【正文】 ，堅守崗位。工程上的隱蔽資料的制作及交檔，文件收發(fā)，資料的歸檔及整理，工程上定期會議、進場教育、安全教育、特殊節(jié)假日教育等會議的記錄整理等。入庫材料應分類分項堆放整齊，并標上標簽，對易燃爆物品作專業(yè)隔離存放。因為我所在的時間只限在辦公室工作，不能坐以待斃，我經常還不時的與現場及業(yè)主、監(jiān)理等多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的工作。在工作期間我力爭做到任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，以良好的成績和職業(yè)道德及較強的責任心來認真的工作。以保證施工質量，經過一段時間取得了一定的成績。一、工作概況我利用工作之外的時間，更著重進行了強化學習，并且靈活運用在工作中。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。歲月如梭，轉眼已到了末，回首過去的歲月，是時候對我自己做個總結了。二、低壓電器觸點斷相，由于某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘松動，使電動機缺相運行，此時電動機雖能轉動，但發(fā)出嗡嗡聲。重新調整整定值或更換適合的熱繼電器解決。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下，認真學習鋼結構設計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經驗。建筑類工作總結5回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。二、堅守崗位，履行職責作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。一、工作簡要回顧在項目部開工之初，安質部根據要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在做好外業(yè)的同時，認真及時的做好內業(yè)資料，使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。專職安全質量管理人員不足，且專業(yè)能力有限，也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關系，使部門工作能夠高效有序的進行。及時發(fā)現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。建筑類工作總結7時光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于華南農業(yè)大學園林設計本科專業(yè)，20xx年7月開始在佛山城鄉(xiāng)建筑設計院有限公司園林室工作至今。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。開展了部門調研公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產、經營、管理狀況進行了調研?！仨殘猿忠允袌鰹閷?，調整結構，發(fā)展多元經營。三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工工程中經常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到及時準確。材料管理：材料管理中我根據施工組織制定了施工材料需用量計劃，材料使用中我們堅持領料制度，根據施工與工人的施工內容和數量進行對比分析，控制各項工程材料使用及人工費的發(fā)放。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。下一步將與物資采購部進行兩算對比，核算當年施工成本。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的利潤。公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺，公司發(fā)展同科學管理模式的運用，同團隊、個人發(fā)展密不可分，我能有幸成為鼎成公司的一員，也希望能與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值化。要根據工程范圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。擴寬個人的知識面，提高個人的口頭表達和書面表達能力，做到一名優(yōu)秀的造價員。本著在經營方針上堅持收入、最低支出的原則。積極配合各部門同事的工作，例如：配合工程技術部共同做好會所工程圖紙會審，泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。三是法的管理。所以，在未來的工作中，我計劃加強學習專業(yè)知識，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要務。我作為一名消防水、電技術員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項管理工作：技術管理：在這方面我的工作是，參加工程圖紙會審，將會審內容進行整理并簽字蓋章，及時通知施工人員。二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。建筑類工作總結8展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的.、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為，建筑類半年工作總結。工作上，我首先參加的項目是安置東和桂東苑的園林項目設計，在該項目中，我熟悉了項目設計的基本流程，并將在學校中學習的天正建筑，cad和photoshop技能應用到實際工作中，學習到許多實踐經驗，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設計中遇見的問題。在現有的基礎上，將資料進一步整理完善、規(guī)范，進一步提高資料的標準化。采取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。現場管理人員要做到有權、有責，并能夠正確的靈活把握也很重要，這關系到對現場安全環(huán)境、質量等控制的工作效率，也有利于我們高質量，高效率的開展工作。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。根據現場施工進度情況，對施工現場進行不定期檢查和重點監(jiān)察，對發(fā)現的安全隱患問題能夠及時要求其整改。項目部成立以來，項目部委任我為安質部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。當然，人無完人，在今后的實際工作中，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境。經過不斷學習、不斷積累，已具備了一定的設計工作經驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。通過這段時間的工作與學習，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年以來的工作情況總結如下：一、實習階段的認識與學習對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，從事土木工程設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。“誤”動作。修理時、應拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污。經過排查工段整改了原、紡、酸儀表防護，高壓電纜安裝隔離擋板。人人努力工作，公司才能發(fā)展的好，個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強的工作，司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐，因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。重大問題及時請示領導，以及和土建專業(yè)聯系，和同事們溝通。第五篇：建筑類工作總結建筑類工作總結建筑類工作總結120xx年3月本人榮幸就職于中國新興建設開發(fā)總公司西安分公司漢中項目部工作，擔任漢中項目部水電安裝工程師職務，負責現場水電安裝工程和管理工作,至今已快滿一年。我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。(二)為更好項目部人員合作，制定倉庫保管制度，并嚴格按章執(zhí)行。四、具體工作我所從事的工作主要提交一些工程類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚、細木工板、大理石等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地?做好本職工作。在今后的工作過程中，我會再接再勵，努力提高自己的專業(yè)水平，保持嚴謹的工作作風，為公司的健康發(fā)展貢獻自己的一份力量。2005 年進入武漢安廣廈建筑集團有限公司就職，2007 年負責咸寧“碧桂園”項目，在施工過程中，我嚴格按照規(guī)范標準組織施工，對工程質量及安全控制良好，使得工程圓滿的通過了竣工驗收。最終于2008 年獲得了由省建設廳頒發(fā)的質檢員職稱。于1996 年進入武漢工程大學攻讀工程與民用建筑?？? 年，畢業(yè)后進入武漢安廣廈建筑集團有限公司工作，工作期間認真、踏實，認真學習專業(yè)知識、積累經驗。從事泥工班長時，抽空學習了技術員的專業(yè)知識，于1999 年取得了由省建設廳頒發(fā)的“質檢員”職稱。xxx 2010 年9 月16 日 本人自 1995 年畢業(yè)于中南財經大學工業(yè)與民用建筑本科后進入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2006 年進入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術員，在工作期間對技術理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務工作積極主動善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術培訓，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。在今后的工作過程中堅持嚴謹的工作作風，爭取為公司再創(chuàng)輝煌。2008 年由我負責施工的團成山白馬路“德馨苑” 工程被省市評為優(yōu)良結構工程，獲得了公司領導的嘉獎。篇四：建筑行業(yè)個人工作總結建筑行業(yè)個人工作總結 本人從事建筑工程行業(yè)已有12 年，能吃苦耐勞，專業(yè)技能過硬、經驗豐富，工作效率高，對工作認真、負責，受到公司領導的一致好評。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經驗是相當重要的，學校畢業(yè)工作以后，發(fā)現很多書本上的知識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。在我眼中，每個人都是平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識，如果你的專業(yè)知識和技術都沒施工員過硬，你又如何讓人家尊重你。其他人員很少考慮這個問題的，施工單位當然是希望多花錢，甲方工程師恰恰要嚴格控制，一個沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯系方式記下來，這樣需要協調時就能快速的找到相關的人。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現場文明施工要求。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。建立每周六質量安全大檢查制度。同時，2011年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。進度控制目標，關鍵點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；安全文明施工目標，現場達到部級文明施工工地標準。安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領導專家的一致好評，但同時我們也應該看到自身的不足及缺點，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。（二）工程質量控制 2011年已開工項目工程質量水平一般，2樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F象較嚴重，已成通病。二、堅守崗位，履行職責作為一名建筑施工專業(yè)技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。此致 禮總結人：2013年12月18日第三篇：建筑類年終工作總結建筑類年終工作總結以下是為大家整理的關于建筑類年終工作總結的文章，希望大家能夠喜歡！2019年工作總結大全年終工作總結工作總結個人工作總結工作總結工作總結報告試用期工作總結黨支部工作總結班主任工作總結財務工作總結學生會工作總結銷售工作總結黨建工作總結回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過了難忘的一年。當然，沒變化就不是建筑工程！關鍵是及時跟蹤和處理，對于無法在短時間內落實的文書等問題，必須加緊追蹤及時反映上級。配合營銷中心的工作任務。，繼續(xù)提高管理水平。首先要滿足整個工程臨水臨電的使用，也要考慮到成本的控制?，F將半年多來的工作情況和施工管理具體的做如下匯報：，要對現場整個工程臨水臨電規(guī)劃和布置。但是，水電安裝工程是建立在土建的基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這是在新的一年里需要認真思考和解決的問題。跟蹤施工方工作計劃的落實情況，發(fā)現問題匯報上級主管，并提出可行性計劃。原來所定的計劃基本失去作用，水電方面只能根據現場的施工作業(yè)面進行下一步的工作計劃。希望公司日后對項目進行中期改動時，請必須咨詢工程部意見，因為工程部可以幫助公司減少成本的增加。為適應新形勢下建筑行業(yè)的需求，自己只有更進一步的加強業(yè)務技術方面的學習，全面提高管理技術能力，在實際工作中，嚴格要求自己，堅持原則，實事求是，老老實實做人，扎扎實實做事，以一個公民的道德準則來衡量要求自己，并逐步更新觀念，做一名合格的建筑行業(yè)管理人員。第一部分2011年工作總結一、各項指標完成情況（一）開工工作面指標根據項目部2011年生產經營計劃，由于保利西海岸1樓基礎鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。成本控制過程監(jiān)督不嚴成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。（二）管理指標工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過局指及業(yè)主要求。篇二：建筑工程年終工作總結建筑工程年終工作總結 2011年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開