【正文】 進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。隱患排查整改合格率為100%。制定切實可行的階段考核目標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。(3)打擊違章，徹底糾正不良操作習(xí)慣，對違章行為進(jìn)行綜合治理。六、嚴(yán)格值班制度。二、活動名稱：心靈陽光火炬計劃三、打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)以上是對本部手頭本年最重要的三個項目的策劃，下面是按時間計劃的一些比較小型的和一些隨機(jī)性的項目的計劃。（時間待定）志愿者文化周的舉辦，我部將積極配合，參與。九月：上旬：準(zhǔn)備迎新工作，為新生的到來做足準(zhǔn)備，讓他們感受到家庭般的溫暖。一、2013我項目部經(jīng)營奮斗目標(biāo)如下：1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在2014年2月完成全部工程施工；2．安全無一切事故，事故頻率為零；3．質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)85%以上，工程一次驗收合格率達(dá)100%，創(chuàng)合格工程。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。提高工作效率、成效開展工作：在新的一年，項目部有計劃地、有針對性地開展工作。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機(jī)到位；做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；○3堅持把這項活動進(jìn)行到底，貫穿始終。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念，確保工程實體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。以上就是項目部關(guān)于新學(xué)年的工作計劃。以及配合并參與協(xié)會的其他活動的展開。此工作主要是由部長負(fù)責(zé)。第四篇：項目部學(xué)年工作計劃青年志愿者協(xié)會項目部10—11工作計劃 新的學(xué)年，為了有效地開展本部的工作，更好地服務(wù)廣大師生以及社會，更好地體現(xiàn)我協(xié)會“微笑志愿，真誠奉獻(xiàn)”的宗旨，項目部在新學(xué)年的對以下幾個項目工作做了策劃：小動物保護(hù)中心的志愿服務(wù)、心靈陽光火炬計劃、打工子弟學(xué)校的志愿服務(wù)、雙選會的志愿服務(wù)、國際長走節(jié)（昌平蘋果節(jié)）、志愿者文化周的安排、校園義務(wù)掃雪、配合協(xié)會新一年的支教活動、部長的工作總結(jié)、新學(xué)年的迎新準(zhǔn)備、納新以及對協(xié)會競選的積極配合…以下是三大項目以及臨時的一些活動計劃：一、活動名稱：小動物保護(hù)中心的志愿服務(wù)活動主題：關(guān)愛小動物、為這些小生命做一些力所能及的事情活動時間：每周周六以及周日活動地點：北京市人與動物環(huán)?？破罩行慕M織人員：蓋新武以及二到三名部委參加人員：部委及臨時志愿者準(zhǔn)備物品：手套活動規(guī)劃：深入動保中心為那些小動物做我們力所能及的志愿服務(wù)，主要是打掃我校青協(xié)負(fù)責(zé)的那4所犬舍以及殘犬棚和公共道路。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進(jìn)我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(2)規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標(biāo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé)，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量。項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。無論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著某種必須走過。(五)勤思考，理論聯(lián)系實際。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo)，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。(二)勤動手，堅守工作職責(zé)。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。需要重視的是目前已是知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。確實執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做到思想行動統(tǒng)一。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機(jī)制。XX年是**5機(jī)組投產(chǎn)年，也是6機(jī)組安裝高峰年，今年總的工作目標(biāo)是：以md人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，實施md品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團(tuán)隊，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是。我們試驗室人員堅持四項基本原則，