合，可以以資本為紐帶，組建于本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的物流中心，也可以以契約為基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現(xiàn)對運(yùn)輸設(shè)施、倉儲設(shè)施的共同使用。關(guān)鍵詞: 商業(yè)銀行；風(fēng)險(xiǎn)控制；資產(chǎn)池ABSTRACT In the background of the global banking business transformation, the mode of operation of mercial bank financing business in China has undergone a major change, financial products operation mode to asset pool kind of financial products has bee the bank39。滾動發(fā)售滾動發(fā)售主要是指為了保證理財(cái)資金募集的穩(wěn)固性與連續(xù)性，持續(xù)發(fā)售金融理財(cái)產(chǎn)品和到期繼發(fā)金融理財(cái)產(chǎn)品。二零一零年銀行理財(cái)業(yè)務(wù)逐步得到市場及投資者的認(rèn)可，并且監(jiān)管部門對貸款規(guī)模進(jìn)行限制及流動性需求的增加，多數(shù)銀行將各種資產(chǎn)甚至是自身的債券、貸款等進(jìn)行打包，通過不同的風(fēng)險(xiǎn)和期限的資產(chǎn)任意組合，出現(xiàn)期限多樣的金融產(chǎn)品，形成了一個(gè)主要的操作融資方式即：資產(chǎn)池的金融模型。推出資產(chǎn)池類理財(cái)產(chǎn)品可以顯著促進(jìn)商業(yè)銀行在傳統(tǒng)經(jīng)營模式與風(fēng)險(xiǎn)管理模式之間的轉(zhuǎn)型，是商業(yè)銀行內(nèi)部改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制，促使商業(yè)銀行加快融入現(xiàn)代金融競爭大格局。當(dāng)然，從博弈論的視角出發(fā)，資產(chǎn)池理財(cái)業(yè)務(wù)繼續(xù)存在的一部分，考慮到監(jiān)管部門合并商業(yè)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提高金融效率，提高容量和內(nèi)部定價(jià)市場利率探索的積極影響，為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制過程的有機(jī)統(tǒng)一,進(jìn)行不斷的探索測試。當(dāng)商業(yè)銀行在當(dāng)前金融市場的資產(chǎn)池的風(fēng)險(xiǎn)管理，敏感的指標(biāo)使用的資產(chǎn)組合，金融產(chǎn)品的加權(quán)平均期限，資產(chǎn)共同加權(quán)平均期限長期負(fù)債不匹配的百分比，通過風(fēng)險(xiǎn)管理政策，并為這些敏感的指標(biāo)，戰(zhàn)略設(shè)定的時(shí)間，嚴(yán)格把控理財(cái)業(yè)務(wù)相關(guān)的敏感的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),監(jiān)控和控制日常風(fēng)險(xiǎn)，來實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。首先，介紹了資本的計(jì)量方法，公司面臨的由于過度的市場波動的因素，如突然增加的拖欠資產(chǎn)池所造成的意外損失的準(zhǔn)確測量。歷史數(shù)據(jù)企業(yè)違約收集和使用的企業(yè)違約率現(xiàn)代計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算的未來，建立信用等級遷移矩陣的基礎(chǔ)上，通過信貸產(chǎn)品類別資產(chǎn)持有的金融資產(chǎn)的最佳池相關(guān)，折舊及其他規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)確的評估為基礎(chǔ)的工作資產(chǎn)池的科學(xué)計(jì)算營業(yè)收入。在金融服務(wù)，專門對新的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的研究，以便于掌握現(xiàn)有監(jiān)管的政策、監(jiān)管意圖、監(jiān)管機(jī)構(gòu)同時(shí)進(jìn)行充分的事前的溝通，降低政策的不穩(wěn)定性。并充分利用配額管理，授權(quán)管理，信用管理工具，以密切監(jiān)察產(chǎn)品，涵蓋三個(gè)市場風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)及流動性風(fēng)險(xiǎn)流動。通過這種運(yùn)作模式，理財(cái)產(chǎn)品逐步取代了商業(yè)銀行的存款類產(chǎn)品，成為了大眾重要的投資產(chǎn)品之一。本文從選題、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和修改等方面都得到了霍老師無私和耐心的指導(dǎo)。利用這個(gè)模式取得成功的，不僅僅是云南白藥，我們還可以想到一個(gè)百年的偉大企業(yè)——強(qiáng)生集團(tuán)。今天的茅臺，正在經(jīng)歷一個(gè)現(xiàn)代化破譯的過程。青島啤酒的理念也一點(diǎn)點(diǎn)從做大做強(qiáng)轉(zhuǎn)變成為做強(qiáng)做大，致力于基于發(fā)展的增長。張?jiān)?jiān)持，開發(fā)的葡萄酒，一定要用“張?jiān)！逼放?，?shí)行以母品牌為主導(dǎo)的子品牌組合模式，而集團(tuán)開發(fā)的保健酒，一般不打“張?jiān)！钡呐谱?。其?shí)有時(shí)候從我國的物流現(xiàn)狀來說，硬件、運(yùn)力等硬條件并不是決定性的問題，真正制約我們發(fā)展的還是軟條件，尤其是我們的思維模式問題。面向過程還是面向結(jié)果。然而由于銷售和運(yùn)營的沖突性，往往導(dǎo)致銷