【正文】 乙方不能利用甲方的名義經(jīng)營不合法產(chǎn)品，如造成后果，將有乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)收回乙方的經(jīng)營權(quán)利。二、協(xié)議說明：贈送部分不開具發(fā)票；充值卡不再享受打折、積分及其他優(yōu)惠。甲方在代理乙方業(yè) 務(wù)的過程中，不得以任何形式損害乙方和相關(guān)運營商的聲譽及利益。第二條 價格體系 。第四條 生效時間及其他。、甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。二、付款及支付方式甲方每月10日前將就餐費總金額以轉(zhuǎn)賬或支票的形式支付，每張就餐卡押金為人民幣5元（大寫：伍元）。四、違約責(zé)任乙方應(yīng)確保餐廳內(nèi)所供應(yīng)的食物符合衛(wèi)生標準，若因甲方員工食用餐廳內(nèi)任何食物而導(dǎo)致人身損害（包括但不限于食物中毒），乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。第五篇：手機行業(yè)渠道分析報告1手 機 行渠 道 分課程名：班級：學(xué)號：姓名：一、手機市場渠道特點和發(fā)展趨勢分析 業(yè) 析（一）渠道特點綜觀當前手機渠道市場，由于手機行業(yè)的差異性，造成了手機市場具有其獨特的特征：，格局復(fù)雜。手機分銷渠道扁平化。因為品牌的推廣可以為消費者提供附加價值，提高與競爭對手差異化的機會?？偞碇撇荒苓m應(yīng)渠道“下沉”的要求，同時渠道本錢太高，于是逐漸過渡到區(qū)域代理制。廠商與經(jīng)銷商是一根繩上的螞蚱。產(chǎn)品特性：手機屬于通用型大眾化產(chǎn)品，大眾化產(chǎn)品購買頻率高，應(yīng)走便民路線，同時手機的價格相對于普通消費品略高，所以專業(yè)的知名度較高的賣場比較適合，這樣就促進了手機分銷的規(guī)模和品牌化經(jīng)營。技術(shù)因素：核心技術(shù)的匱乏使得國內(nèi)手機廠商只能偏重于“渠道”競爭，技術(shù)層面的問題從而引發(fā)渠道競爭的激烈化。其次還要加強與手機廠商的合作，手機渠道代理商通過與手機廠商的合作，通過直供、包銷、定制、買斷等多種合作方式可以以比較低的成本從手機廠商處獲得手機，從而加強了渠道代理上的競爭力，提升手機渠道代理商的利潤空間。加強渠道信息化建設(shè)，用先進的信息化方式管理渠道，以提高渠道效率，降低渠道成本。市場競爭：手機市場競爭激烈，不但存在廠商間的競爭，并且存在分銷商之間的競爭。對每一家經(jīng)銷商進行專業(yè)的輔導(dǎo)和管理，隨時協(xié)助各經(jīng)銷商進行重點賣場的建立，及時掌握手機市場信息的反饋，及時提供客戶服務(wù)，并積極進行各地市場推廣和品牌的宣傳。三星手機的模式變化主要體現(xiàn)在一下幾方面：三星廠商擴充分支機構(gòu)營銷人員，自身掌握更多可控資源，對市場終端與銷售渠道監(jiān)控力度加大；三星手機銷售渠道扁平化，國家代理商與省級代理商的職能角色扮演產(chǎn)生轉(zhuǎn)換；以分銷代理、連鎖直供和運營商定制三大塊相結(jié)合的手機渠道模式出現(xiàn)。由于購買力、貿(mào)易業(yè)態(tài)、行業(yè)發(fā)展的變化，手機渠道一直在變化之中。手機分銷渠道品牌化。（二）發(fā)展趨勢手機行業(yè)銷售渠道發(fā)展不但受到外部因素的影響，并且存在企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動。本協(xié)議條款如有未盡事宜，雙方可另行補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效 力。由于甲方就餐卡質(zhì)量問題導(dǎo)致無法使用（包括但不限于消磁），乙方應(yīng)免費為甲方更換就餐卡，且不得重復(fù)收取押金。甲方可隨時到乙方處辦理增卡或退卡業(yè)務(wù)。第六條 附則 ，但未從根本上影響本協(xié)議的效力時，本協(xié)議的其它條款應(yīng)視為有效而繼續(xù)履行。委托函應(yīng)為原件并加蓋公章。，若出現(xiàn)乙方供貨時間超出48小時或者雙方另行約定的供貨時間，乙方應(yīng)立即歸還甲方貨款；若乙方拖延還款，則甲方有權(quán)向乙方提出賠償損失的要求，甲方并保留訴訟的權(quán)利。甲方代表：單位公章：訂餐熱線：傳真：開戶行：賬號：地址：簽訂日期： 年甲方擔(dān)保人簽字：日 乙方代表： 單位公章： 聯(lián)系電話： 傳真： 開戶行： 賬號： 地址： 簽訂日期： 年 月 日 月 篇四：充值卡銷售合同充值卡代理合作協(xié)議地 址： 郵 編：202178 聯(lián)系電話： 傳 真：以下，甲方和乙方合稱為“雙方”。十一、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。四、甲方保證電話卡的金額與實際金額相符，如乙方在銷售的過程中產(chǎn)生金額不符或者電話卡不能充值、少充的情況，甲方將按卡片原值的十倍賠償給乙方。四、協(xié)議及充值卡的有效性：本協(xié)議由雙方代表簽字、蓋章，乙方付款后生效，未盡事宜，雙方協(xié)商解決。會員卡內(nèi)所存金額不能兌換現(xiàn)金使用、不退余額、不計利息。會員卡首次充值最低充值1000元以上，續(xù)充每次1000元以上，并按所充金額的10%回饋會員消費。第四篇：充值卡協(xié)議書篇一：“會員充值卡”用卡協(xié)議“會員充值卡”用卡協(xié)議甲方（發(fā)卡人）：乙方（使用人）：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，就乙方在甲方處申領(lǐng)、使用會員充值卡事宜，達成如下互惠協(xié)議：一、消費形式：在充值卡有效期內(nèi)，甲方保證為乙方提供合法使用卡環(huán)境。按照摩爾定律等定律，每年都會按部就班進行參數(shù)升級。“國際化”溝通。美國運營商更希望與手機企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，在一年兩次的集采中也不會把價格壓的很低，大家都有錢賺，這也是美國是全球手機利潤最高的市場原因之一。產(chǎn)品銷售和定價都需要深度配合運營商套餐。兩大市場“玩法”迥異，中國手機品牌進入美國市場都必須經(jīng)歷一個痛苦的適應(yīng)過程。中興是典型的工程師思維，做東西不夠細，過多的心思集中在“裝B需求”（怎么炫怎么來，四核不行八核，刷跑分刷硬件，華為也一樣，從P6走的是“最薄”路線就看出來了），而非“痛點需求”。㈣個別品牌剖析：小米是典型的互聯(lián)網(wǎng)運作模式。四、手機市場未來走勢：可以預(yù)測，國產(chǎn)手機仍會保持強勁的增長勢頭，國際品牌和本土品牌的交鋒將會更加激烈?！翱萍家匀藶楸尽笔侵Z基亞品牌的核心識別，傳遞著諾基亞處處為消費者著想的 精神——使用戶充分享受人性化科技帶來的種種樂趣與方便。（3）昔日英雄英姿不再 ：愛立信的衰落導(dǎo)致其品牌忠誠度只位居中游，并有被部分國產(chǎn)品牌趕超的跡象。新生代調(diào)查發(fā)現(xiàn)中國手機市場品牌區(qū)域分布的特點為：（1）國際品牌在一級城市（北京、上海、廣州等）占據(jù)較大優(yōu)勢；（2）國產(chǎn)品牌的競爭優(yōu)勢在二、三級城市表現(xiàn)得更為突出。其中TCL和波導(dǎo)表現(xiàn)尤其優(yōu)異。迄今為止，中國手機市場的品牌格局演變經(jīng)歷了以下三個階段：第一階段（19871995）摩托羅拉一枝獨秀摩托羅拉是模擬手機時代無可爭議的王者，它以絕對的優(yōu)勢地位獨霸中國手機市場，并成功地將其品牌定義為行業(yè)代言人。通過對北京嘉譽誠智能卡科技有限公司調(diào)查得知，%，市場占有率一般。充值熱線充值，過程相對比較繁瑣，需要按語音提示輸入近20多個數(shù)字，按錯了還需要重新輸入一遍，整個過程耗時也較長，大概需要3分鐘左右。%，2011年移動業(yè)務(wù)收入達到3642億元；%。%，以13億人口計算的，互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)為5億，在這其中開通并會使用網(wǎng)上銀行支付進行手機充值的人數(shù)20%計算的將達到1億人左右。從未來的發(fā)展趨勢看，網(wǎng)上充值是年輕人喜歡的使用的充值方式也因其上述的優(yōu)點，作為手機充值卡的替代品，將是未來的發(fā)展趨勢，但從消費者的偏好角度來講短時間內(nèi)很難直接替代手機充值卡。第三階段（2001至今）土洋品牌諸侯紛爭愛立 信江河日下，三星等韓國手機異軍突起，國產(chǎn)品牌對既定的競爭格局發(fā)起全面沖擊，波導(dǎo)、TCL成績不凡，市場競爭格局呈現(xiàn)出動蕩與分化的特征，并孕育著重組與新生的希望。（二）深度分析據(jù)新生代調(diào)查，中國手機市場品牌消費群體結(jié)構(gòu)分布的特點為：（1）第一陣營三大品牌基本覆蓋所有群體；（2）：（1）摩托羅拉、諾基亞、三星三大品牌由于產(chǎn)品線豐富，幾乎覆蓋了所有消費群體，并沒有顯現(xiàn)出明顯的人口特征，這也是它們占