【正文】 訓，以使這些人員完全融入**的文化之中。這對于他們進行培訓來說是一個難題，即培訓與提高沒有時間進行。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習慣，還有些銷售員則有一些思想問題，覺得自己付出很多，公司卻沒有給他充分的回報。往往是公司因此而培訓了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對公司產(chǎn)生一定的損失。第二條 本公司為儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行。第十一條 計劃教學時，須注意下列各點：?????六、培訓視聽教具第十二條 視聽教具可以幫助說明授課意圖和使受訓者了解把握學習重點。第二十五條 培訓經(jīng)費的預算，應注意以下幾點：、器械、材料上需花費費用?，受訓工資是否計在培訓費用之內(nèi)?，其薪金是否列在培訓費用之內(nèi)??，是否應計算在培訓費用中?第四篇：公司員工培訓計劃為了公司的目標，為了公司能更好的發(fā)展，只有讓員工快速成長，才能一起提高公司的能力，公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想。(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。文章由!(六)加強復合型、高層次人才培訓。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓。二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。二是建立表彰和通報制度。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。(二)培訓的原則和形式。(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加大檢查指導力度，完善制度。(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。xx公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資。一、重點工作(一)實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。一是加大檢查指導力度，完善制度。(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。(二)培訓的原則和形式。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力。第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點：??十、受訓人員的選擇第二十二條 凡選擇受訓人員除了基于培訓目標外，其他如受訓人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應加以考慮。第十條 凡決定用授課方法時，須注意以下兩點：。第三篇：公司員工培訓計劃公司都會定期為員工培訓的，為了提高員工的工作能力，為了讓公司能快速的發(fā)展，特做了以下的培訓計劃。公司的一線職工有正式工與臨時工。第二部分人中大多是大學畢業(yè)分配來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的；他們來了以后，一般就進行一個月的業(yè)務培訓與**文化的教育，對**還沒有深入的體驗與認識，對**文化的認同還比較淺，就又被派往全國各地，常年在外，基本上很少回來，因而缺少對**本部的深入了解與感受的機會。公司希望利用培訓與教育來解決這些問題。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，結(jié)果造成部分新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。注：a：如公司1997年底進行的管理人員的微機培訓、領(lǐng)導干部講座等。具體任務：本部門系統(tǒng)的人員工藝、技術(shù)培訓；公司下達的培訓任務；職工的崗前培訓。因為目前國內(nèi)微波爐行業(yè)的競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。(1)茲為新進人員明了企業(yè)機構(gòu)之組織系統(tǒng)，進而了解本公司組織概況，各部科分管的業(yè)務營業(yè)方針，暨有關(guān)人事管理規(guī)章，使其能恪遵章則，竭誠操守業(yè)務；(2)使新進人員深切體認本公司遠大的抱負，激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心，不斷充實自己，努力向上。（6）考核結(jié)果的簽署確認部門領(lǐng)導根據(jù)申報者對工作安排和管理的日常表現(xiàn)，以及專業(yè)技能和培養(yǎng)性等進行綜合評估。業(yè)務能力:（依據(jù)每個部門的業(yè)務考核指標）工作態(tài)度:積極性創(chuàng)造性責任感紀律性認同感。若在培訓過程中遇到不利于員工和公司發(fā)展的不可控因素，該培訓方案可在其中稍加以修改。根據(jù)公司過去培訓的規(guī)章、制度和政策進行。菜系分類 ：中餐的菜系分類現(xiàn)分為8大菜系即魯、川、粵、閩、蘇、浙、湘、徽、下面簡單介紹點各菜系的特點：魯菜（清、鮮、脆、嫩）川菜（麻、辣、酸、香）粵菜（鮮、嫩、爽、滑）閩菜（香、甜、酸）蘇菜（重調(diào)湯、清、鮮）浙菜（鮮、咸）湘菜（酸、辣）徽菜（重油、重醬色、重火工）目前在四川主營還是為川菜，而粵菜也占有較大的比例，而烹飪方式常見的就有煎、炒、蒸、煮、炸、燜、燒、燉、灼、烤等等，了解這些方面可有助于推銷也可以成為和客人之間的談資，讓客人可以體驗到專業(yè)的服務。讓道 ；行走時如遇見到客人應立即作出反映、向側(cè)后方退出半步、側(cè)身、展臂、面帶微笑、并作手勢示意客人先請。四、培訓的對象及培訓的具體內(nèi)容l 培訓對象：前廳和客廳所有服務員工l 培訓內(nèi)容：態(tài)度，知識，技能培訓時間進度表時間項目 6月1日~7日 6月8~18日 6月19~29日 6月30日教師授課 態(tài)度 技能 知識 考核討論學習態(tài)度 技能 知識 考核現(xiàn)場模擬 態(tài)度 技能 知識 考核觀看電影 態(tài)度 技能 知識 考核一、態(tài)度：培訓時間6月1日~7日態(tài)度決定一切