【正文】 個(gè)。2017年全院總收入650萬元，門診人次33900人次，住院人次816人次。完善購買評(píng)審要求的相關(guān)制度、資料、書籍，發(fā)放到各部門和各科室，內(nèi)容包括醫(yī)院文化、行政管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、藥事管理、院感管理、教育培訓(xùn)、醫(yī)療設(shè)備等多項(xiàng)內(nèi)容。各部門、各科室持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，并定期反饋整改效果，確保各項(xiàng)工作的有效開展。(2)完善科室質(zhì)量管理小組的建設(shè)．各科室體系化開展質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)科室質(zhì)量監(jiān)管，強(qiáng)化三級(jí)查房制度，規(guī)范醫(yī)師手術(shù)權(quán)限、麻醉權(quán)限、抗菌藥物分級(jí)管理、用血權(quán)限等，多措并舉降低平均住院日，強(qiáng)化科室對(duì)死亡患者、再入院患者、再手術(shù)患者的討論和監(jiān)管。(7)全面加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急管理組織，健全相關(guān)制度流程，建立完善應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)，建立各種應(yīng)急管理機(jī)制，開展應(yīng)急演練，反復(fù)培訓(xùn)及考核各類人員的各種應(yīng)急處理。（插入投訴接待受理和處理流程圖片）(3)各項(xiàng)護(hù)理工作協(xié)同發(fā)展。完善運(yùn)營管理體系，建立了一整套一體化綜合運(yùn)營管理模式，實(shí)行績效管理，按崗取酬、按工作量取酬。做到了“精心備課、認(rèn)真上課、仔細(xì)批改、耐心輔導(dǎo)、科學(xué)檢測，做到有利于師生的個(gè)性發(fā)展，有利于師生的全面素質(zhì)提高?！懊熳运]課”重交流。加強(qiáng)科研講實(shí)效。本學(xué)期圍繞該課題開展了一次說課競賽，其中王湘鄂、魯娟老師的說課被評(píng)為優(yōu)秀，同時(shí)數(shù)學(xué)課題組還與東小、荊小的老師開展了“同課異構(gòu)”活動(dòng)。此外，動(dòng)員全園師生積極開展玩教具制作活動(dòng)，創(chuàng)作了近三千件適合幼兒年齡特點(diǎn)的玩教具。三、創(chuàng)新發(fā)展，以一流的質(zhì)量打造幼教品牌建立園本教學(xué)研究制度，使教學(xué)研究真正成為我園教學(xué)改革發(fā)展的永恒動(dòng)力，努力營造一種崇尚學(xué)術(shù)、崇尚研究、崇尚創(chuàng)新氛圍。本學(xué)期我們以重點(diǎn)打造骨干教師為主，帶動(dòng)年青教師為輔，重點(diǎn)打造的骨干教師，由學(xué)校成立聽評(píng)課小組，用同課異構(gòu)的方法讓教師充分發(fā)揮自己的想象力、創(chuàng)造力，研究新型的教育方法，并將此方法推廣沿用。并做好幼兒的全年體檢、半年體檢等工作，確保了幼兒健康成長。謝謝大家！。根據(jù)《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健制度》，制定了各項(xiàng)保健制度。為幼兒全面成長提供了廣闊空間。按照“注重細(xì)節(jié)，關(guān)注幼兒，體現(xiàn)價(jià)值”的要求，研究制定了《教師量化考核細(xì)則》和《教職工一日常規(guī)》。一、傾力投入，以一流的設(shè)施改善辦園條件為給幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全舒適的活動(dòng)環(huán)境，把我園打造成全縣學(xué)前教育的標(biāo)兵，近年來，我們先后投資70多萬元進(jìn)行采購和改建，每個(gè)班都配備了電鋼琴、多媒體，消毒柜、水杯架，移動(dòng)紫外線消毒燈，空調(diào)。校內(nèi)研討。四、抓好教育科研強(qiáng)化科研領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)教育科研隊(duì)伍建設(shè)。我們還注重了過程管理。二、抓細(xì)常規(guī)管理以“內(nèi)涵發(fā)展”為指導(dǎo)。堅(jiān)持和完善職代會(huì)民主管理制度，按照“三重一大”要求，進(jìn)一步健全醫(yī)院內(nèi)部決策執(zhí)行機(jī)制，不斷提高民主管理水平。醫(yī)院完善投訴接待受理和處理流程，在醒目處公布投訴電話（5421404）和信箱（tm3300），制定投訴承辦部門責(zé)任分類、承辦部門工作職責(zé)、投訴接待工作制度等規(guī)章制度。院感科加強(qiáng)管理和培訓(xùn)工作，開展全院醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生培訓(xùn)考試，使全院職工手衛(wèi)生依從性、洗手正確率明顯提高。對(duì)重點(diǎn)部門、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)定期檢查與評(píng)估，體現(xiàn)決策、控制與執(zhí)行三個(gè)層次。我院堅(jiān)持全院每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及各專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)300 余人次；每月一次“三基三嚴(yán)”及技能培訓(xùn)、急救及護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作培訓(xùn)，共計(jì) 200 余人次。（三）廣泛動(dòng)員 全員參與迎創(chuàng)建工作醫(yī)院通過院務(wù)會(huì)、全院職工動(dòng)員大會(huì)、職代會(huì)、中層干部會(huì)等反復(fù)強(qiáng)調(diào)醫(yī)院評(píng)審的重要性，全員參與，利用微信創(chuàng)建群、公示欄、顯示屏等平臺(tái)宣傳公布醫(yī)院評(píng)審動(dòng)態(tài)、自評(píng)檢查情況、學(xué)習(xí)資源等，在全院范圍內(nèi)營造人人參與的迎評(píng)氛圍。設(shè)備設(shè)施情況：中心擁有床位27張，醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值約1250萬元，資產(chǎn)總價(jià)值約2300萬元。xxxxxx是一家以婦產(chǎn)科、兒科為主要?？铺厣?、集醫(yī)療、保健、教學(xué)、預(yù)防、急救、健康教育為一體的一級(jí)甲等婦幼保健院和愛嬰醫(yī)院。石灰石漿液箱：基礎(chǔ)劃線完成；底板梁安裝完成；底板安裝完成，壁板安裝完成。加強(qiáng)對(duì)回風(fēng)流中管線的維護(hù)，對(duì)銹饋的管路要及時(shí)進(jìn)行更換。同時(shí)，不定期對(duì)周邊其它小煤窯進(jìn)行現(xiàn)場勘測，并建立了相關(guān)的資料、臺(tái)帳。木支護(hù)的問題。七）調(diào)度管理達(dá)標(biāo)方面調(diào)度達(dá)標(biāo)管理：①、以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，組織指揮安全生產(chǎn)，做到及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的的各種問題；②、經(jīng)常調(diào)度和掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況； ③、建立、落實(shí)了嚴(yán)格的業(yè)務(wù)保安制度； ④、時(shí)刻掌握情況，解決問題，并有記錄； ⑤、落實(shí)各類人員崗位責(zé)任制；⑥、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)；⑦、相應(yīng)的圖表、牌板、臺(tái)帳、記錄簿，內(nèi)容具體，能反映和指導(dǎo)生產(chǎn)。制訂了“礦井中腰線管理實(shí)施細(xì)則”，加強(qiáng)了測量工作責(zé)任制度的落實(shí)與管理。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：全井監(jiān)測監(jiān)控線路吊掛整齊，各種傳感器安裝到位。完成北翼暗副井上下車場調(diào)道700米。（5）絞車的各種保護(hù)裝臵進(jìn)行了檢查和完善。三）機(jī)電方面在上半年的機(jī)運(yùn)達(dá)標(biāo)中，主要做了以下幾項(xiàng)主要工作：專項(xiàng)方面：（1）完成了《主平硐運(yùn)輸系統(tǒng)改造(1200m)》。(3)堅(jiān)持使用扒巖機(jī)裝矸、小機(jī)車運(yùn)輸、雙風(fēng)鉆打眼、激光指向儀、采用風(fēng)水聯(lián)動(dòng)噴霧、降塵器、濕式鑿眼、凈化噴霧、個(gè)體防護(hù)為主的綜合防塵措施。③風(fēng)筒：懸掛鉤子每5m布臵一個(gè)，且必須拉一平直的鋼絲繩，逢環(huán)必掛，保證風(fēng)筒吊掛平直。打設(shè)鉤子前必須先劃線，后點(diǎn)眼，確保掛鉤高度一致。(5)井巷修理之前，由生產(chǎn)副礦長、總工程師組織采區(qū)管理人員、施工隊(duì)干到現(xiàn)場勘查，然后編制專門安全技術(shù)措施，由措施編制者向全體作業(yè)人員和管理人員貫徹，并考試，考試及格后方可以上崗。安全管理：溜子鋪設(shè)平直，機(jī)頭機(jī)尾有壓柱，支柱高度與采高相符，在用支柱完好、無漏液、不自動(dòng)卸載，支柱迎山有力，采高大、傾角＞15176。北翼采區(qū)達(dá)標(biāo)線路:北大巷→北翼上車場→北翼暗主井或北大巷→北翼暗副井上車場→北翼暗副井→北翼90。第一篇：2009年上半年達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料塘沖煤礦2009年上半年達(dá)標(biāo)工作匯報(bào)材料一、概況塘沖煤礦位于湖南省冷水江市中連鄉(xiāng)和新化縣坪溪鄉(xiāng)境內(nèi)，井口位于冷水江市中連鄉(xiāng)境內(nèi)，漣邵煤田冷水江向斜東北冀北端，地跨塘沖井田和中連井田，距湘黔鐵路冷水江東站10km，距冷水江市約5Km。23采區(qū)達(dá)標(biāo)線路:主平硐→11采區(qū)石門→23+226行人通道→23回風(fēng)上山→+80回風(fēng)通道→+80底板巷→+80石門→2358機(jī)巷→2358機(jī)巷→2358工作面→2358風(fēng)巷。兩巷：；支柱完整無斷梁折柱；機(jī)電設(shè)備：乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好，不漏液，壓力≥15Mpa，乳化液濃度不低于2%～3%，有現(xiàn)場配比和檢查手段；溜子機(jī)頭機(jī)尾搭接合理；電纜懸掛、管子鋪設(shè)符合規(guī)定，開關(guān)要上架，電煤鉆電線要盤好。(4)巷道過斷層、過老空區(qū)、過破碎帶和巷道貫通等，生產(chǎn)副礦長或總工程師組織安全、生產(chǎn)技術(shù)部門相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場指揮。掛鉤均必須采用圓鋼或廢鋼軌等加工。無漏風(fēng)漏水現(xiàn)象。夾板齊全，接頭間距和高低差符合臨時(shí)軌道標(biāo)準(zhǔn)，底板余矸不得高于枕木面，無掉道拖拉跡象。(10)距當(dāng)頭100m范圍內(nèi)懸掛施工牌板（巷道斷面圖、炮眼布臵圖），嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工。（4）對(duì)所有開關(guān)都落實(shí)了包機(jī)牌板，責(zé)任到人。四）運(yùn)輸方面完成大巷調(diào)道1200米，大巷水溝清理900米，大巷水溝反修210米。井巷盲巷及時(shí)密閉，無瓦斯積聚現(xiàn)象。礦地質(zhì)部門完成對(duì)各類井巷地質(zhì)資料的素描和