【正文】 一些進(jìn)修體會和感想總結(jié)如下：關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)、做人性化服務(wù)市立醫(yī)院每天都有近30臺的手術(shù)，全員參與管理，人人都有質(zhì)量意識、安全意識、服務(wù)意識，人人都是質(zhì)管員、安全員，工作中不放過一絲一毫可能引起質(zhì)量、安全問題的風(fēng)險點。尤其是對手術(shù)內(nèi)置物的管理非常到位，不但植入前有嚴(yán)格的臨床申請、領(lǐng)導(dǎo)批示、招標(biāo)采購、手術(shù)室接收、清洗滅菌、生物監(jiān)測、使用程序，對于取出的內(nèi)植物也有嚴(yán)格管理，杜絕了一次性使用高值耗材的非法再利用，保障了患者的利益。手術(shù)器械，紗布的清點貫穿始終，器械檢查認(rèn)真細(xì)致，包括有齒鑷的齒有無，器械有無松動、是否完整，配件、螺絲是否齊全，棉球、紗布是否完整光滑。手術(shù)醫(yī)生在手術(shù)開臺之前也都已經(jīng)到達(dá)手術(shù)室，手術(shù)室入口附近的屏幕上都有病人和醫(yī)生的信息，醫(yī)生可以知道自己在哪個手術(shù)間，如果醫(yī)生有特殊原因不能在預(yù)先安排的時間到達(dá)手術(shù)室的話，要提前通知手術(shù)室，以調(diào)整手術(shù)次序。第一次走進(jìn)手術(shù)室時看到手術(shù)室人員穿著自己的運動鞋的時候，我非常吃驚，后來手術(shù)室護(hù)士長向我們解釋說，美國已經(jīng)做過相關(guān)研究，穿不穿鞋套對手術(shù)室感染率并沒有影響，所以他們美國的手術(shù)室一般不用像中國一樣換拖鞋，因為美國整個醫(yī)院的室內(nèi)環(huán)境包括走廊都是密閉的，空調(diào)系統(tǒng)都帶有過濾裝置，所以他們工作人員可以穿著手術(shù)衣在手術(shù)相關(guān)科室走動，不用頻繁更換外出衣。精細(xì)的分工把護(hù)士的時間還給了病人，所以病人沒有受冷落的感覺，護(hù)患關(guān)系也很融洽。在美國醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師和治療師是一個工作團(tuán)隊，每個人發(fā)揮的作用都不可小覷，所有藥物的補(bǔ)充、管理、以及配藥工作都是由藥劑師來完成的，另外醫(yī)生開出的藥物醫(yī)囑，除護(hù)士要核對檢查以外，藥劑師也要檢查一遍，復(fù)雜病人的用藥要請藥劑師會診。他們這邊每個科室都配備有一種類似于電鉆的機(jī)器，可以把套管針打到骨髓里給急救藥物，并可留置23天，以應(yīng)對搶救時沒有靜脈通道的情況，美國的調(diào)查顯示通過這種方法給藥和通過血管給藥的起效時間是一樣的。首先是手術(shù)室，赫曼醫(yī)院的手術(shù)室有39個手術(shù)間，擇期手術(shù)必須提前48小時提交申請，有租用手術(shù)間的私人醫(yī)生必須提前一個月申請，美國手術(shù)室跟中國手術(shù)室最大的不同是，手術(shù)室護(hù)士是不做器械的工作的，她們只做巡回，器械是由專門培訓(xùn)的tech做的，這是美國分工細(xì)化的一個體現(xiàn)。采取一帶一的帶教方式，在這一過程中教員通過言傳身教，讓全體學(xué)員能夠了解每臺手術(shù)的配合過程，習(xí)慣術(shù)者的習(xí)慣，術(shù)中注意事項等，使我獲益非淺。這些流程和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其適用性不斷進(jìn)行修訂、細(xì)化。手術(shù)室護(hù)士進(jìn)修小結(jié)到市立醫(yī)院學(xué)習(xí)手術(shù)室護(hù)理收獲頗豐?？傖t(yī)院手術(shù)室已經(jīng)淘汰了戊二醛浸泡和甲醛重蒸兩次化學(xué)滅菌法，他們通常選擇高壓滅菌、環(huán)氧乙烷滅菌法、低溫滅菌法，所以消毒鍋的種類也很齊全、操作方便安全，既保證了器械滅菌要求，也大大節(jié)約了接臺手術(shù)的時間。，才能使手術(shù)室護(hù)理工作從被動走向主動，從室內(nèi)走向室外，才能對病人的各種疑問給予滿意的答復(fù)，得到病人的信任，更好地做好身心護(hù)理工作。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因、阿托品、多巴胺、間羥胺、碳酸氫鈉等。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護(hù)理的重要前提。手術(shù)室護(hù)士進(jìn)修小結(jié)手術(shù)病人的心理特點是緊張、焦慮、恐懼、煩躁、反應(yīng)遲鈍、失眠、抑郁等。手術(shù)時間過長導(dǎo)致托班，按常規(guī)均由本組人員完成，不允許進(jìn)行交接，特殊情況除外。護(hù)士長在排班時做到新老搭配，分各個專科組并設(shè)?？平M組長對小組進(jìn)行管理，這樣使得手術(shù)護(hù)士了解醫(yī)生的習(xí)性，與醫(yī)生能夠默契配合，有效的縮短手術(shù)時間，提高手術(shù)效率。記得剛?cè)サ牡谝粋€星期，一位老師帶我去器械清洗組放器械，就是因為沒有更換鞋套，被護(hù)士長看到，當(dāng)時就一個月的獎金全部扣除。在手術(shù)中他們嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范實施操作，有效的防止各種護(hù)理差錯的發(fā)生。這就要求我們要努力學(xué)習(xí)，更新知識，在搶救病人的剎那間，挽救病人生命的關(guān)鍵時刻，與醫(yī)生配合默契，動作協(xié)調(diào)，爭分奪秒地挽救病人的生命。在麻醉醫(yī)師準(zhǔn)備氣管插管時，護(hù)士應(yīng)先口對口人工呼吸，避免病人的通氣中斷。術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮，對手術(shù)充滿信心。導(dǎo)致心跳驟停是麻醉中最嚴(yán)重的一種麻醉意外，也是搶救中最難的一種麻醉意外。，作為一名手術(shù)室護(hù)士，不但要在外科手術(shù)配合方面有一定的知識和經(jīng)驗，而且還要有心理學(xué)知識，掌握術(shù)前病人的各種心理狀態(tài)，總結(jié)經(jīng)驗，充實自己，使自己的技術(shù)水平精益求精。，如麻醉機(jī)、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。故手術(shù)室護(hù)士必須態(tài)度和藹、儀表整潔、舉止端莊。這就要求我們要努力學(xué)習(xí)，更新知識，在搶救病人的剎那間，挽救病人生命的關(guān)鍵時刻，與醫(yī)生配合默契，動作協(xié)調(diào)，爭分奪秒地挽救病人的生命。在麻醉醫(yī)師準(zhǔn)備氣管插管時，護(hù)士應(yīng)先口對口人工呼吸，避免病人的通氣中斷。術(shù)前到病房防視病人，用自己的言行與病人溝通，讓病人表達(dá)自己的擔(dān)憂，提出各種問題，并用科學(xué)誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮，對手術(shù)充滿信心。導(dǎo)致心跳驟停是麻醉中最嚴(yán)重的一種麻醉意外，也是搶救中最難的一種麻醉意外。最后希望我院的護(hù)理工作蒸蒸日上，我院的明天更加美好。手術(shù)安排，人員安排，人員管理均由一區(qū)科護(hù)長管理、安排、調(diào)配。普外科的手術(shù)是我們手術(shù)室最常見，做的比較多，也是最基礎(chǔ)的手術(shù)，然而作為手術(shù)室護(hù)士中的一員，我們都應(yīng)該熟練的掌握它。帶教新護(hù)士以及進(jìn)修生帶教嚴(yán)格規(guī)范，由醫(yī)院安排為期一周的崗前培訓(xùn)，包括醫(yī)院規(guī)章制度，工作流程等及如何防范差錯等。例如超聲刀、溫毯機(jī)、骨科和神經(jīng)外科的導(dǎo)航系統(tǒng)、神經(jīng)外科開顱電 鉆和氣鉆、神經(jīng)電刺激儀、各種腔鏡等，采取資源共享的方式，有專門的設(shè)備維護(hù)工，儀器設(shè)備統(tǒng)一放置于儀器房，需要使用提前通知維護(hù)工送達(dá)，使用后歸位，保養(yǎng)等均由維護(hù)工負(fù)責(zé)。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。病人進(jìn)手術(shù)室，往往有種“生命掌握在醫(yī)護(hù)人手中”的心理，醫(yī)護(hù)人員的言行舉止會直接影響病人的情結(jié)。、尿管、禁食、禁飲的時間和重要性，并告知有關(guān)注意事項，取得病人的主動配合。既往復(fù)蘇病人用藥時多用心內(nèi)直接注射，現(xiàn)主張靜脈注射及氣管給藥，起效時間及藥物效果與心內(nèi)注射相同，避免心內(nèi)注射對心肌損傷的不利因素，及早