【正文】 文化生活需求，、今天我們所在的新演播大廳建設(shè)，是新廣播電視中心的一期工程，即演播大廳和配套設(shè)施建設(shè)。借此機(jī)會，熱烈歡迎出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者、來賓朋友們領(lǐng)略游覽五蓮的秀美山水，并對對五蓮的工作給予熱情指導(dǎo)。在這里，你們的學(xué)長學(xué)姐更是你們的朋友，我相信，他們會非常樂意把自己這一年中的點(diǎn)滴經(jīng)驗和你們一起分享，我也相信，通過這次的交流會，通過這個能讓新老委員近距離交流的平臺，你們定能受益匪淺，極大地增加你們的經(jīng)驗，我們也定能一步步探討出讓這個學(xué)生會更好更快發(fā)展的工作方法。今天我們在這里召開新老委員交流會，是非常有意義和必要的。演播大廳的建成，標(biāo)志著我縣的廣播電視事業(yè)發(fā)展邁上了新的里程碑，對提升廣播電視宣傳水平、更好地滿足人民群眾精神文化生活需求必將產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。近年來，我縣大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣、開放興縣、生態(tài)建縣”三大戰(zhàn)略，經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。今天，省工信委舉辦此次技術(shù)交流會，組織來自全國各地的節(jié)能服務(wù)企業(yè)和全省160多家重點(diǎn)用能單位代表相聚春城，共議節(jié)能減排工作，正是積極落實(shí)省委省政府在“十三五”開局之年提出“推進(jìn)資源節(jié)約循環(huán)高效利用”戰(zhàn)略性建設(shè)思路的重要舉措。中電聯(lián)科技中心與中國各電網(wǎng)公司、電力集團(tuán)公司及電力科研院、所，設(shè)計院、所都有著廣泛密切的聯(lián)系，是國內(nèi)電力行業(yè)技術(shù)的權(quán)威組織。預(yù)計在xxx期間，我國火電空冷機(jī)組裝機(jī)將有七十多臺，且絕大部分為300mw與600mw大容量空冷機(jī)組，總裝機(jī)容量約23000mw。基于我國的地域、煤資源分布以及當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，發(fā)展空冷機(jī)組在我國有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。但從另一方面來說，在我國的廣大北方地區(qū)，年平均氣溫較低，尤其在漫長的冬季，室外空氣溫度常常達(dá)到零下十幾度甚至零下二十幾度，考慮到空冷汽輪機(jī)組以及空冷系統(tǒng)的安全運(yùn)行，水蒸汽的冷凝溫度卻不能太低，這中間的溫差如果能夠采用復(fù)合循環(huán)加以利用，是可以較大幅度提高空冷機(jī)組的發(fā)電效率，從而降低整個機(jī)組的發(fā)電煤耗，提高整個機(jī)組的經(jīng)濟(jì)效益。從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，最低節(jié)水率在66%，最高的達(dá)到84%?？绽浒l(fā)電技術(shù)是采用空氣冷卻作為電站冷源一種發(fā)電方式，它起源于20世紀(jì)30年代，在德國、美國、南非等國均有應(yīng)用。為了解決上述難題，在陜北、山西以及內(nèi)蒙等地建立火電廠，以煤換電，然后通過高壓輸電技術(shù)將所發(fā)電力輸送到華北、東北等地區(qū)是很有必要的，同時，我國高壓、超高壓輸變電技術(shù)的突破也給這種選擇提供了技術(shù)支持。在目前我國電源結(jié)構(gòu)中，％，%，%，風(fēng)電等新電源比例很小。最后祝各位同事、各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，工作順利、身體健康、闔家幸福。印前發(fā)排機(jī)兩臺，以及印前印后前進(jìn)設(shè)備數(shù)臺，本公司以紙張銷售、印刷加工、印后覆膜等工藝，為大家服務(wù)。但是，如果只是為保護(hù)競爭對手、潛規(guī)則及少數(shù)人的利益，我們將據(jù)理力爭。但是，對于我們企業(yè)而言，產(chǎn)品的市場進(jìn)入總是有第一次的。甚至在一些參數(shù)上，尤其是熱效率上要高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。我們決心以這次現(xiàn)場會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，我們將繼續(xù)努力，將培塑工作推向一個新水平。四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24小時不斷人。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，對不符合模式化準(zhǔn)則的，推倒重來，堅決返工，不給記分，如6月份，技術(shù)人員梅洪微，下井時發(fā)現(xiàn)一隊打水溝人員，沒有按照模式化要求打水溝，水溝打出后，不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn)，便責(zé)令他們返工重打，并對打水溝人員及隊長按機(jī)制進(jìn)行了考核。落實(shí)到打水溝上就是按照600900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線?！?50水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。對此，這區(qū)做了以下工作：“為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個統(tǒng)一的模式，對照著這個模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后：必須嚴(yán)格對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項檢查。同時，各級管技人員深入現(xiàn)場抓管理、落實(shí)，使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了預(yù)期效果。二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在—850東大巷—780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。對于上次技術(shù)交流的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論。接下來，對于本次交流我們所持有的態(tài)度：第一，如果發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計中存在致命的問題，將是對駿馬的一次挽救，我們也將退出這個市場。其次，我們所持有的價值觀，總是把一些創(chuàng)新的事物，想象的非常糟糕，然后通過過程去驗證；相反，國際上一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，人們支持創(chuàng)新。最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們這次交流的