【正文】 土地成本 96000 開辦費 500 設計、咨詢費 2021 工程前期費用 200 項目建 設成本 18097 其他投資 1000 項目管理費用 500 銷售稅費 40256 合計 158653 第十章 經(jīng)濟效益研究和評價 經(jīng)濟測算基本假設 全投資假設。 按 2021 人計，年消費按 萬 /人預測， 經(jīng)營及醫(yī)療服務總收入 2021 =5000 萬元。它實現(xiàn)了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使工 程項目管理工作順利地進行?！秺蕵穲鏊腊踩芾硪?guī)定》、《公共場所衛(wèi)生管理條例》等。 項目建設依據(jù) 經(jīng)濟依據(jù)。 開發(fā)有限公司 的行政部、人力資源部、財務部、審計部、成本部等職能部門，負責所有業(yè)務管理單元的相關業(yè)務，并根據(jù)需要分派專員或經(jīng)理到各業(yè)務管理單元工作。 向進入項目的所有游客發(fā)放安全注意事項，可將其 張貼在入中心須知，還可以通過卡通標識、廣播等方式不斷提醒住客。 水資源保護 主要目標 嚴格按照《中華人民共和國水法》對區(qū)塊內(nèi)的水進行開發(fā)和利用，嚴防水污染，努力使水始終保持為《中華人民共和國國家標準地面水環(huán)境質量標準》的較好水質標準。 —— 垃圾處理 分類 后的垃圾可分別采取衛(wèi)生填埋法、堆肥法或者運往專業(yè)工廠回收處理。實行預防為主的方針，防治結合，綜合治理，不走先污染后治理的彎路，積極主動的防治。 ? 效益性原則 在各個項目的設置和組合的時候，充分考慮其為當?shù)亟?jīng)濟、社會、 生態(tài)環(huán)境及投資商等帶來的效益，通過合理的組合使各種效益最大化。 綜上所述，本項目的自身條件、外部環(huán)境和開發(fā)主體，三個最核心的構成要素，都具有明顯優(yōu)勢，能 夠支撐和保證項目開發(fā)的順利完成。項目建設條件良好。西部通道將把深港兩地更加緊密地連在一起。本項目作為一個生態(tài)型、綜合服務型的現(xiàn)代養(yǎng)老機構，必然脫穎而出，擁有極高的吸引力。 ? 居民人均收入高，消費實力強 ：被調查者中，珠三角個人年收入 4 萬以上的居民占到了 60%以上，被調查人群人均年收入達到 萬元，說明珠三角地區(qū)城市居民具備較高的消費能力 。 深 圳北大福緣頤養(yǎng)中心 項目的先進規(guī)劃理念 和多 功能 驅動模式，將為 其它地區(qū)的養(yǎng)老 事業(yè) 建設 提供一種值得借鑒的標桿模型。 居民收入 水平高 ，生活水平較 較高，屬于珠三 角區(qū)域內(nèi)的發(fā)達地區(qū)。像社會力量舉辦公益性社會福利機構享受在土地使用、稅收減免和水電等方面的扶持政策； 也將 積極推進 社會養(yǎng)老機構完善與 建設，從政策、資金、人才各方面保證 社會養(yǎng)老機構 建設的順利開展。而民辦養(yǎng)老機構，由于深圳的房價、物價等原因，即使政府鼓勵民營，給予政策補貼再加上人們的觀念公辦有政府依靠，收費低廉，都要求到公辦機構養(yǎng)老，民營的發(fā)展緩慢艱難。 深圳市 養(yǎng)老 現(xiàn)狀和養(yǎng)老機構的發(fā)展趨勢 （ 一 ） 深圳現(xiàn)主要養(yǎng)老模式 家庭養(yǎng)老：一直是我國首選的養(yǎng)老模式，但隨著城市化和人員社會流動的加快，工作競爭日益激烈，第一代獨生子女的父母進入老年，兩個年輕人負擔四個老人的養(yǎng)老重任，無力、無暇應對的問題日益凸顯，使家庭觀念和家庭功能發(fā)生了變化，導致傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老方式受到?jīng)_擊，老年人社會化養(yǎng)老的需求日益強烈。 、中國老年型人口狀況： 改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展、生活水平及醫(yī)療衛(wèi)生的進步，人口生育率的下降，中國開始面對老齡化帶來的問題。據(jù)統(tǒng)計，到 2021 年末，全市基本養(yǎng)老保險覆蓋 萬人，失業(yè)保險覆蓋 萬人，基本醫(yī)療保險覆蓋 萬人，勞務工合作醫(yī)療保險覆蓋 萬人，少兒醫(yī)療保險覆蓋 萬人。 2021 年深圳城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款余額達 億元，比 1985 年增長 倍，年均增長 %，居民家庭財富積累逐年增長，消費能力大大增強。 二、居民消費水平大幅度提高 （一）消費與收入同步增長。 ，成為居民增收亮點。深圳的滄桑巨變，是我國改革開放成就的縮影，作為每個深圳居民，感受至深的莫過于建立特區(qū)、實行改革開放以來收入水平不斷提高、衣食住行等消費發(fā)生了翻天覆地的變化，經(jīng)歷著由 “溫飽型 ”跨越到 “寬裕小康型 ”的生活歷程。 盡管遭受經(jīng)濟危機，但 2021 年全年珠三角實現(xiàn)生產(chǎn)總值 32105． 88 億元，突破 3 萬億元大關，增長 %。發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)要按照政策引導、政府扶持、社會興辦、 市場推動的原則，逐步建立和完善以居家養(yǎng)老為基礎、社區(qū)服務為依托、機構養(yǎng) 老為補充的服務體系。 綜上所述， 深圳北大福緣頤 養(yǎng)中心 項目 是貫徹科學發(fā)展觀 和創(chuàng)建和諧社會 的體現(xiàn)，符合國家 、廣東省及深圳市 實現(xiàn)和諧發(fā)展的政策方向，具有較高的可行性。 綜合評價和初步結論 ............................................................................................ 5 第二章 項目 背景和建設必要性 ................................... 5 項目建設宏觀環(huán)境分析 ........................................................................................ 5 國家政策背景分析 ...................................................................................... 5 深圳市政策與規(guī)劃背景分析 ........................................................................ 6 項目建設經(jīng)濟環(huán)境分析 ........................................................................................ 7 珠三角經(jīng)濟環(huán)境分析 .................................................................................. 7 深圳經(jīng)濟環(huán)境分析 ...................................................................................... 7 項目建設行業(yè)環(huán)境分析 ...................................................................................... 10 國內(nèi)養(yǎng)老業(yè)發(fā)展分析 ................................................................................ 10 宏觀背景分析小結 .................................................................................... 12 項目發(fā)起人與發(fā)起緣由 ...................................................................................... 13 項目發(fā)展概況 .................................................................................................... 13 地塊現(xiàn)狀 .................................................................................................. 13 經(jīng)濟發(fā)展水平 ........................................................................................... 13 項目建設的必要性和意義 ................................................................................... 14 第三章 項目市場分析與預測 .................................... 14 需求市場調查 .................................................................................................... 15 客源市場定位及結構 ................................................................................ 15 客源市場特點 ........................................................................................... 15 供給市場調查 .................................................................................................... 16 市場競爭狀況及分析小結 ................................................................................... 16 第四章 項目建設條件分析 ....................................... 16 資源稟賦情況 .................................................................................................... 16 區(qū)位條件 ........................................................................................................... 17 政策環(huán)境條件 .................................................................................................... 17 公共設施和建設條件 .......................................................................................... 18 建設單位實力分析 ............................................................................................. 19 分析小結 ........................................................................................................... 19 第五章 項目總體規(guī)劃 .......................................... 20 項目控制范圍 .................................................................................................... 20 項目開發(fā)理念 .................................................................................................... 20 項目發(fā)展定位 .................................................................................................... 20 總體定位 深圳生態(tài)文化頤養(yǎng)中心 ........................................................... 20 發(fā)展目標定位 ........................................................................................... 20 總體規(guī)劃結構 .................................................................................................... 20 總體概念規(guī)劃 .................................................................................................... 21 產(chǎn)品布局 ......................................................................................