20xx年人事經(jīng)理個人工作總結(jié)范文2與20xx年人事經(jīng)理個人總結(jié)范文匯編(存儲版)
【正文】 用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。其他協(xié)會活動頻率較低。XX年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，%。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。博客、qq：各科都按要求建立，發(fā)表博文：內(nèi)科28篇，偏癱康復(fù)科90篇，骨傷康復(fù)科32篇，脊柱病科30篇，藥劑30篇，醫(yī)技科48篇，門診29篇，行政后勤62篇。放射、ct 完成51%，公益性體檢5270人次。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當(dāng)月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。二、人事管理：隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：。2018年人事經(jīng)理個人工作總結(jié)范文2與2018年人事經(jīng)理個人總結(jié)范文匯編第 13 頁 共 13 頁2018年人事經(jīng)理個人工作總結(jié)范文個人工作總結(jié)范文一、上半年工作總結(jié)。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按....元/小時的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。目前，員工滿意度基本達到95以上。，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。接管半年
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